一、计划制定原则
制定计划时必须遵循一些原则，这样才能使计划趋于完善，切合实际。制定计划的原则是：
（1）实际性。拟定计划应本着客观的态度及实事求是的精神，广泛搜集资料或实地调查，以了解实况，才能制定切合实际的计划，切不可仅凭主观想像，闭门造车。例如，医生治病，必须先做病症检查及病理检验，才可以决定如何治疗。
（2）具体性。计划的内容必须具体、确实与周详，最好用数字表示，不可含混笼统或不着边际。
（3）可行性。考量执行时是否能按照原定计划实施，并预测可能遭遇的阻碍，预想有无克服的对策，简言之，需能顺利实施。
（4）适应性。考量计划是否能适时适切完成，能否达到预期的目标，即要适应环境，具有弹性。
（5）可受性。需考量达成目标所付出的代价与牺牲，政府、人民或企业与员工所能忍受的程度，万一情况发生变化，有无预警方案以资应付，简言之，即要能接受变局。
（6）整体性。从目标的确立到细节的活动应有统一的规划，考虑整体的发展，主要任务与次要任务的配合，简言之，需能顾及全面。
（7）普及性。需考虑是否符合大众的利益，是否为大众所了解，内容是否正确、具体和精密。简言之，需能完整周密。
（8）连贯性。计划必须前后一致，既不可支离破碎，亦不得冲突矛盾。尤其长期、中期、短期计划，要相互呼应，密切配合，不断延伸，不断发展。
（9）时间性。计划的时程，预定的进度，必须确切把握，同时注意到时间与人力、财力、物力之相互关系。简言之，需能把握时效。
二、计划的执行
计划制定之后，必须贯彻实施，不犹疑、不徘徊，集中力量，聚精会神，全力以赴，坚持到底，不屈不挠，务期完全不折不扣实现，为达此目的，必须注意以下各点：
（1）在计划开始执行前应做好充分准备。凡所需的人、财、物等都应筹集齐备，以免开始执行后中途发生接济不上的危险。
（2）搞好公共关系。凡与计划执行有关的人员、机关、团体、公众等要有所联系与疏通，使之了解本计划的宗旨，以免误会，并争取其合作与支持。
（3）建立执行计划的组织机构或执行小组。成功的计划的执行，以健全的执行机构为前提。执行机构须具有足够的法定地位和权力。地位与工作要相当，权力与责任要配合。权大而责小是权力的浪费，而且可能导致滥权；权小而责大，将无足够的力量，担当其责任。
（4）任用能胜任的人员。在当今专业化、信息化的时代，没有职务上所需的专门技能与知识是绝难胜任的。因此执行计划必须甄用胜任的专家。
（5）及时督促。在实施的过程中，必须做及时与有效的管理和督促或追踪，即派专业人员加以视察与督促。
（6）适当的授权。为谋有效的执行，上级对下级应有适当的授权，使下级能拥有自动自发的精神及因事制宜的措施，善于授权，可以培养部属负责的观念与勇气。
计划执行后，为确保原定目标的达成，必须做督促及评估，如有不能达成目标的迹象出现，主管人员必须及时采取纠正措施或做弹性修正，避免一错再错，浪费资源，失去希望。必要时甚至应撤销原计划，如设计一开始就犯了错误，根本无执行的可能，或是政府法令变更，或财力与人力一时无法供应，也均以及时撤销为宜，若勉强拖下去将发生反作用。