书城管理决策闪电计划颠覆
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第41章 管理制度制定后,还要有监督保证其运行

相比之下,人才管理还不是最难的,让职业经理人最下不了手的往往是向自己的权力开刀。

——迈克尔·戴尔

管理故事:分面包

有七个人曾经住在一起,每天分一大堆面包。要命的是,面包每天都是不够的。

一开始,他们抓阄决定谁来分面包,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分面包的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分面包。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。

然后大家开始组成三人的分面包委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击,扯皮下来。

最后想出来一个方法:轮流分面包,但分面包的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一块。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。

管理启示:机制要公平合理

上述故事中的七个人,开始分面包时,常常由于机制问题而出现诸多问题,分面包的人也在争吵中把面包分完,结果使整个团队彻底分散。

同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。

合理的机制是公司长远发展的一个重要因素,因此,一个公司要基业常情,合理的机制必不可少。然而,在很多公司的管理中,公司的管理非常混乱,这不但影响着公司的快速发展,而且影响着公司的长远利益。