公司黑带目录
目录(共83章)
↓↓
第1章 代序一、二
第2章 导言：寻找“最后的武士” (1)
第3章 导言：寻找“最后的武士” (2)
第4章 鹰派力量 (1)
第5章 鹰派力量 (2)
第6章 鹰派力量 (3)
第7章 杰夫.伊梅尔特：领导力就是一种反省 (1)
第8章 杰夫.伊梅尔特：领导力就是一种反省 (2)
第9章 贝瑞特：惟身材高大者才能生存
第10章 卢庸岳：尊崇孙子兵法 信奉不战而胜 (1)
第11章 卢庸岳：尊崇孙子兵法 信奉不战而胜 (2)
第12章 迈克.埃斯丘：再造UPS的伟大建筑师 (1)
第13章 迈克.埃斯丘：再造UPS的伟大建筑师 (2)
第14章 乔.图斯：最沉默CEO的壮志雄心
第15章 陆思博：强悍风格纠错朗讯 (1)
第16章 陆思博：强悍风格纠错朗讯 (2)
第17章 虎派CEO 新规则的创建者 (1)
第18章 虎派CEO 新规则的创建者 (2)
第19章 虎派CEO 新规则的创建者 (3)
第20章 虎派CEO 新规则的创建者 (4)
第21章 虎派CEO 新规则的创建者 (5)
第22章 戴尔：最独特战略“和对手玩柔道” (1)
第23章 戴尔：最独特战略“和对手玩柔道” (2)
第24章 柯慈雷：“冒险思想”让飞利浦再度兴奋？ (1)
第25章 柯慈雷：“冒险思想”让飞利浦再度兴奋？ (2)
第26章 萨默.雷石东：我给他们一个舞台来表演 (1)
第27章 萨默.雷石东：我给他们一个舞台来表演 (2)
第28章 杜家滨：我不是教练，而是后卫 (1)
第29章 杜家滨：我不是教练，而是后卫 (2)
第30章 西曼：崇拜刘邦的德国总裁 (1)
第31章 西曼：崇拜刘邦的德国总裁 (2)
第32章 孙大伟：星巴克的中国教父 (1)
第33章 孙大伟：星巴克的中国教父 (2)
第34章 狼派CEO：强悍的执行派 (1)
第35章 狼派CEO：强悍的执行派 (2)
第36章 狼派CEO：强悍的执行派 (3)
第37章 狼派CEO：强悍的执行派 (4)
第38章 狼派CEO：强悍的执行派 (5)
第39章 狼派CEO：强悍的执行派 (6)
第40章 唐佳敦3P“新政”再造伊莱克斯（中国） (1)
第41章 唐佳敦3P“新政”再造伊莱克斯（中国） (2)
第42章 杨旭的“偏执狂法则”：找准方向抓结果 (1)
第43章 杨旭的“偏执狂法则”：找准方向抓结果 (2)
第44章 符标榜管理主张“业绩为王” (1)
第45章 符标榜管理主张“业绩为王” (2)
第46章 郭尊华：再造富士通（中国）从“执行力”入手
第47章 古尼拉：破解索爱“反败为胜”的三大疑问 (1)
第48章 古尼拉：破解索爱“反败为胜”的三大疑问 (2)
第49章 刘允：以激情风格成为3G杀手
第50章 赵科林：诺基亚的冲锋战士 (1)
第51章 赵科林：诺基亚的冲锋战士 (2)
第52章 象派领导者：柔性变革 (1)
第53章 象派领导者：柔性变革 (2)
第54章 象派领导者：柔性变革 (3)
第55章 象派领导者：柔性变革 (4)
第56章 象派领导者：柔性变革 (5)
第57章 贝殷思：西门子“神谕”未来的秘密武器 (1)
第58章 贝殷思：西门子“神谕”未来的秘密武器 (2)
第59章 杨迈：像“战斗机”一样管理 (1)
第60章 杨迈：像“战斗机”一样管理 (2)
第61章 ：平田信正：性喜知难而进的格斗高手
第62章 毛渝南：善用儒家思想的经理人 (1)
第63章 毛渝南：善用儒家思想的经理人 (2)
第64章 昆特.席曼：最重要的是倾听 (1)
第65章 昆特.席曼：最重要的是倾听 (2)
第66章 博亚：首先不要把自己当作领导
第67章 杜福延：“凶猛”宜家的“柔道”功略 (1)
第68章 杜福延：“凶猛”宜家的“柔道”功略 (2)
第69章 像大雁一样成为“价值观领导” (1)
第70章 像大雁一样成为“价值观领导” (2)
第71章 像大雁一样成为“价值观领导” (3)
第72章 像大雁一样成为“价值观领导” (4)
第73章 像大雁一样成为“价值观领导” (5)
第74章 钟彬娴：用中国特质再造领导力 (1)
第75章 钟彬娴：用中国特质再造领导力 (2)
第76章 周伟焜：笃信坚持就是胜利 (1)
第77章 周伟焜：笃信坚持就是胜利 (2)
第78章 孙礼达锋芒：我是一个挑战者 (1)
第79章 孙礼达锋芒：我是一个挑战者 (2)
第80章 李亨道：像希丁克一样管理 (1)
第81章 李亨道：像希丁克一样管理 (2)
第82章 孔翰宁：我不相信任何管理哲学
第83章 夏明伟：我不喜欢“吉普赛”职员