凡遇到问题或发生异常都要深入加以分析，并且追究问题的本源。就好像河川的流水混浊了，需要探求它的原因，就必须溯流而上，一直追到河川的源头处，才能排除异常，解决问题。这种“追根究底”的原则正是王永庆成功的法宝。
1978年，台塑集团企业的营业额突破10亿美元，这一成就证明了台塑已具备与世界大企业竞争的条件。在1973年第一次石油危机时，PVC粉原料缺乏的问题暴露无遗。王永庆看准了美国的PVC原料充足，而且比台湾更便宜，非常适宜在当地设厂。
1980年，王永庆正式进军美国。他在美国休斯敦建成了一家全世界规模最大的PVC塑胶工厂。该厂于1981年6月开始兴建，从策划、设计、安装、施工完全由台塑一手包办，因此大大降低了成本。经过两年多的努力，该厂于1983年正式投产，一船一船的PVC原料由美国运回，解决了多年来原料缺乏的严重问题。当时美国市场PVC粉的售价，每公吨已达700美元以上，而台塑公司供应的PVC粉价格，一直维持在每公吨600美元以下。
不断地追求低成本，做到物美价廉，是王永庆的经营信念。他曾说过：“经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。我们台塑就靠这一点吃饭。我看美国人都没有这么做，我就晓得我们台塑有饭吃。”
有一次，他们开会讨论南亚做的一个塑胶椅子。报告的人把接合管多少钱、椅垫多少钱、尼龙布和贴纸多少钱、工资多少钱，都算得很清楚，合计550元钱。每个项目的花费在成本分析上统统列出来了。
但王永庆追问：“椅垫用的PVC泡棉1公斤56元，品质和其他的比较起来怎么样？价格如何？有没有竞争的条件？”报告人答不出来。
王永庆再问：“这PVC泡棉用什么做？”“用废料，1公斤40元。”“那么大量做的话，废料来源有没有问题呢？”又不知道。“南亚卖给人裁剪组合，在裁剪后收回来的塑胶废料1公斤多少钱呢？？？”“20元。”
“那么成本1公斤只能算20元，不能算40元。使塑胶发泡的发泡机用什么样的？什么技术？原料多少？工资多少？消耗能不能控制？能不能使工资合理化？生产效率能不能再提高？”结果报告人也不知道，他根本没有分析。
这么一大堆工作没有做，在王永庆看来，是绝对不行的。