杜拉克一年的“顾问工作日”只有70天，加上他的旅行演讲也不超过100天。其余时间他用来读书、思考、写作。但是，这位现代的“顾问巫医”并不提供惊人的数字或精密的技术，他只是坐下来，和他的客户在一起，杜拉克就开始他所谓的“愚蠢的问题”。
“你真正想做的是什么？”
“你为什么要去做？”
“你现在正在做什么？”
“你为什么这样做？”
杜拉克式的问句，其核心是让被问者集中精力解决真正的问题。
正如一些老话所说的：“如果你能陈述问题，问题就可能被解决”；“好的问题，就等于解答的一半了”但是，通常人们就是花很短的时间提出问题，却花费很长时间来试图解决这个不清楚的问题。而实际上，这样的思考可能并没有紧扣“真正的问题”。
那么，应该如何问一个好问题呢？它至少要达到以下三个要求：
1.问题要浅。
“你最想做的一件事是什么？”可以说是最浅的问题了。最浅的问题常常也是最基本的问题。如果管理者能抛开干扰，回到基本，问小孩子式的问题，常常就能找到最重要的问题。
2.问题要清楚。
问题要直达要问的重点。如果觉得有困难，试着用几个方式去问一个问题（方式愈多愈好）。
3.判断问题的重要性。
询问问题的重要与否，应该放在一切考虑之前。
杜拉克式的问句实际上是简化问题，把问题集中在“目标”，然后被问者才真正知道自己该把力气集中在哪里。
弗里德曼有句名言：“愚蠢的问题，得到愚蠢的答案，那是报应。”学习好好提问题，是每一个管理者不可缺少的训练。