公司之间的并购与联合，只有注重实效，才能在商战中幸存。
——惠普CEO卡莉·费奥利娜
管理故事：狮子的哲学：
狮子力量大，而野驴跑得快，狮子和野驴便合作一起狩猎。
有了收获后，狮子把猎物分成三等份。
狮子说：“因为我是万兽之王，所以要第一份；我帮你狩猎，所以我要第二份；如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。”
管理启示：合营前的思考
与对手合作，一定要清楚对手的底牌。知己知彼，百战百胜；交战也是如此，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国。
在公司管理中，公司经营，若因为想兼并财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。
因此，并购不是一根惟一是公司发展壮大的救命稻草。如果公司贸然去并购一个比自己实力还要大许多的公司，不但不能为公司带来发展，而且还有可能会把公司的前途给葬送。所以，公司领导者在并购决策前应该慎重考虑。