最流行的管理智慧目录
目录(共85章)
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第1章 企业要有自己的使命
第2章 培养连贯的经营理念
第3章 战略思考是企业的命脉
第4章 诚信是企业生存的基因
第5章 优秀的公司都是服务型企业
第6章 企业文化是持续成功的驱动力量
第7章 总经理要有准确的角色定位
第8章 领导者要传播远见和抱负
第9章 高层管理的任务
第10章 企业的每分钟都在管理
第11章 经营成功公司的十个规则
第12章 家族式管理的弊端
第13章 变化才是一切
第14章 寻找战略转型点
第15章 数一数二才有竞争力
第16章 有效的竞争战略
第17章 健康的成长战略
第18章 核心能力——企业持续竞争优势之源
第19章 正确的决策来自众人的智慧
第20章 竞争情报至关重要
第21章 遇到问题要追根究底
第22章 集中精力解决真正的问题
第23章 员工是重要的智慧来源
第24章 让员工参与管理
第25章 把员工当做合伙人
第26章 帮助员工成为明星
第27章 靠团队而不是靠个人
第28章 团队角色的清单
第29章 优秀员工的标准
第30章 聪明人的价值
第31章 快速地把人才招到手
第32章 “挖墙脚”是抢夺人才的有效方法
第33章 从企业内部培养接班人
第34章 做一个乐于放权的CEO
第35章 授权与监控相结合
第36章 沟通是管理的浓缩
第37章 让员工尝到激励的甜头
第38章 激励不能靠钱买
第39章 不需花费也能激发员工潜力
第40章 斥责也是一种激励
第41章 批评有批评的魅力
第42章 信任比什么都重要
第43章 卓有成效的用人方法
第44章 学历并不是最重要的
第45章 尊重员工从小事做起
第46章 赢得员工的忠诚
第47章 消除人才心中的抱怨
第48章 限制频繁的员工流动
第49章 培训是企业不可忽视的投资
第50章 培训、培训、再培训
第51章 培训的力量
第52章 培养部属的10个原则
第53章 并购是有目的的扩张
第54章 并购也可能将企业拖入深渊
第55章 加强财务控制
第56章 密切关注成本
第57章 质量等于利润
第58章 营销的制胜秘诀
第59章 避开营销的误区
第60章 21 世纪营销的十大趋势
第61章 顾客是……
第62章 顾客是首席执行官
第63章 企业与顾客的关系是企业的生命线
第64章 处理顾客抱怨是提升服务品质的机会
第65章 为顾客节省每一分钱
第66章 失去关键员工时，别再失去你的客户
第67章 创新的奥秘
第68章 模仿是更好的创新
第69章 顾客是重要的创新来源
第70章 企业的虚拟化生存
第71章 不良组织的病症
第72章 组织精简的秘诀
第73章 小有小的灵活优势
第74章 铲除官僚主义
第75章 致命的经营错误
第76章 七项致命恶疾
第77章 慎用多元化经营
第78章 战略联盟有风险
第79章 跨越全球化的台阶
第80章 企业领袖的素质
第81章 管理者的人格魅力
第82章 成功管理者的习惯
第83章 卓越的领导才能
第84章 把事情简单化
第85章 时间是最可宝贵的资源