进行监督时，在行为上应能遵照下列准则：
健全自己，奉公守法，尽忠职守，才能对部属发生表率及感召作用。
能设身处地体谅别人，站在部属的立场，了解其困难，解决其问题。
给部属以充分的资料与信息，使之对机关的工作有切实的认识。
对部属尽量予以自由裁量之权，使能发挥其才能，并培养其负责的精神。
尊重部属的专业知识与意见，不可冒充内行，强不知以为知。
要虚怀若谷，敞开大门，多与部属商量及咨询，以便沟通意见，交换观点。
要有勇气与魄力接受部属某些不满的批评。
不可盲目乐观，对部属的服务精神不满意时，应随时谋求改进。
不可抱守残缺，如遇到有偏差的施或规章，应加以修改。
切忌轻诺寡信，办不到的事情不可轻易许诺，如果答应了就要负责做到。
对部属要持公平态度，一视同仁，不可有偏颇歧视及私人的好恶感情于其间。
在可能的情况下，应尽量为部属谋利益，引导部属的工作兴趣。
监督者对于监督工作应持有的态度是：
要尊重部属的人格，了解人性，予以激励，使其内在潜能有最高的发挥。
采取与人为善的态度，要相信部属，积极鼓励部属，使其有自我表现及发展的机会。
不可迷信权力与权势，尽量避免采用制裁与惩罚的手段，多多运用奖赏与赞许的方法。
了解部属的个性，因势利导，对症下药。
多与部属接触，加强感情关系。
态度客观，头脑冷静，公平待遇，一视同仁，不可厚此薄彼，尤不可凭个人喜怒与主观好恶用事。
监督是确保成功的机能，在组织中，有计划目标，有组织结构，有人员执行，但若无监督和控制，则目标不一定会达成。监督的管理实务既要对事也要对人，对事的监督或控制，所用的技巧多为数量方面的知识。对人的监督行为，则非数量方面的知识，而是属人性的管理。