公园里，特别凸出的树枝，明天一早一定被园丁剪掉。
——利兰·斯坦福
管理故事：落水男孩的求救
拿破仑很喜欢打猎，尽管在指挥打仗的途中也是如此。一次，拿破仑在打猎的时候，看到一个落水男孩儿，一边拼命挣扎，一边高呼救命。
拿破仑看到河面并不宽，危及不到男孩儿的生命，小孩完全有能力自己爬上岸来。
因此，拿破仑不但没有命令下属跳水去救人，反而端起猎枪，对准落水的男孩儿，大声对小孩喊：“你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。”
那男孩儿见求救无用，反而又增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
管理启示：正视危机
并不是每一场危机对于任何公司来说，都意味着“浩劫”。危机永远与机遇并存。每一次危机既包含着导致失败的根源，也孕育着成功的种子。危机管理的最高境界就在于发现、培育并收获这个潜在的成功机会，让公司在混乱平息后重获新生。这样看来，危机管理更像是买保险，人们当然希望没有用到的一天，可是一旦有意外发生，它就能将伤害和损失降到最低。
危机是危与机并存的，在很多公司中，一般的员工就像这位落水的男孩儿一样，在遇到困难或者危险的时候，虽然他能够自己救活自己，但是却总想着依靠别人，推脱责任。他们也可以说是一些自觉性比较差的员工，对待这样的员工，一味地为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。