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本书用略带戏谑的语言，为经营者和创业者（包括负责新项目运营的管理层）描绘了一幅极富真实感的创业百像。这100条铁律，不仅仅局限于经典管理学中的战略、执行、营销或者管人用人等层面，而是来自企业内外的各个层面，甚至是生意场、为人处世中的潜规则。
更新时间
2020-02-18 19:54:42
目录(共101章)
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第1章 前言
第2章 铁律01 赢利前的投入远大于最初预想
第3章 铁律02 商业模式必须建立在对自己资源整合的基础上
第4章 铁律03 引入合伙人可以分担压力减少失误
第5章 铁律04与政府事业单位和行政公司官员合作项目
第6章 铁律05 不断更换项目，无异于一次次失血
第7章 铁律06 质量不好企业难以生存，质量过剩同样致命
第8章 铁律07 守住商业道德底线，别把自己逼进死胡同
第9章 铁律08 风投不可能雪中送炭
第10章 铁律09 媒体类项目导入期门槛过高
第11章 铁律10机构岗位和人员编制随企业规模不断调整
第12章 铁律11 维护自己的利益，尊重别人的利益
第13章 铁律12 创连锁品牌不要犯撒胡椒粉的错误
第14章 铁律13 贯通产业链，是馅饼也是陷阱
第15章 铁律14 别被数据分析的把戏忽悠了
第16章 铁律15 老客户和口碑更大程度上决定你能否做大做强
第17章 铁律16 创业和打工，哪一个更能实现利益最大化？
第18章 铁律17 在大公司的锻炼和沉淀是创业的另一笔资本
第19章 铁律18 保持商号公司品牌名称的严肃性和稳定性
第20章 铁律19 开店不仅要考虑地段，还要考虑有效营业时间
第21章 铁律20 同行未必是冤家，开店要考虑集群效应
第22章 铁律21 谨慎进入免费服务模式
第23章 铁律22别把过渡期的产品当做长远项目经营
第24章 铁律23 优秀也是分领域等级和层次的
第25章 铁律24 感情和关系永远替代不了利益
第26章 铁律25 在众多细节和边角料上挖掘潜力
第27章 铁律26 长远的东西莫想得太细致
第28章 铁律27 薄利多销的另一面是抗风险能力差
第29章 铁律28 再忙也别省下维护和拓展人脉资源的时间
第30章 铁律29 谨慎进入劳动密集型产业
第31章 铁律30 遇到轻易许诺，不论原因是什么，都应该当心
第32章 铁律31 建立适合自己的对标体系，而不要局限于模仿
第33章 铁律32小老板们必须承受得住孤独
第34章 铁律33 与人打交道要符合经商的逻辑
第35章 铁律34对利益最大化的理解不要过于肤浅
第36章 铁律35 经营土特产的风险远远大于常规产品
第37章 铁律36 创业爬坡阶段的特殊期，最忌后院失火
第38章 铁律37 消费群体与埋单人分离
第39章 铁律38 “差异化定位”要充分考虑人口基数和结构
第40章 铁律39 要充分考虑执行和监管的可行性及成本
第41章 铁律40 保持对各种商业模式的研究和关注
第42章 铁律41 站在客户的立场上设计需求
第43章 铁律42 流通领域的创业者也要重视自身品牌建设
第44章 铁律43 利率不是“利润÷成本×%”算出来的
第45章 铁律44 中小企业谨慎从跨国公司空降经理人
第46章 铁律45 学会时间管理，分清轻重缓急
第47章 铁律46 保持核心员工稳定
第48章 铁律47 与其将资源分散，不如集中在最核心的一点
第49章 铁律48 记住自己的责任和使命，不沉溺于应酬
第50章 铁律49 核心竞争力理论的害处
第51章 铁律50 长期赢利能力
第52章 铁律51为客户尽可能提供方便
第53章 铁律52 为客户提供较大的选择余地，是非常必要的
第54章 铁律53 控制信用销售比例，避免导致项目缺乏资金
第55章 铁律54 在已成型的领域中，很难实现创富传奇
第56章 铁律55 固守经验还是与时俱进
第57章 铁律56 用“想—说—写”的方式将宝贵的经验沉淀
第58章 铁律57 无力把握的机会，实际上都是伪机会
第59章 铁律58 在导入期，控制住成本就算一种赢利
第60章 铁律59 模式升级好于转行
第61章 铁律60 资金周转效率和资金利润贡献率
第62章 铁律61 在准确把握发展趋势的基础上，就要提前占位
第63章 铁律62 抱“大腿”，迈出创业生涯第一步
第64章 铁律63不仅考虑创意和需求，更要考虑经济上的可行性
第65章 铁律64 读书可以弥补实践的不足
第66章 铁律65 共赢，不仅是一种美德，更是现实的利益选择
第67章 铁律66 导入期需要积极的投入政策
第68章 铁律67 小资本创业必须跨过同质化这道坎
第69章 铁律68 营销决不能替代产品本身
第70章 铁律69 项目一旦定位之后，就不要轻易调整
第71章 铁律70 高速发展就意味着透支未来的增长空间
第72章 铁律71 导入期隐蔽能有效降低投入规避风险
第73章 铁律72跟谁合伙，应要求对方拿出适当比例的真金白银
第74章 铁律73 创业者运作项目，要留出实践的弹性
第75章 铁律74 心态真正成熟的创业者，不应该回避沉重话题
第76章 铁律75 用训练和辅导来缓解人力资源方面的压力
第77章 铁律76 创业初期，尽量“把鸡蛋放在一个篮子里”
第78章 铁律77 就应该将有限的资源集中到长远的准备上
第79章 铁律78 天上会给创业者“掉馅饼”吗？
第80章 铁律79 以理性的态度看待模型
第81章 铁律80 过度优惠或趁机杀熟，都不可取
第82章 铁律81优秀的创业者=数据积累和应用方面的高手
第83章 铁律82 创业者=自制力+强大的抗干扰能力
第84章 铁律83 传统工艺和产品中蕴藏着巨大商机
第85章 铁律84 将耐用品快速消费品化，是一种理念的创新
第86章 铁律85 顺势而为不等于随遇而安
第87章 铁律86 不诚实守信，是小规模创业最大的杀手
第88章 铁律87 怎样判断你进入的领域是红海还是蓝海？
第89章 铁律88 现下，网络创业的压力已经多于机遇
第90章 铁律89 一以贯之的精神不能随着业务量的波动而波动
第91章 铁律90 请教的目的绝非诉苦和辩论
第92章 铁律91 娱乐属于创意性产业，它没有什么老本可吃
第93章 铁律92创业者是破除对别人迷信树立自信的过程
第94章 铁律93 那些在《赢在中国》节目赚足掌声的优胜者
第95章 铁律94 与合伙人相处，杜绝老大情结
第96章 铁律95 人生的什么阶段属于创业的黄金期？
第97章 铁律96 创业中的企业“做事”，成熟的企业“用人”
第98章 铁律97 细分市场，草根创业者的肥肉
第99章 铁律98 创业者对待风险要有一个理性的态度
第100章 铁律99 家族性创业团队在创业初期具有更大的能量
第101章 铁律100 成功，就是规避所有潜在的风险和障碍