决策闪电计划颠覆目录
目录(共84章)
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第1章 企业的发展速度不是能用金钱买来的
第2章 市场的绞刑架才能推生企业成功者
第3章 激励要在刀刃上下功夫
第4章 “度”的把握比制定战略更重要
第5章 好的战略才能真正决定胜负
第6章 001%的疏忽，可能导致100%的失败
第7章 是谁在暗示和诱导我们的员工
第8章 高绩效团队才能赢得一切
第9章 授权无止境
第10章 不懂危机管理的公司肯定没有竞争力
第11章 领导者的行为决定下属的行为
第12章 要变革就要敢于说不
第13章 要创新，首先要否定一切
第14章 不断搅动公司人力资源的水，让它快速的竞争起来
第15章 像满足情人一样满足顾客
第16章 诚信是最好的竞争手段
第17章 因人设事才能使每个员工“活”起来
第18章 留住人才比什么都重要
第19章 为下属付出多少，属下就会为你付出多少
第20章 为人才准备好舞台，好戏才会上演
第21章 学历只是一块敲门砖
第22章 尊重员工的同时也在尊重自己
第23章 管理员工首先从信任开始
第24章 速度是公司基本的生存法则
第25章 大自然最有力的法则，就是改变
第26章 明确岗位职责最大要义就是把自己的工作做到最好
第27章 人才至上
第28章 末位就要被淘汰
第29章 十个想法不如一个行动
第30章 学习型组织是公司基业常青的另一个代名词
第31章 胜者通吃的游戏规则
第32章 管理在“理”不在“管”
第33章 机会只能靠自己去争取
第34章 信息无价
第35章 最大的竞争对手其实就是自己
第36章 先机就是商机
第37章 在危机中寻找出口
第38章 己所不欲，勿施于人
第39章 只要想做，都能做到
第40章 对于那些害怕危险的人，危险无处不在
第41章 管理制度制定后，还要有监督保证其运行
第42章 理智的撤退是有效的前进
第43章 不相信自己的意志，永远也做不成将军
第44章 "胡萝卜""棒子"都是管理工具
第45章 没有真正的对手，只有永恒的利益
第46章 与狼共舞就是要先变成狼
第47章 把所有的鸡蛋都放在一个篮子里
第48章 把合不来的同事都筛掉
第49章 不要把自己当做老鼠，否则肯定被猫吃
第50章 不是没有市场，而是没有好的推销员
第51章 推销员的工作就是把不想买的顾客变成想买的顾客
第52章 潜在客户需要自己去发掘
第53章 一切以市场为中心
第54章 忠诚的顾客就是上帝
第55章 再好的产品也需顾客认可
第56章 顾客第一
第57章 顾客想到的都要尽量去满足
第58章 引导顾客购买比顾客自己购买更有利
第59章 产品必须以顾客消费为导向
第60章 不必到很远的地方去开发客户
第61章 注重客户关系管理
第62章 营销的目的不只是把产品卖出去
第63章 品牌塑造，宣传要做到位
第64章 制定合理的执行方案
第65章 完成“不可能完成”的任务
第66章 团队决定一切
第67章 与狼共舞
第68章 放弃蝇头小利
第69章 企业的竞争实质就是细节的竞争
第70章 没有诚信，付出的代价也是惨痛的
第71章 让每个员工都知道自己该做什么
第72章 创新无止境
第73章 敢于打破陈规
第74章 不要因循守旧
第75章 制定有效的营销战略
第76章 决策没有万事具备的时候
第77章 没有问题才是最大的问题
第78章 强化危机
第79章 更好地驾驭下属比用制度管理他更有效
第80章 发挥员工的最大潜能才是公司的核心竞争力
第81章 并购不是惟一的救命稻草
第82章 牵手宿敌有时也是一件好事
第83章 对手才是最好的镜子
第84章 当别人说1加1等于2的时候，你应该想到大于2