这个社会每天都在变化，任何一个最新的产品，过上一两年就变成老款了，就落伍了。作为厂家，如果仍然不去开发新产品，那么本来领先的你也不得不在夹缝中生存了。这已经成了一种普遍性的事实。摆脱此窘境的最佳方式就是创新。
创新效果
10年前，有位家电行业的企业家作了这样一个预言：在未来10年的中国家电市场上，能与中国家电业中最强的企业进行竞争的不是中国的同行，而是那些在中国设厂的跨国公司。
此言一出，舆论哗然。
有的企业家一听就笑了：“说得太玄了，即使那样，也不知是多少年以后的事了！”
有的企业家一听就恼怒了：“这不是低估咱中国家电企业的竞争力吗？”
10年过去了，这位企业家的预言变成了现实。10年前听此预言无论是笑还是恼的企业家们，他们的企业绝大多数已经易主，使人有一种“人面不知何处去，桃花依旧笑春风”的惆怅感。而中国的家电市场上，果真只剩下了为数不多的几家企业。跨国公司在中国设厂生产的产品，已经进入了寻常百姓家。
经典案例
作此预言的那位企业家鲜明地提出了自己的行动纲领：与狼共舞。他深知，“狼”很快就要来了，目前最重要的就是强身健体，增强与强者竞争的实力。他领导自己的企业施行多元化、国际化和流程再造，尽管每一步都受到了质疑，但每一步都对企业的发展壮大起到了促进作用。
他就是海尔集团CEO张瑞敏。
早在2005年召开的第14届中外管理官产学峰会上，张瑞敏就坦言：“随着海尔国际化发展进程越来越快，我们在国外已有30多个生产基地，我们自己的感觉是越来越不会做企业了，原来许多成功的发展模式现在都不好用了。”他正是凭着这种对外部环境迅速变化的敏锐观察力，准确地把握市场脉搏，及时调整经营战略，锐意改革创新，使海尔顺利地融入了世界经济大潮之中。
这种经历其实戴尔也曾经有过。在过去的十几年里，戴尔打破了全球公司成长的纪录，从零开始进入到全球企业500强之列，凭着不断创新和零式供应链打造了快速增长的戴尔模式。然而，戴尔很快就惊恐地发现，面对新的环境，自己突然不会干了。这缘于它在快速成长中没学会一个百年大公司应具备的基本功。就如同以前漫天都是麻雀，胡乱放一枪也能击中；现在很多人和你抢着打为数不多的麻雀，没有过硬的基本功根本不行。于是，戴尔开始苦练基本功：为顾客创造价值；准确找出自己可以贴身服务的客户群……甚至采用400种从不同角度分析损益表的方法，来了解公司各个细部的经营状态。戴尔的成功就在于能够适应变化，持续创新。
密码透析
一些企业在无忧无虑过了几年辉煌日子之后，突然发现自己已经被来自地球遥远一端的企业所替代。犹如自己驾驶的一艘航船，被别人霸占，自己被赶下了船，好不容易才找到一只小舢板，但仅侥幸片刻，便发现这只小舢板也在漏水，此时周围云水茫茫，呼救无门。这就是缺乏创新的后果。当然，创新不是一个口号，它需要人们去行动。
中国移动曾长期满足于自己的“全球通”业务，而当联通也开始进入市场“抢食”时，它有了危机感，于是相继推出了“神州行”、“动感地带”和更细分的“校园卡”业务，终于化险为夷。
当TCL进入手机行业后，它发现自己在摩托罗拉、诺基亚面前，只有低头聆听人家教诲的份儿。于是它创造了“宝石手机”这一独到的新产品来完成自己的“处女秀”，并取得了巨大的成功。
一个品牌，需要不断更新才能永葆青春。没有新产品，品牌就会趋于老化。推出新产品是改变行业竞争格局，摆脱竞争对手的一个“秘方”。
中国市场已完全融入国际市场的大环境之中，各个行业世界级巨头的加入，加之不少企业为了获得规模优势纷纷扩充产能，导致产能相对过剩、同质化，“肉少狼多”，空间于是越来越狭窄，使得竞争趋于白热化。在这种情况下，唯一的出路就是创新。
当然，创新并不是盲目地瞎闯，创新必须符合市场的走向。因为任何创新都必须先要具有一定的市场潜力才会有利润，无视市场的任何做法，最终只能是“肉包子打狗，有去无回”，损失惨重。华为老总任正非说得好，技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，能卖出去的技术才有价值。所以，在创新之前，一定要做好市场调研，由于市场变化莫测，还要做好各种应变的准备。这样才能降低创新的风险，使自己的企业走在别人的前面，成为引导者。