行为管理学目录
目录(共83章)
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第1章 行为与行为管理
第2章 行为科学的范畴与应用
第3章 行为管理思想的演进
第4章 行为管理的学科基础
第5章 行为管理学的研究宗旨
第6章 人格差异与人格结构
第7章 人格理论
第8章 人格对组织的影响
第9章 动机的性质
第10章 动机的层次
第11章 认知过程
第12章 认知的选择性
第13章 认知的组织力
第14章 认知行为的归因
第15章 认知对行为的影响
第16章 态度的构成
第17章 态度的功能
第18章 态度改变的理论
第19章 态度改变的方法
第20章 态度的测量法
第21章 学习的性质
第22章 学习的理论
第23章 随机强化原理与应用
第24章 情绪的性质与作用
第25章 情绪的发展
第26章 情绪理论
第27章 挫折含义与挫折原因
第28章 挫折容忍力
第29章 挫折的行为反应
第30章 领导行为要素
第31章 领导行为的原则
第32章 领导行为的功能
第33章 领导的特质模式
第34章 领导的权变模式
第35章 领导行为模式的当代发展
第36章 决策概述
第37章 决策的行为与心理
第38章 决策理论
第39章 决策行为的启示
第40章 计划的意义与特性
第41章 计划的种类
第42章 计划制定的程序
第43章 计划制定原则与执行
第44章 协调与沟通概述
第45章 领导协调方式
第46章 人际关系的沟通
第47章 权力的性质
第48章 权力的类型
第49章 权力的功能
第50章 分权与授权
第51章 激励概述
第52章 激励理论
第53章 激励的方式
第54章 监督的意义与性质
第55章 监督的内容
第56章 监督的幅度
第57章 监督的准则
第58章 群体行为的基础
第59章 群体的社会化过程
第60章 群体的资源与结构
第61章 群体的任务
第62章 团队的基本概念
第63章 团队的结构与功能
第64章 个体在团队中的行为
第65章 团队发展阶段
第66章 塑造高绩效团队
第67章 冲突的基本概念
第68章 冲突的管理
第69章 冲突管理中的谈判
第70章 组织的含义
第71章 组织的行为管理思想
第72章 组织的外在系统
第73章 组织的内在系统
第74章 组织文化概述
第75章 组织文化的类型
第76章 组织文化与绩效
第77章 管理多样性文化
第78章 组织变革的挑战
第79章 组织变革的特征
第80章 管理变革
第81章 组织发展
第82章 结语
第83章 参考书目