决策效果
我们经常看到这样的现象，只要发现某一行当可以赚钱，众多的人就会趋之若鹜，一窝蜂地经营，开始也许还不错，但过一段时间之后便陷入恶性竞争，弄得大家都赚不了钱，甚至停产或破产。想避免这样的情形，就要在你认定一个市场领域机遇不多时，急流勇退。
经典案例
1964年10月，一个最为震惊的决定在松下作出：停止大型电子计算机的开发生产。松下此前已为此项目付出了巨大的人力、物力、财力，并且已经试制成功了该项产品。但是，大型计算机的市场前景却不容乐观，需求量极少。鉴于这种情况，松下决定及时放弃这个项目。消息一经发布，顿时舆论哗然，来自内部、外部的不同意见此起彼伏，不绝于耳。内部的主要意见是：花费5年时间、耗资10多亿元的项目就如此放弃，得不偿失；要放弃，日本国内7家生产厂家中的另外6家也可以放弃，又何必是松下首先放弃呢？来自外部的舆论则更有许多猜测，认为松下公司要么是技术跟不上，要么是财政赤字才放弃这个项目的。当时，松下幸之助所承受的压力相当大，但他坚信自己的决定是正确的。后来大型电脑果然跌入低谷，当其他厂家因此陷入困境时，松下早就甩掉了包袱，轻装前进。
这样的事情在松下算不上稀奇，因为他们总是以比别人更敏锐更超前的眼光，在看到市场机会的同时，也看到潜在的危机，因而能够从容地撤退。
1925年，松下幸之助到东京办事处巡视，办事处里面摆着真空管。办事处主任对松下说：“这是最近东京最畅销的东西。大阪方面是不是要卖卖看？”松下听后觉得“很有意思”，希望尽早在大阪发售，便当场指示有关人员和真空管制造厂联系。结果发现那家工厂规模很小，资金也不雄厚，生产根本赶不上订货，于是松下电器公司就当场支付出巨额定金，以便能够多买到一些真空管。
回到大阪，松下就和真空管的批发商接触，当时因为来货很少，大家都急着赶快订货。这种情况大概持续了五六个月，而松下电器也因此多了1万多元收入，这在当时是一笔数额不小的款子。后来制造真空管的厂家慢慢多了起来，价格自然也逐渐降低。
看到这种情况，松下觉得非认真考虑一下不可了，因为照这样下去，松下电器增加的利润必然会很有限。虽说还有一些利润，销路也还可以，但情况已经有所变化，和前一阵子已经明显大不相同了。于是松下毅然作出决策，不再贩卖真空管了。
正如松下所预料的那样，仅仅过了四五个月，收音机配件的售价就急转而下，许多原先获利还不错的工厂和贩卖店都陷入了困境。而松下电器却因为收手得快，逃过一劫。但这并不能用幸运来形容松下，因为松下这一进、一退并不是凭空设想出来的，也不是靠运气，而是经过分析大局，准确判断后作出的正确选择。
松下一直认为，“准确地把握时机，全靠第六感觉”。然而，这种第六感觉不经过长期的修炼和历尽沧桑是无法得来的。松下的经验是：经常向前辈、批发商、零售商、顾客等讨教，以他们的观点来检讨自己的想法。
密码透析
很多企业常常陷入这样的误区：领导品牌能做到最大，说明它的企业所用的方法好，有效。为什么不可以效法呢？于是便盲目跟进。
这样做的失误在于，你误入了人家倡导的标准和轨道，成了亦步亦趋的模仿者，失去了发挥自己特长的机会。这种情况胜算很低，因为你这是在与对手已经成熟的强项去比赛，结果可想而知。
有这么一个寓言故事。
一群乌鸦想彻底改变自己的坏形象，它们梦想成为鹰。
一只乌鸦前去观察鹰生养孩子，回来后告诉大家：“不多不少，老鹰孵卵花了整整30天。毫无疑问，这是老鹰从小就拥有强健体魄的原因。”
于是，乌鸦们孵卵也用去整整30天。
一只乌鸦前去观察老鹰练习飞行的情况，回来告诉大家说：“我准确算过，老鹰每次飞到离地1万米的高空才飞回。这肯定是它们拥有强大飞翔能力的关键。”于是，大大小小的乌鸦们努力向1万米的高空冲去，从不停歇，可直到它们相继累死过去，也没有一只飞到那么高的位置。乌鸦还是乌鸦，它们到死也没改变。作为企业，与其不切实际地幻想成为一只“鹰”，倒不如去做一只优秀的“乌鸦”。正确认识自己的能力，知道自己能做什么，不能做什么，这样才不会陷入困境。
松下对当时的情况很清楚，在市场狭小的情况下，继续进行大型电脑的制造将会陷入经营危机。况且当时电脑市场的竞争日趋白热化，仅在日本就有富士通、日立等公司在做最后的冲刺，如果此时松下再加入，肯定会有一场浩大的恶性竞争，其结果松下也许会生存下来，但也有可能全军覆没，这就是等于拿整个公司下赌注。所以，松下毅然作出退出大型计算机市场的决策，这实在是一次英明的大撤退。
明智的企业家，知道商机往往潜伏在被忽视的角落里，特别是那些被人们认为一无用处的领域。当他们看到人们一窝蜂地在某一市场挤得头破血流的时候，会审时度势，及时退出，去开辟新的领域，寻找新的机会。