优秀是伟大的敌人。这正是世界上伟大的东西这么少的重要原因之一。
——汤姆·彼得斯
管理故事：哲学家、蚂蚁与上帝
在麦哲伦海峡，哲学家约翰·斯蒂芬森在海边目睹了一条游轮由于风浪太大而下沉的整个过程，船上的水手和乘客全部溺水遇难。
约翰·斯蒂芬森痛骂上帝不讲情理，只因为一名罪犯乘坐这这艘游轮，竟然让众多的无辜者受害。
当约翰·斯蒂芬森正沉迷于这种思想的时候，约翰·斯蒂芬森发觉自己给一大群蚂蚁围住，原来约翰·斯蒂芬森站的位置距离蚂蚁窝不远。
那时，有一只蚂蚁爬到约翰·斯蒂芬森身上并狠狠地叮了一口，约翰·斯蒂芬森立刻用脚踩死了所有的蚂蚁。
上帝在这个时候现身，并用他的拐杖敲着约翰·斯蒂芬森说：“约翰·斯蒂芬森，你既然都以类似上帝的方式去对待那些可怜的蚂蚁，难道你还够资格去批判上帝的作为吗？”
管理启示：严于律己，宽以待人
这一则寓言很生动地描述了两种有碍管理绩效的心态。一个是以偏概全，另一个是宽于律己、苛以待人。
我们对寓言中上帝及哲学家的作为，一定很不以为然。可是，一旦我们成为当事人时，往往也会不小心触犯上述两项禁忌。例如：看到一位员工常常加班，另一位员工每次都准时下班，管理者常常以看到的现象，依照自己的思考模式（即是价值观）来下判断，认定准时下班的员工配合度不够，工作不敬业。
然而事实未必如管理者所看到的，有可能是常常加班的员工在上班时间打混摸鱼，工作未能如期完成只好以加班来完成；也有可能常常加班的员工，工作方式不对；也有可能是工作分量分配不均。
所以，身为管理者必须时时提醒自己，勤劳上进的员工未必是合作性高的员工，试图取悦上司的员工未必能够胜任艰难的工作。
至于另一项管理禁忌：宽于律己，苛以待人，是员工最厌恶的主管类型之一，也就是管理者的标准不一，不能以身作则，反而以放大镜来看待员工的行为，造成管理上的冲突，致使员工有“多做多错，少做少错，不做不错”的心结或者“上行下效”，毫无作为可言。这也是人性之一，身为管理者即是表率，言行要谨慎，当你拿放大镜看别人时，却放纵自己，员工也必定是拿放大镜来看待你，其中可能产生的冲突可想而知。