书城管理决策闪电计划颠覆
10257100000017

第17章 因人设事才能使每个员工“活”起来

不管你将来是商界名人,或是正准备另谋出路,惟一要求的是你现在要尽心尽力地工作。只有这样,你才是这个时代的先锋和佼佼者。

——IBM原CEO路易斯·郭士纳

管理故事:动物园里的骆驼

动物园里的小骆驼杰克·蒙多问妈妈:“妈妈,妈妈,为什么我们的睫毛那么长?”

骆驼妈妈:“当风沙来的时候,长长的睫毛可以让我们在沙暴中看得到方向。”

杰克·蒙多又问:“妈妈,为什么我们的背那么驼,简直丑死了!”

骆驼妈妈:“这个叫驼峰,它可以帮我们储存大量的水和养分,能让我们在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”

杰克·蒙多又问:“妈妈,为什么我们的脚掌那么厚?”

骆驼妈妈:“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,这样便于我们长途跋涉啊!”

杰克·蒙多高兴坏了:“哇,原来我们这么有用啊!可是妈妈,为什么现在我们还在动物园里,而不去沙漠远行呢?”

管理启示:挖掘员工潜能

骆驼虽然具备了一切在沙漠里远足的条件,但就是因为没有人发现及重视它们的才能,所以一直被关在动物园里,只是作为一般的观赏动物来对待,使得骆驼的才干根本没有得到发挥。

天生我才必有用,可惜现在没人用。每人的潜能都是无限的,关键是要找到一个能充分发挥自己潜能的舞台。

一个人的潜能到底有多大?爱因斯坦如此努力地思考,他的大脑才被开发了四分之一。当然,他是一个智力超常的人。我们的大脑被开发了多少呢?有时候,我们并不愿意让自己处于思考的状态,很多人都喜欢安于现状,而认为繁杂的、能够推动社会发展的事情都与自己无关,那是别人的事情。其实,我们每个人潜力都是无限的。

关于人的天性应该是什么的理论有很多,但是,对它到底是什么,并没有进行足够的研究。有一种理论认为创造性工作只有在想像领域才会有。我们说音乐、绘画和别的艺术领域有创造性艺术家。我们似乎把创造性的功能限制在那些可以挂在画廊的墙上,或可以在音乐厅表演,或能在那些无所事事的吹毛求疵的人聚集、互相崇拜彼此文化的地方上。但是,如果一个人想要一块实现创造性工作的田地,让他到那些能与更高的规则打交道的地方,而不是那些与声音,或线条、颜色打交道的地方。