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第31章 西曼:崇拜刘邦的德国总裁 (2)

新一轮淘金行动暗含着SAP更大的战略野心,据西曼介绍,作为SAP全球亮点的SAP中国,现在亚洲的排名第四,排在日本、韩国、澳大利亚之后,但SAP希望2005年,中国在SAP亚洲业务当中占据第二位的位置,到2008年中国举办奥运会的时候赶上日本,2009年成为亚太最大的市场。

“2002年年我们在钢铁行业签了8个大单”,西曼透露。在此之前,SAP还有两大淘金主线。一条集中于高科技、消费品、制造业、电信业等大型项目。SAP曾于2002年成功举办钢铁、石油石化、金融等行业研讨会,推出主要行业的解决方案和成功用户。

另一条线是面向中小企业的SAP敏捷商务解决方案。2002年3月份,SAP发布了其敏捷商务解决方案(包括SAP Business One和mySAP All-in-one),其将为各种不同规模及产业的企业提供解决方案,业务范围覆盖财务会计、管理会计、客户关系管理、采购销售报告和分析。7月份,SAP正式宣布进军国内中小企业信息化市场,推出“简单易用版”中小型应用方案,并请回了有中小企业业务经验的原金蝶国际副总裁黄骁俭担任SAP大中国区执行副总裁。

尽管布局完美,SAP也遭遇到强有力的内外围攻,外有ORACLE、Peoplesoft,内有用友、金蝶等虎视眈眈。SAP的一大应对动作是推出培养信息化人才的“种子计划”,这个计划开始于1996年。SAP公司同中国高等院校及科研机构合作,研究中国的企业管理,培养未来的企业管理人才。目前,清华大学、上海交通大学、浙江大学、同济大学、西南财经大学、上海大学、暨南大学、广州科技大学和中国企业家协会等已加入了该计划。最近,SAP刚刚与东软信息技术学院签署“种子计划”合作协议,东软信息技术学院将SAP的相关软件课程加入其教学计划,增加到选修课程中。由于主攻方向和培养环境都与SAP息息相关,这批人才无疑会为SAP提供庞大的人才储备。

中国正在成为SAP全球决策倾斜的一个重心吗?西曼认为:“SAP中国的策略和SAP全球是差不多的,但是,现在有一个很大的不同是,SAP全球对中国的一个重视,投入越来越多的资金开拓中国市场”。一个例子是SAP在中国成立全球研发中心,不但做中国市场的本地化,同时也把一些面对全球的研发放在中国。

颠峰对话:CEO在中国两大要诀:活力和执行

金错刀:最近两年,SAP和其竞争对手都在经受技术低迷时期的考验。这种状态下,SAP中国仍取得了不俗的业绩,SAP中国采取了什么策略来应对IT业的不景气?

西曼:这和SAP的策略有关,SAP一直是客户导向,要与客户紧密结合,关注客户的需求,为客户递交价值,SAP全球差不多有2万家客户,通过和这些客户的方方面面合作,在他们的基础上,我们也能增加销售收入。去年,SAP全球的销售总收入增长1%,营业利润率却增至22.7%。

SAP中国的策略和SAP全球是差不多的,但是,现在有一个很大的不同是,SAP全球对中国的极大重视,正投入越来越多的资金在开拓中国市场。

金错刀:您在经营SAP中国时从SAP德国总部吸取的最大管理经验是什么?在中国,您在经营SAP的时候,又创造了什么样一种特色模式?

西曼:我想,SAP从源头上讲,不是一个很典型的德国公司,比如,它从来不会有上班打卡机,因为SAP认为员工可以被完全相信。另外,公司专门有咖啡间等休息的场所,定期会有茶话会,HR部门会组织一些交流活动,让员工保持积极向上的精神。我们在中国的文化叫C-TOP,C代表客户至上(Customer Orientation),T代表团队合作(Team Spirit),O代表公开、公正(Openness and fairness),P代表专业化(Professionalism)。连在一起就是China to the Top,中国,最棒的!

金错刀:对现在的SAP中国而言,最大的挑战或威胁来自哪?

西曼:和过去相比,现在市场更规范,以前刚进入中国市场时,中国企业不愿意为软件投资,现在,随着时间的推移,人们都认可了这一点。现在最大的挑战,是客户满意度的保持,如果客户群很小的话,定期打打电话,就能很好地维持,对于现在SAP大概400家客户的规模,保持客户满意度是一个挑战。

金错刀:和对手相比,SAP最强的竞争力在什么地方? 你更愿意把SAP比喻成什么,比如ORACLE喜欢把自己比喻为狼群?

西曼:SAP核心竞争力就是产品,另外,SAP拥有强大的用户群,我们在全球有2万多家用户,财富500强80%以上都是我们的用户。我们的客户大都是非常有远见的公司,包括IBM、HP、微软、海尔、联想等,这就构成一个良性的循环,我们先交付很好的产品,他们会把一些很好的管理思想、更先进的东西反馈给SAP,我们会把它增加到SAP的产品中,不停地这样循环。

SAP更象老虎,在需要动的时候,很迅速、敏捷,需要安静的时候,又会很沉着,它是一种很有力量、灵敏、速度感的动物。

金错刀:很多外企在中国最大的困惑是:不确定性。那么,SAP跟您在解决这类问题上有什么可以分享的经验?

西曼:不确定性是时时环绕在我们周围,是我们生活的一部分,应对不确定性,主要有两点:一是信念,我们要坚信,不管前面遇到山川、河流,我们都能够跨越过去,不要畏缩;第二是团队,我们坚信我们有很好的团队,通过团队的合作的,我们能克服困难。

金错刀:你对SAP公司全球CEO孔翰宁博士有什么评价?最钦佩他哪一点?

西曼:孔翰宁博士很象一只老虎,安静的时候很安静,运动时又很迅速。

金错刀:SAP在吸引人才方面有什么过人之处?你选择人才的标准是什么?

西曼:首先是教育背景方面的高标准,SAP的员工应该具备更高的智商,一定要聪明。第二点是业绩,SAP是强调业绩的公司,我们非常紧密地监督员工的业绩。

我选择人才一般看三点:一是教育背景,二是在上一家公司供职的业绩情况,第三就是面试时的个人印象。

金错刀:领导力是大家现在很关心的一个话题,你觉得一个成功的CEO应该有那些素质?

西曼:主要是两点:一个是要有活力,要有很强的主观能动性,要能给员工带来灵感。要有非常良好的决策能力。第二,执行,要有很好的执行能力。

怎么样更好地执行?主要是要明确步骤,很多本土企业是灵活度过大,缺少应该有的确定的步骤,公司应该有一些基本的步骤或纪律。

西曼(Klaus Zimmer)个人小档案

1997年,西曼担任SAP大中国区总裁,主管SAP在中国大陆、香港、台湾地区的所有业务。西曼任职期间,SAP大中国区的市场份额保持持续增长,并从1999年至今年以数倍于次位的30%的市场份额蝉联中国ERP软件市场第一名。

西曼在1997年加入SAP中国公司前,曾在德国核电联盟从事组织和数据处理工作。后于1986年加入西门子数据系统公司,任国际销售经理。西曼先生1990年被任命为西门子利多富公司华东/华中地区总经理。从而开始了他在中国地区的管理历程。

1982年,西曼在德国特里尔大学获得经济学硕士学位,随后便投身于IT行业。

1999年,西曼取得美国哈佛大学EMBA学位。