计划可依照不同的时间、发展步骤、功能、制定的层级等来分类。
一、依计划的时间长短来分
（1）即时计划。即对一项工作或一个问题必须做立即处理的计划，其拟定计划及采取行动的时间均很仓促。
（2）短期或短程计划。短期计划是指机构所设定—年内的执行计划。也可用来实施中期计划的目标及战略。
（3）中期或中程计划。中期计划是指机构所设定的未来4～6年内，各部门所要努力发展的目标及战略。中期计划亦称发展计划或战略计划。如果没有长期计划，那么中期计划常以目标计划形态出现。
（4）长期或长程计划。长期计划是指机构所设定的未来8～12年，甚至远至20年内全面努力的目标，所以长期计划常被称为目标计划，意指这类计划多属原则性与分析性的计划，含较粗略的大目标数据，而无细节性的手段措施及细致的预算数据。
二、依计划的发展步骤来分
（1）目标计划，明确决定业务的目标。
（2）政策计划，决定实施目标的方法。
（3）业务计划，根据目标和方法决定实施的业务。
（4）程序计划，决定业务实施的步骤与程序。
（5）时间计划，决定实施的日程与时间。
三、依计划的功能不同来分
（1）业务性计划，是经常性的工作计划，是在一定的时间内须向上级提出报告的计划。
（2）扩充性计划，为扩充组织的业务而拟定的计划。
（3）改良性计划，为谋求业务的发展必须不断地检讨改进而拟定的计划。
（4）效用性计划，为求将人力、物力、财力等做更有效运用所拟定的计划。
（5）预防性计划，为应付某些可能发生的事故，而拟定的计划。
（6）备用性计划，为应付情境变化的需要而定出以做准备的另一套计划。
四、依计划的制定层级来分
（1）上层计划，机关高阶层人员所要达成的目标计划。
（2）中层计划，组织中的中层管理人员所应从事的工作计划。
（3）下层计划，组织中的基层人员所要达成的目标计划。
组织中较高层次的领导者应该注重长期计划或策略规划，而较低层次的管理者则应重视中期计划及业务计划。策略规划是指一个组织决定其主要目标的程序及为达成目标而规划资源的取得与使用的政策及策略。实施规划是指短期的、组织基层和中层主管要以大部分时间来执行的计划。大部分实施计划都依职能划分，如行销计划，生产计划、财务计划等。策略规划和实施规划的关系，前者可以看成是长期目标的陈述，而实施规划只是一项执行方案，它比策略计划更为具体，有更详细的目标与目的。