成功企业的密码目录
目录(共73章)
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第1章 序言
第2章 王老吉——要想强大首先定位
第3章 蒙牛——强大之前先跟随
第4章 微软——蚂蚁傍大象
第5章 巨人集团——以消费者心理为出发点
第6章 彩云红——企业最大的价值是品牌的价值
第7章 耐克——虚拟经营
第8章 嘉里粮油——金字塔式的多品牌战略
第9章 沃尔玛——竞争对手是最好的老师
第10章 微软——“我是标准”，游戏规则我来定
第11章 飞利浦、索尼——从竞争走向合作
第12章 通用电气——要做就做第一
第13章 诺基亚——集中优势兵力，才能成为第一
第14章 高露洁——寻找自己独一无二的特性
第15章 肯德基——决策就是预测
第16章 大宇实业——赢得信息，就是赢得市场
第17章 IBM-—失去时机，正确的决策也是错误的
第18章 可口可乐——永远不轻易放弃自己的底牌
第19章 联想——没有强大执行力的决策，最多是一个良好的愿望而已
第20章 通用汽车——只得到掌声的决策，不是个好决策
第21章 苹果——正视风险，才能获取最大利益
第22章 明基——完美的撤退应和胜利一样受到赞赏
第23章 松下电器——当大家一窝蜂上的时候，就该急流勇退
第24章 春都——多元化经营并不是一本万利
第25章 佳能——要想做大，首先提高核心竞争力
第26章 三星——不断地去发现问题、解决问题
第27章 本田——不要藐视员工的成绩
第28章 沃尔玛——把员工当成合作人
第29章 松下电器——引进短缺元素
第30章 本田汽车——团队需要活跃分子
第31章 希尔顿——一个累坏的主管是不称职的
第32章 亚联——尊重别人等于尊重自己
第33章 沃尔玛——要想永远在别人前面，你必须跑得更快
第34章 微软——让对手“活着”，其实是帮助自己
第35章 吉列——要想发展就得自己先打败自己
第36章 联想——对手的失误是自己的机会
第37章 薇姿——以己之长击彼之短
第38章 华为——我们是“一群狼”
第39章 农夫山泉——进攻是最好的防守
第40章 松下——把对手捧起来让其自晕
第41章 波导——当你欺骗了顾客，你有多少市场可以重来？
第42章 戴尔——满足顾客的需求
第43章 IBM-—从让顾客满意到让顾客感动
第44章 大中电器——不懂得吃亏，就不能得到发展
第45章 沃尔玛——天天平价，始终如一
第46章 海尔——人才是利润最高的商品
第47章 克莱斯勒——把最合适的人放在最合适的位置上
第48章 松下电器——职位要与人才“门当户对”
第49章 摩根大通——敢用比自己强的人，企业才能成为巨人
第50章 福特——用人不在于如何去减少人的弱点，而在于如何发挥他的长处
第51章 海尔——不创新是最大的冒险
第52章 杜邦——当以前的优势不存在的时候，就要果断地放弃
第53章 皮尔·卡丹——领先竞争对手一步，利润就超越对手一大截
第54章 英特尔——不能只去赶时髦，而要去制造时髦让别人追赶
第55章 腾讯——不能一味模仿，要锐意创新
第56章 华润啤酒——资本 管理=成长
第57章 希尔顿——知道用别人的钱
第58章 彪马——负一定的债，反而是好事
第59章 福特汽车——把薪酬作为投资
第60章 丰田——成本控制从细节开始
第61章 微软——除了自己，没有人能使你倒下
第62章 台塑——能在冬天生存，就能赢得夏天的竞争
第63章 雷诺——把危机告诉每一个人
第64章 约翰逊药品公司——危机与商机同在
第65章 可口可乐——不做温水里的青蛙
第66章 雀巢——看不到危机是最大的危机
第67章 蒙牛——不修改目标，只修改手段
第68章 IBM-—带着员工一同上路
第69章 丰田汽车——接受挑战，才能超越自我
第70章 蒙牛——财散人聚，财聚人散
第71章 Pampero番茄酱——在细节里见真功夫
第72章 海尔——有缺陷的产品就是废品
第73章 万宝路——一切都需统一