110018.4万字
本书对指导企业具体实践的战略管理进行研究，展示各大成功企业的总体战略、企业经营单位战略、企业职能战略模式并进行解析。
更新时间
2020-02-18 22:30:35
目录(共29章)
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第1章 序言
第2章 增长型战略——通用电气公司保持长期发展的秘诀
第3章 稳定型战略——菲亚特公司的政治经济学
第4章 紧缩型战略——苹果公司，曾经的成功者和失败者
第5章 进攻型战略——A＆P公司的降价策略
第6章 防御型战略——华特伯利公司惟一的生存之道
第7章 混合型战略——美国烟草公司的张弛进退之道
第8章 差别化战略——七喜的非可乐化战略
第9章 低成本战略——折价商店的后起之秀凯马特
第10章 集中型战略——诺基亚产品的特殊竞争力
第11章 新兴行业的竞争战略——网上直销先锋戴尔公司
第12章 分散行业的竞争战略——信托福特公司的连锁经营战略
第13章 快速发展行业的经营战略——网络新媒体美国在线
第14章 停滞行业的竞争战略——在残酷的压力下寻找亮点的波音公司
第15章 成熟行业的经营战略——可口可乐的持续发展之路
第16章 行业领导者的战略——君临天下的企业霸主英特尔公司
第17章 弱小公司的竞争战略——西南航空公司：缔造梦想，缔造神话
第18章 危机公司的转变战略——重塑柯达新形象
第19章 二流公司的竞争战略——成为零售业旗帜的西尔斯公司
第20章 国际化战略——ENI的国际经营战略
第21章 财务管理战略——LTV公司的融资之道
第22章 人力资源战略——大通曼哈顿的智力投资
第23章 生产战略——夏普电子计算器的生产战略
第24章 目标市场战略——耐克公司的目标市场战略
第25章 市场地位和战略选择——意大利金莎巧克力如何杀入中国香港市场
第26章 市场竞争战略——精工表与瑞士表的市场争夺战
第27章 协作战略——威斯汀豪斯电气公司的协作战略
第28章 研发战略——雷诺公司的研发战略
第29章 组织战略——多弗公司的分权管理战略