危机管理效果
著名企业家王永庆说：“如果要想冰淇淋卖得好，就要从冬天开始，因为冬天买冰淇淋的顾客少，会强迫你降低成本，提高服务。如果冰淇淋在寒冷的冬天坚强地生存下来，顺利地渡过逆境，那就不会惧怕夏天的竞争。”这可以说是他对自己经营经验的高度概括和总结。王永庆所以取得成功，很大程度上是因为他奉行了“冰淇淋哲学”，在经济发展进入低谷时期，仍然坚持投资塑料行业。
经典案例
王永庆的台塑企业成立于1945年。在台塑的生产规模不断扩大的情况之下，王永庆又创建了一个加工台塑产品的公司，也就是南亚塑胶工业公司。起初，南亚塑胶的效益很不理想，公司处于“骑虎难下”的状况，但由于王永庆不懈地努力，台塑和南亚的不良经营状况逐渐有了改观，更为他以后的发展奠定了基础。
后来，在美国的石化企业纷纷倒闭之时，王永庆却到得克萨斯州大规模地建立石化工厂，并先后买下2个石化工与8个PVC加工厂。1985年，台湾经济又一次出现低迷，很多企业都在回收投出的资金，王永庆却认为此时是投资的最佳时机，于是他在资讯电子行业投资47亿新台币，进一步扩张了自己的事业。在王永庆收购的几家美国石化工程中，有一家是德拉威尔石化厂，此厂有着十几年亏损的经历，曾经转售给美、英等国大型的石化公司，但都没有改变自身继续亏损的厄运。1981年，王永庆收购了这家工厂。在他的领导下，德拉威尔很快扭亏为盈，收购后头两年的平均利润率上升21%。
在美国，无论是在地上、地下，还是在水中，所埋设的PVC水管，有1/4是台塑生产的。1985年7月，王永庆上了美国的《福布斯》杂志，在以王永庆为封面的这期《福布斯》上这样写道：“在收购德拉威尔工厂上，杜邦没能够赚钱，BFGOODRICH（美国第十七大石化公司）也栽了跟斗，王永庆却刨出了商机。”
密码透析
当某一产品出现滞销时，企业的经营者一定不要惊慌失措，而要沉着冷静，从容应对。只要你咬紧牙关，平安地度过这艰难的时日，你总会有你“直挂云帆济沧海”的那一天。
正如王永庆所说，卖冰淇淋应该从冬天开始，虽然冬天生意比较清淡冷清，但这可促使你想方设法降低成本，改善服务。在冬天里练好了这些“基本功”，等夏天一到，你就会在竞争对手面前占有更大的优势。
亚洲首富李嘉诚和王永庆一样，颇懂得“冰淇淋哲学”。
1965年，香港发生了严重的银行信用危机，市民都人心惶惶，纷纷离开香港，从而导致香港房地产业的萧条。房地产公司面临着倒闭的危险，房地产投资者们手忙脚乱，不知所措，其中有不少人开始低价抛售房产。1967年，香港又发生了反英暴动，使香港的人数进一步减少，因此当时的房产市场更加“惨不忍睹”。但是李嘉诚却具有独到的眼光，他认为香港是一个商机很大的殖民地，他很看好香港的房地产前景。他认为动乱不会持续很久，香港的经济很快就会繁荣起来，这必定也会带动房地产业的发展。于是在别人低价抛售时，他大量收购了香港的地皮和旧楼。仅过了3年，香港的经济便得以恢复，当年背井离乡的香港人又回来了。一时间，香港的房价暴涨，李嘉诚立即抛售了自己手中的房产，并及时购买了具有发展潜力的地皮和楼房。1971年，李嘉诚创建了长江实业（集团）有限公司，并在众多的房地产企业中脱颖而出。在以后的房产经营中，李嘉诚多次运用了“人退我进、人弃我取”的经营策略，在楼价下滑时大量购买，在楼价上涨时又迅速抛售，从而使他在房地产行业中积累了大量的资金。由此我们可以看到，李嘉诚成为亚洲首富绝非偶然。
经济的运行有繁荣的时候，也有萧条的时候；产品在市场上时涨时跌。这都是正常的现象。对于企业来讲，要想做强做大，就要善于抓住经济萧条的机会发展壮大自己。在经济萧条时期，很多人会偃旗息鼓、止步不前，甚至缩小企业的经营规模。只要你看准时机，适当扩大规模，待到经济复苏之时，你就会拥有比竞争对手更大的市场和优势。