营销效果
每个在沃尔玛购物的人，手上都有一张印有We sell for less always英文字样的消费凭据，意思是“天天平价，始终如一”。“天天平价，始终如一”，这是沃尔玛的营销策略，也是沃尔玛成功的法宝。
你问沃尔玛的员工：“什么叫‘天天平价’？”他们会举例说，5元钱进货的商品3元钱卖，这就是沃尔玛的“天天平价”。
经典案例
沃尔玛创建于1945年，创始人山姆·沃尔顿当时手头只有5000美元，到1998年，沃尔玛在全球零售总额高达1322亿美元，折合人民币10935亿元，利润41亿美元。
连续50年高速扩张，10年上一个台阶，至今仍未停止。是什么使得沃尔玛公司具有如此强大的竞争和扩张能力呢？答案很简单：“天天平价，始终如一”，其具体措施可归纳为：
1.实施仓储式经营管理。沃尔玛商店装修简洁，商品多采用大包装，同时店址绝不会选在租金昂贵的商业繁华地带。
2.与供应商密切合作。通过电脑联网，实现信息共享，供应商可以在第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况，及时安排生产和运输。
3.以强大的配送中心和先进的通信设备作支撑。沃尔玛拥有全美最大的私人卫星通信系统和最大的私人运输车队；所有分店的电脑都与总部相连，分店发出订单，28小时之内就可以收到配发中心送来的商品。
4.严格控制管理费用。沃尔玛对行政费用的控制十分严格，如规定采购费不得超过采购金额的1%，公司整个管理费仅为销售额的2%（而行业平均水平为5%）。减少广告费用。沃尔玛认为保持天天平价就是最好的广告，因此不做太多的促销广告，而将省下来的广告费用用来推出更低价的商品回报顾客。
5.提供高品质的服务。“保证满意”是沃尔玛商店中悬挂最多的标语之一，这是沃尔玛对顾客作出的承诺。沃尔玛力求做到在提供廉价商品的同时，让顾客享受到超值服务。
密码透析
任何商业活动都需要一定的成本，任何商业活动的开展都为了获得一定的经济收益。就经济行为而言，这里没有慈善家的存在，人人都是为了自己的利益最大化而努力。所以说，每一个商家为了达到自己的利益最大化，不仅需要大力拓展市场、增加销量，还需要进行成本控制。
由此可以得出一个结论：如果一家商场天天在打折，“天天平价”销售，那么它的成本控制一定是失败的，不可能实现利益最大化。可是，坚持“天天平价，始终如一”经营理念的沃尔玛，经常5元钱进货的商品3元钱卖，却成为最赢利的超市。这是为什么呢？
实际上，细心的人会发现沃尔玛的“天天平价”并不是对全场所有商品都打折。商场里只有部分商品如此打了折；不仅只部分打折，而且是轮流打折。比如说，今天是日用品打折，明天是调料打折；这周是烟酒打折，下周是食品打折。其他商品的价格与别的超市的价格没有多大区别。这才是沃尔玛“天天平价，始终如一”的真实情况。
人们也许会产生一个疑问，沃尔玛的商品有的打折，有的不打折，如果“5元钱进货3元出售”是真的，那么岂不是更赔？事实上，并不是如此。沃尔玛商场打折是为了吸引人，而并不是为了促销。如果有人知道沃尔玛打折的商品又有购买意愿，显然愿意前去购物，但去超市是要花费时间的，既然花时间去了，理性的选择不可能只购买打折商品，一般总是要购买一些别的商品，况且其他商品也不比别的超市贵。而那些不知道沃尔玛具体打折的是哪些商品的人心想，既然它有打折商品，而别的商品又不比别处的超市贵，何乐而不去呢？这样一来，商品的销售量自然就提高了，那些打折商品所亏的本钱，也就从其他商品的销售中得到补偿，总利润不但不减，反而增加。
沃尔玛就是这样经营而取得成功的。