管理效果
在有些人看来，权力诱人，胜过世界上任何金银财宝，所以一旦手中有点权，就死死抓住权力不放，生怕他人分享自己的权力。还有的人，担心下属什么都做不好，总要亲力亲为。
我们都知道，好的设计，通常会有留白；一顿美食，也需要素食白饭白开水。管理也一样，不必把自己排得那么满。要学会合理授权，让下属更好地做下属的事。一个人的能力毕竟有限，越俎代庖、大包大揽是不可取的。只有调动下属的积极性，群策群力，才能把事情办好。
经典案例
唐纳德·希尔顿以5000美元创业，历经种种磨难，终于成为闻名世界的旅店大王和亿万富翁。他的成功在很大程度上来源于用人之道和管理技巧。
希尔顿21岁时，父亲让他担任了一个旅馆的经理职务，并把一小部分股权转让给他，这使他看到了独立经营旅馆的希望。然而，令希尔顿不满的是，父亲名义上是让他独立经营旅馆，而实际上常对他的经营方法大加干涉，这使他尝尽了被人约束的苦头。所以，当希尔顿真的拥有自己的旅馆之后便告诫自己，不要再让下属受到和自己当年一样的约束。他总是小心慎重地选拔人才，一旦确定任用某人，就会授予他适当的权力，让他在工作中充分发挥自己的聪明才智。
在希尔顿的旅馆王国中，有很多高级管理者都是从基层被一步步提拔上来的。希尔顿对自己提升的每一位员工都非常信任，让他们在各自的岗位上尽情地施展才能。这些员工由于得到希尔顿的充分信任，对工作尽心尽责，个个都表现得非常出色。如果员工不小心在工作中出现了差错，希尔顿总是先让他们自己去解决；实在不能解决的，他会把他们叫到自己的办公室来单独谈话，先对他们表现出色的地方鼓励一番，然后再客观地分析员工出现错误的原因，并一起寻找解决问题的方法。希尔顿认为，只有授权与信任两个方面一起做好，才能使下属对自己充满信心，即便员工在工作中出现一些错误，只要随时改正，就不会影响大局。领导者一味地对员工的错误进行指责，不但不能解决问题，反而会严重打击他们工作的积极性和主动性，从而动摇企业发展的根基。
密码透析
因为希尔顿对下属尊重、宽容和信任，并适当授权，所以其下属对工作认真负责、兢兢业业，对领导对公司忠诚信赖。使公司上下呈现出一种和谐愉快的工作氛围。而这也正是希尔顿旅馆王国兴旺发达的关键所在。可是现在很多企业家并不是这样的。
有一个职业经理人，他和一家公司的几个中层领导聊天，他们向他抱怨老板不授权，小到办公室的杂事，大到经营战略规划，一律都要管。他们让这位经理人劝劝老板，说“这帮兄弟”还是很乐意为他分担责任的，不要一个人那么累。经理人就问他们老板：你怎么不授点权给下属呢？老板说不是自己不想授权，谁不想轻松？关键是他们的能力实在不敢恭维，很多事都搞不定，还得自己亲自抓。经理说：既然他们做不好，你去找做得好的人来做啊。他说，能像他这样有经验、有学识、有智慧的人至今还找不到。
这是一个认为缺了自己地球会停止转动的领导，他不喜欢他的部属自己不声不响地把工作做好；他喜欢下属事事报告，大小事都要由他亲自“拍板”，不然就不放心。这也是一种管理方式，不过，这种管法领导要被累死，下属要被困死。领导的时间总是有限的，要是让有限的时间被各种事务性工作填满的话，就会很影响管理的效率。而这样下去，下属必然失去许多在工作中学习的机会，人才也会变成庸才。
有一些企业领导不敢或不愿给下属授权，这主要是因为对授权的实质和意义缺乏全面准确的理解。授权的目的就是让下属更有效地工作。作为领导，应该明白，如果你被限制在从事一些简单的技术性工作，你就没有更多的精力来完成更重要的工作。一个领导者的工作绩效并不是以本人的专长或技能来衡量的，而是看你指挥、协调下属完成任务的能力和水平。
管理界有句名言：越繁忙的经理说明其越无能。这是有一定道理的。如果某个领导认为自己的智慧可以大于整个团队的智慧，这不是企业的幸运，而是企业的悲哀——得到一棵树，却丢掉了整片森林。一个企业领导者如果认为自己无所不能、无人能超越，事事亲力亲为，其结果将使手下的人变成懒惰的庸才，而且企业很可能在他出事的时候走向毁灭。
领导者要学会合理授权，授权不仅意味着下属接受了一个任务，更意味着让他获得了一个舞台，可以使他在这个舞台上充分施展自己的才华。对于领导者来讲，合理地放权，可以使自己摆脱那些烦琐的事务，腾出更多的时间和精力，研究企业的重大问题，监督指导下属的工作，对团队进行整体协调，从而提高团队的整体工作效率。