管理就是搞定人目录
目录(共94章)
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第1章 管理最重要的不是权力，而是智慧
第2章 事必躬亲者，没有当领导的命
第3章 心的境界决定管理的境界
第4章 将帅无能，累死三军
第5章 带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
第6章 企业一定是先做精，再做强，后做大
第7章 不要神化自己，偶尔暴露一下自己的缺点
第8章 领导者个人魅力大小决定团队气场大小
第9章 你不讲制度，别人就跟你讲条件
第10章 没有规矩，不成方圆——制度才是真正的老板
第11章 制度化：用铁的纪律约束每一个员工
第12章 制度的设置应兼顾公平和效率
第13章 明确告诉员工：什么该做，什么不该做
第14章 制度要抓重点，要简洁、明确
第15章 一个管理大师首先应当是一位心理大师
第16章 对下属要讲原则更要讲人情味
第17章 常对下属说：“你的工作很重要”
第18章 要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大
第19章 给人甜头，一定不要等到第二天
第20章 时间无情人有情，加班宜少不宜多
第21章 记住每一位员工的名字，让他们体会到“被尊重”
第22章 定期进行一对一“绩效谈话”，为下属指明进步方向
第23章 选人不要只关注学历，会干事才是硬道理
第24章 如何找到最好的人才
第25章 敢于任用比自己优秀的人
第26章 真正的天才，往往是有些“傻气”的人
第27章 外来的和尚不一定会念经，多从公司内部选拔人才
第28章 用人不疑，疑人不用
第29章 任人唯贤，而不是任人唯亲
第30章 没有任何把握的情况下，血缘关系就是最好的保证
第31章 留住人最重要的是留住人的心
第32章 对自己有用的人要舍得下血本
第33章 用最高的位置把最有本事的人留下来
第34章 培训是保持人才活力的“发动机”
第35章 领导者的欣赏是员工进步的最大动力
第36章 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好
第37章 解决员工的后顾之忧，与员工同甘共苦
第38章 不想自己干到死，就把有潜力的人培养成“接班人”
第39章 带队伍的过程就是不断激励员工的过程
第40章 感情投资是一本万利的无“薪”激励
第41章 关于股份制、分红与年终奖
第42章 ４逆反心理人人有，遣将不如激将
第43章 激励员工的五项原则
第44章 把握好激励员工的“生命周期”
第45章 奖励不当就变成变相的惩罚
第46章 别忘了，员工多数时候需要“以薪换心”
第47章 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
第48章 要允许下属犯“合理”的错误
第49章 以理服人胜于用权压人
第50章 公平考核，让每一个员工放心
第51章 批评时要力争做到心平气和
第52章 “胡萝卜＋大棒子”，让下属自己认错
第53章 递进式处罚比一棒子打死更有效
第54章 “千里马”不能用重鞭，冷落也要有个度
第55章 管理之道，在于把握员工的心声
第56章 良好的沟通是管理的生命线
第57章 换位沟通，相互理解了什么事都好办
第58章 跟员工沟通：多用建议，少用命令
第59章 不要用电话和网络代替面对面的沟通
第60章 循循善诱，才能有力说服下属
第61章 与顶撞你的人从容地打交道
第62章 给员工留一点私人空间
第63章 管头管脚，但不要从头管到脚
第64章 权力下放，给下属以施展的空间
第65章 把握原则，让交办的工作有章可循
第66章 科学分配任务，把正确的事情交给正确的人
第67章 把工作量逐一分解，让员工的工作清晰而有效
第68章 根据下属的特长进行授权
第69章 授权收权，要做到收放自如
第70章 授权之后不忘检查，监控并不代表不信任
第71章 果断清除团队中的“烂桃子”
第72章 斩断员工的“第三只手”
第73章 妒忌心强的人不能委以重任
第74章 对于不知好歹的人不必一味退让
第75章 及时向能力低下者亮红牌
第76章 不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任
第77章 坚决不用与公司核心价值观不一致的人
第78章 最好让每一个被解雇者，都能体面地离开
第79章 没有完美的个人，只有完美的团队
第80章 团队建设就像揉面团，越筋道凝聚力越强
第81章 用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
第82章 优化组合，让每个人都能和谐工作
第83章 强化整体，拆散三三两两的小圈子
第84章 良性换血，让团队始终保持战斗激情
第85章 拒绝“内讧”，整体利益高于一切
第86章 以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液
第87章 少管是最好的管，无为而治是管理的最高境界
第88章 ２经营企业靠的是“王道”，而非“霸道”
第89章 管理者要有所为，有所不为
第90章 不要当救火队员，让员工自己解决难题
第91章 管得越少，成效越好——让管理回归简单
第92章 无为而治——自发的才是最有效的
第93章 领导者加强自我修炼，是“简约管理”的第一步
第94章 大胸怀、大气魄，成就卓越的领导者