我可不想在通用电气的脖子上套上禁锢的枷锁，这样看起来似乎会呈现出非常理性的、井井有条的战略性和规划性，但却扼杀了通用电气可贵的开放性思维和创造力。
——杰克·韦尔奇
营销故事：狮子、熊和狐狸
饥饿的狮子和熊同时抓到一只小羊羔。谁都想得到这只羊羔，就凶狠地打了起来。经过一场苦斗，双方都受了重伤，有气无力地躺在地上。
狐狸早已躲在远处坐山观虎斗，一见他们两败俱伤，都直挺挺地躺在地上，便跑过去，把躺在他们之间的羊羔抢了去，香喷喷地啃了起来。
伤势严重的狮子和熊眼睁睁地看着狐狸抢走了羊，却毫无办法。
他们唉声叹气地说：“我们真不应该呀！我们俩斗得你死我活，让狐狸得到了好处。”
狮子说：“早知这样不如一人一半呢。”
营销启示：该联合时就联合
现代的市场是竞争激烈的市场，对于每一个营销公司来说，每获得一点市场份额都需要与竞争对手进行激烈的争夺，但是市场同样会有其他的竞争对手时时窥伺着，所以，在一定程度上策略的战略联盟是保持市场份额有效办法。