一个成功的企业，一定拥有优秀的企业文化。可以肯定地说，哪个企业拥有文化优势，哪个企业就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。一个拥有优秀企业文化的企业，其焕发出来的强大的精神力量，必定会转化为强大的物质力量。
文化效果
一个目标确立后，要想实现，就总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是，遇到困难就修改目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标一动，整个系统都被打乱了。蒙牛的特点是，不修改目标，只修改手段。因为只要目标坚定，“导弹-目标”的自动伺服机制就使手段自然跟上，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感，都向这一目标“自动伺服”。
经典案例
2001年9月，蒙牛制订下一个“五年计划”，牛根生将2006年的销售目标锁定在100亿元。消息传出，舆论哗然。因为蒙牛2000年的销售收入不到3亿元，2001年前3个季度才做到6亿元。如此家底，5年“放卫星”到100亿，相当于中国乳业2000年总销售收入的一半，这可能吗？
要知道，乳业是资源型产业，每一点增长最后都要落实到牛上：牧民的奶牛从哪来？企业的厂房从哪来？市场到哪里去开发……这一系列问题，牵一发而动全身。所以，公司内部很多人都认为这个目标“夸张”。甚至有人私下说：老牛疯了，回到“人有多大胆，地有多大产”的“大跃进”年代了。
牛根生说：这还是我“胆子小”，如果换了别人当总裁，那可能就不是100亿元，而是200亿元。
在一片怀疑声中，牛根生耐心地做董事们的工作，做高管人员的工作，大家才勉强通过了这个“五年计划”。到了2002年，当蒙牛销售收入达到16.7亿元的时候，大家才开始信服：“不服不行啊，老‘牛’识途。”
到了2004年，当蒙牛销售收入攀升至72.1亿元时，大家又仿佛觉得老牛当初订的计划“偏小”了。
2005年，蒙牛销售收入突破百亿大关；2006年达到162亿元；2007年1月至6月更是“半年突破100亿元”。
回过头来看，2001年要是没有这个“百亿计划”，蒙牛几年来的资源配置情况就不可能那样“大气”，那样富有“扩张性”：盖全球样板工厂，建国际示范牧场，放眼华尔街、携手摩根，开阔香港市场并最终上市……所有这一切，虽然我们不好做“事后诸葛亮”般的评说，但有一点可以肯定，攻坚战和一般的进攻战一定会是两种完全不同的打法。
牛根生解释这个“五年计划”的思考过程时说：“只修改手段，不修改目标，目标决定行动。如果你确立的目标是100，就会以100导向行动；如果你确立的目标是60，就会以60导向行动。”
密码透析
以科学方法制定的发展目标，即使遇到再大的困难，面临再大的障碍，只要通过修改执行手段就可以完成。有这样一句话常常被蒙牛人挂在嘴上：“有信心不一定赢，但没有信心一定会输。”今天，我们可以再补上一句：如果既有目标，又有实现目标的相应手段，那么就已赢了一半。
在蒙牛，为了实现目标，手段极为强硬。
开会迟到了，哪怕前一分钟你是在接待贵宾，照罚不误，理由是开会安排在先，接待发生在后，不能让众人等一人，不能让临时事务乱了定规。
你领来的客人踩了绿地，你须代他向希望工程捐款50元。理由是：客人不知道企业的规矩，但你不是不知。如果你没有向客人及时告知，责任在你；告知了客人没执行到位，还是等于你没执行到位。
2004年，蒙牛举行了一次全员考试，除督考的总裁、书记两人外，要求参考率100%（分批分次进行）。总裁秘书当天必须出差，请求免试，不允，最后在离出差地最近的考点参加了考试。有位应回总部呼和浩特参加E卷考试的驻京干部，因事务缠身误了当晚的火车，请求就地参加A卷考试，不准，只得赶第二天的早班机，下了飞机又打车50公里，在开考前一刻钟才进了考场……
把制度执行到位，才能向目标靠近。当然这需要一定的额外成本，有时还显得不近人情；然而，破坏制度、漠视规则带来的成本更大。蒙牛正是靠着这种“苛刻”的工作标准，一步步地拉近了与目标的距离。
在蒙牛发生任何问题，必须先从自己身上找原因，因为改变自己容易，改变别人难。假使矛盾双方的责任各占50%，那么，你先从改变自己开始，因为当你主动改变后，你会发现对方也会跟着改变，而且这种改变不是同比例的，往往你改变10%后，他会改变30%，所谓“你敬他一尺，他敬你一丈”。万一你改变了50%以后，对方还是一点不变，怎么办呢？你还是要坚持改变自己，因为95%的情形不是这样的。只要你不断地寻找自己的缺点，改变自己，回头再看，“大数定律”的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！
牛根生很推崇一句话：没有任何借口！就是说，我们向着目标前进，是没有借口的，出了问题，不要怨天尤人，一切原因从自己身上找；两军对垒，不要期望对手犯下错误给你机会，要设法使自己立于不败之地；别人打你一巴掌，先不要忙着声讨“打你的手”，而要反省“挨打的脸”……就是蒙牛这种强大的执行力，让蒙牛当了一次乳界“阿甘”：跑啊跑，专注地跑，不停地跑……结果跑成一个“成长冠军”，跑出一个“世界冠军”。
任何企业都不是随随便便就能成功的，它除了要有卓越的战略规划、创新的思路和对资源的有效整合能力外，更要有对目标的执著追求。成功的企业往往无数次修改方法但却不轻易改变目标，就像牛根生说的那样，在危机的时候，如果说这个企业倒下去了，我们仍然会再创造一个，但从来就没想过修改企业的战略目标。目标一旦定了，只修改手段，不修改目标。这就是蒙牛的文化。