资本效果
员工为企业工作而取得薪酬，同时员工在薪酬方面得到相对满足之后，工作热情更高，可以为企业创造更多的价值。从这个意义上说，薪酬不应该被视为一种成本，而应该视为高回报的投资。作为财务管理人员，应该从投资角度去管理薪酬。
福特汽车公司的“日薪5美元”案例相当著名，该公司提高薪酬，并不是增加了企业成本，相反，是在降低单位成本的同时做了一项战略性的高回报的人力资本投资。
福特的“日薪5美元”政策帮助我们从一个新的角度看待公司的社会责任：公司以经济的办法来提高员工的满意度与竞争力，才是公司服务社会的最佳选择。
经典案例
1914年1月5日，福特宣布将工人日薪金提高到5美元。
这一幕曾让无数的人感动，当然，让人感动的并不是5美元本身，而是在报酬的背后——福特这样一家大公司如何对待员工，又是如何对待它所赖以生存的社会的。
报道这个意义非凡消息的新闻稿的开头很特别。它是这样写的：
“福特汽车公司，全世界最大最成功的汽车制造公司，将于1月12日做出工业界迄今为止最伟大的有关工人报酬的改革。”
“我们将一次性把工时从9小时下调到8小时，并向每名员工提供利润分成，22岁及22岁以上的员工每日的最低收入将是5美元。”
参加新闻发布会的记者听到这里，手都僵硬了，铅笔停止在手中。而当这则新闻刊登在当天的报纸上之后，在底特律的曼彻斯特大道，人群拥挤到难以移动的地步，每个人都想到福特去拿5美元的日薪，因为他们现在连5美元的一半都拿不到。1月12日，是一个寒冷的冬日，气温接近0℃，但这一天却因为5美元报酬正式生效，气氛变得极其热烈。
约有1.2万名求职者围住了福特公司，而在开往底特律的各种车辆上，还有成千上万的人源源不断地赶来。由于福特无法满足如此众多的求职者，沮丧的求职者把公司围了个水泄不通。最后不得不出动消防车用高压水龙头驱散人群，但人们干脆把水管割断了。
在南方，长期受压抑的黑人听到在福特可以与白人一样获得5美元日薪，于是许多黑人开始向底特律迁移，他们写了无数蓝调来歌颂福特：“我要去底特律，去找一个叫福特的人，找一份好工作，不再挨饿！”
福特是全世界第一家认识到以下一点的公司：市场化的利益调节机制，不仅可以调节劳动力，而且可以调节全社会对于“人”的认识。福特在日薪5美元的政策中，有一个特殊规定，就是不是所有的人都可以享受日薪5美元的待遇，如果你不符合下列条件，那么，无论你多么努力，多么有成效，都不可能享受5美元，而只能享受2.38美元的标准工资：
1.同家人生活在一起的已婚者，并乐意照顾家庭。
2.如果你是年龄22岁以上的单身，那么，你要为人节俭。
3.如果你是22岁以下，若有近亲或血亲要你帮助，那么你也可以享受。
这不是“作秀式”的规定。福特为此专门成立了一个社会部，走访了解应聘者的表现与家庭情况，很少有人做得了假。福特用自己的行为向社会表明：福特提高薪酬，是为了体现上帝给予每个家庭的幸福时光。
有人问福特：“一个清洁工如何可以拿到那么高的工资？”福特的回答是：通过收集地板上的小工具和小零件，清洁工每天可以为我们节省5美元。从这种思维中，我们清楚地看到福特把自己这一行为上升到了如何经营公司、如何使企业强大的高度。他深知，员工对工作的热情付出，是一种成本很高的行为，绝对不可能通过强迫得到。
密码透析
如果你想要员工付出，你就要首先对员工投资。按照沃尔玛的说法就是：如果你想要员工照顾好你的顾客，那么，请首先照顾好你的员工！而一旦企业把投资重点从设备转移到员工身上，整个生产程序就会产生出难以想象的效益。换句话说，企业真正强大的是它的员工，而不是它的机器。
事实证明福特的思想和行为是正确的。福特公司实行日薪5美元的政策后，“每个人都把公司徽章别在衣服外面，他们都以成为一个福特人为荣。本来徽章是进出工厂的一个证件，但无论是星期天还是下班之后，他们一直都戴着徽章，目的是告诉别人：我是福特人！”
差不多100年后，历史学家布林克利（Douglas Brinkley）在总结福特的一生时，发出了这样的感叹：“如果没有福特管理层的执著努力与过人才能，工业化民主化的这种双重进步可能需要数十年才能实现。但福特汽车的积极进取，使革新在短短的一年内就完成了。”
长时间以来，人们把社会责任与企业赢利看成对立的两个方面，似乎社会责任就像税收一样，要从企业拿出些什么，才能获得社会的认同。福特的日薪5美元政策帮助我们从一个新的角度看待公司的社会责任。那就是：员工满意了，企业的竞争力提高了，企业的形象也上升了，自己的产品就更好卖了，社会自然也就改变了，这才是公司服务于社会的基本逻辑。