零阻力成为经理级人马目录
目录(共136章)
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第1章 “经理”的光环
第2章 创业意味着什么
第3章 说到底还是观念
第4章 环境对创业的影响
第5章 有想法的人会先富起来
第6章 今天，创业不论资历
第7章 中国的小“比尔·盖茨”
第8章 创业之初的自我评估
第9章 不适合创业的人
第10章 三位知名创业者谈创业
第11章 来自一个成功老板的启示
第12章 记住杨滨这句话
第13章 毕业后你在千什么
第14章 设计自己的事业生涯
第15章 首先要考虑的问题
第16章 选准介入的领域
第17章 “外行”的选择
第18章 找到适合自己的模式
第19章 辞职之前考虑好
第20章 明智的修正
第21章 后退一步天地宽
第22章 成事未必要出国
第23章 先打基础
第24章 三个方面的思维技能
第25章 全面的知识结构
第26章 善于学习
第27章 高人一筹的情商
第28章 良好的沟通能力
第29章 养成商业精神
第30章 商业技巧：书上学不到
第31章 扎实的职业素养
第32章 创业管理是基本功
第33章 塑造领导力
第34章 领导者的洞察力
第35章 领导者的影响力
第36章 科学的角色意识
第37章 柳传志的角色意识
第38章 来自美国的经理观
第39章 不断地提取精华
第40章 用自信去铺路
第41章 执著于既定的目标
第42章 把燃烧的雄心融入行动
第43章 处世低调
第44章 不可或缺的人格魅力
第45章 明智的“赌性”
第46章 做一个谦虚的人
第47章 唤起挑战精神
第48章 参加人生的极限运动
第49章 干事业的一股韧劲儿
第50章 快乐是一种素质
第51章 大象无形，大音稀声
第52章 创造西部奇迹的人
第53章 商海沉浮大浪淘沙
第54章 创办企业的基本条件
第55章 资金条件
第56章 积累资金和信用
第57章 借助风险投资
第58章 合伙人或职员入股
第59章 向银行贷款
第60章 必备的融资技能
第61章 场地条件
第62章 解决人力问题
第63章 聘请注册会计师
第64章 聘请法律顾问
第65章 为什么要制定经营计划
第66章 经营计划的内容
第67章 经营计划的形式
第68章 经营计划的评价
第69章 编制创业预期现金流量表
第70章 做事先做人
第71章 培养行为规范
第72章 建立自己的关系网
第73章 团结一切可以团结的力量
第74章 与风格互补的人组合
第75章 找准自己的位置
第76章 把你的团队组织起来
第77章 防止创业团队分裂
第78章 进入企业孵化器
第79章 学会与资方沟通
第80章 机遇在哪里
第81章 耐心——对待机遇的态度
第82章 关注社会热点
第83章 带着创意看胜界
第84章 像“匆匆”那样奔忙
第85章 进行市场调查
第86章 恰到奸处的选项
第87章 巨变的冲力
第88章 看好就动手
第89章 冲着机遇行动
第90章 借东风
第91章 “快半拍”策略
第92章 头啖汤没人抢
第93章 认识投资者
第94章 从银行“套钱”有点难
第95章 路维格的贷款公式
第96章 租赁
第97章 合理支配资金
第98章 合理避税
第99章 易货交易
第100章 跨过人力资源这道坎
第101章 雇用兼职人员
第102章 不妨空手套白狼
第103章 借鸡下蛋
第104章 拼缝：一种新手法
第105章 品牌扩散
第106章 善于“钻空子”
第107章 挺过起步的艰难
第108章 企业需要战略
第109章 创业初期先求生存
第110章 确立你的企业理念
第111章 严格招聘考核员工
第112章 多种方法培训员工
第113章 留住精英员工
第114章 建设优秀的团队
第115章 让团队精神发挥作用
第116章 企业还小的时候就塑造文化
第117章 首先，建立信誉基础
第118章 建立企业外部关系网
第119章 选择恰当的广告媒介
第120章 学会与经销商打交道
第121章 向客户有效收款
第122章 用法律保妒自己的权益
第123章 保护商业秘密
第124章 形成核心竞争力
第125章 一定要防范失畋
第126章 企业需要学习
第127章 注意改善经营计划
第128章 矫正对市场的认识
第129章 只有肥水互流，才有优势互补
第130章 不断地自我超越
第131章 没有追求就没有进步
第132章 有一种勇气叫敢为人后
第133章 保持小公司精神
第134章 让企业永葆活力
第135章 松下的经验谈
第136章 小公司快“长大”