管理效果
尊重，这是企业用人哲学的基点，它把人视作其事业的核心。企业家开办公司并雇用员工来实现自己的经营目标，那么这些雇员就是你的同事或助手，而不是简单的赚钱工具。因为企业是否能够兴旺发达、保持活力，关键就在这些人身上，更重要的是，你尊重了别人，别人才会反过来尊重你。
经典案例
在美国，流传着这样一个真实的故事。
一天下午，一位穿得很时髦的中年女人带着一个小男孩走进美国著名企业“亚联集团”总部大厦楼下的花园，他们坐在一张长椅上，女人不停地在跟男孩说着什么，一脸生气的样子。不远处有一位白发苍苍的老人正在打扫垃圾。小男孩终于不能忍受女人的大声责骂，他伤心地哭了起来。女人从随身挎包里揪出一团白花花的卫生纸，为男孩擦干眼泪，随手把纸丢在地上。老人瞅了中年女人一眼，她也满不在乎地看了老人一眼，老人什么话也没有说，走过来捡起那团纸扔进一旁的垃圾桶内。
女人不停地责骂孩子，男孩一直都没停止哭泣，过了一会儿，女人又把擦过眼泪的纸扔在地上。老人再次走过来把那团纸捡走，然后回到原处继续工作。老人刚刚弯下腰准备清扫时，女人又丢下了第三团卫生纸……就这样，女人最后扔了六七团纸，老人也不厌其烦地捡了六七次。女人突然指着老人对小男孩说：“你都看见了吧！如果你现在不好好上学，将来就会跟他一样没出息，做这些既卑贱又肮脏的工作。”
老人依旧没有动怒，他平静地对中年女人说：“夫人，这个花园是亚联集团的私家花园，按规定只有集团员工才能进来。”
女人理直气壮地说道：“那是当然，我是‘亚联集团’所属一家公司的部门经理，就在这座大厦里上班！”边说边拿出一张名片丢在老人的身上。老人从地上捡起名片，扔进了垃圾桶，并从口袋里掏出手机拨了一个电话。女人十分生气，正要理论时，发现有一名男子匆匆走过来，恭恭敬敬地站在老人面前。
老人对男子说：“我现在提议免去这位女士在‘亚联集团’的职务！”“是，我立刻按您的指示去办！”那人连声应道。老人说完后径直朝小男孩走去，温和地对他说：“人不光要懂得好好学习，更重要的是要懂得尊重每一个人。”老人说完，就朝大厦走去。中年女人由生气变成了惊呆，她认识那名男子，他是亚联集团所有分公司的总监。
“你……你怎么会对一个清洁工毕恭毕敬呢？”她惊奇地问道。
男子用同情的眼光对女人说道：“他不是什么清洁工，而是亚联集团的总裁。”中年女人一下子瘫坐在长椅上。在这个故事中，中年女人从始至终都没有正眼看过老人一眼，她除了不尊重老人的劳动果实，更主要的是不尊重老人的人格。
密码透析
人是平等的，不论他做什么工作，处于什么职位，都需要对其有足够的尊重。每个人，无论他在企业里的地位如何都是有自尊的。所以，企业管理者必须时时刻刻注意，不能用言行来打击部下，尤其是在公共场合。即使你非常讨厌他，也不能当众表现出来。有些人由于工作能力较差，做不好事情，接受能力又比较弱，不时给管理者添麻烦，想将他调走，又没有地方肯接纳，于是有的领导便说：“他要是能调走，我磕头都来不及！”说这种话就是不尊重别人，就算你有那个意思，也一定要注意说话的分寸、场合。
自尊心强的人，他们不论在什么岗位上，都会尽自己的最大努力把工作做好而不愿落于人后。所以，作为企业领导者一定要懂得尊重下属，当下属需要面子的时候，给足他们面子。不要因为工作上的一点点失误就当众批评他，你可以采取其他一些方式来处理。比如，当你的秘书在整理报表时出现了差错，你可以这样跟他说：“这些报表你整理得非常及时，但是这些数字你看还有没有可以补充和更正的？”这时，他一定会认真而虚心地接受你的批评，以后的工作也一定会更加努力。
遗憾的是，某些领导者不肯给别人一个台阶下，只要下属一出现什么错误，不把对方训得低头无语他就不甘心。这样的领导不会受到下属的欢迎，也肯定得不到下属的支持，因为他根本不知道怎样去尊重别人。
企业的领导者应该有一颗宽容的心。对下属的小缺点、小过失要能够容忍原谅；对反对自己的人，只要他能出色地完成任务，就要对其友善为怀；对在其位但没有做出应有成绩的人，只要他具备一定的潜力，就要给他创造机会；对把事情搞砸的人，要帮助其查找原因，吸取教训，并共同研究解决问题的办法，而不能一味地批评。
“水至清则无鱼，人至察则无徒。”一个领导者如果过于精明，眼睛里容不得半点沙子，难免让人觉得他心胸狭窄，不尊重别人，这样的领导者很难拥有众多的追随者，一家由这样的领导者掌舵的企业也是不可能取得成功的。