有这样一个寓言故事。
以前，有几辆装着瓶瓶儿罐罐儿的马车，排成一溜儿，慢慢地向山下移动，下山的路又陡又险。训练有素的马匹几乎是用它的背托住全车的重量，阻止车轮的滚动，以确保货物的安全。
一匹马驹看到说：走路慢腾腾的，样子像只螃蟹！走得歪歪斜斜，不像一匹骏马。应该迈开大步才行，这样摇摇晃晃的，真是丢尽了马的脸。
“瞧我的。”马驹开始表演了，它挺直背，昂起头，拉起车子就朝山下跑，跑得像风一样。车子从后面逼上前来，撞在它的背上，磕碰它的两肋，它只顾放开脚步，尽情奔跑，一股劲儿往前冲。马车终于失控了，马驹和车子一起翻进了深沟。
训练有素的马，虽然速度慢了些，但它行进步伐稳重，确保了货物和自身的安全。而马驹不懂这些，它追求的是速度，而最终导致马车失控，使自己翻进了深沟，造成了重大损失。
在企业发展的进程中，速度非常重要。太慢了影响企业的进度，而太快了呢？也未必是好事。作为企业经营者对企业的发展速度要有所控制，既要快速发展又不能脱缰失控。
很多企业在发展的道路上，没有足够的耐力和毅力，急于求成，轻率行事，经常作出跨越式的预见。其结果，不但目标难以达到，而且还有可能付出惨重的代价，甚至导致公司破产。
美国安然公司曾经创造了一系列神话，在短短几年时间内迅速扩张成世界能源巨头。然而，就在它春风得意的时候，却瞬间从辉煌的顶点跌至万丈深渊。
安然高层管理者用种种手法掩盖了公司130亿美元的巨额债务，以致资不抵债，最终被迫破产。
安然的前身是一个小管道公司。从20世纪中后期开始，经过安然创始人、前CEO肯尼恩·莱和杰弗里·斯基林的锻造，迅速走上了全球化扩张道路。业务拓展至全球数十个国家和地区，发展成为一个以能源产业为主，同时涉足金融交易、投资、木材、广告、宽带等业务的综合型公司，2000年交易额高达1010亿美元。
表面的繁荣无法掩盖背后的危机。正是这种疯狂的扩张，使安然出现了130亿美元的负债，并使它看起来无往不胜的业务模式寿终正寝。
欲速则不达。安然想一口吃出个大胖子，最终栽在了自己的贪欲上。
快速成长是许多企业的理想。“跨越式发展”、“扩张”、“规模”、“多元化”成为一些企业家的口头禅，但是，渴望快速发展的企业却往往会遭遇种种问题和挫折。
东盛集团董事长郭家学，就“盲目扩张陷阱”谈了自己的感想：“这几天晚上我都睡不好。我反复在想一个问题，是不是前几年东盛扩张的速度太快了，是不是自己的虚荣心、求胜心太强了。一味地并购、争夺，无疑要消耗、占用企业大量流动资金。在过去长达10年的时间里，许多民营企业家，当然包括我在内，总体上是处于‘头脑发热’阶段，盲目追求企业发展‘大跃进’。很多大民营企业集团似乎都奔着‘500强’去做，出发点就是先做大再做强，再加上地方政府和金融机构的推动，导致了企业出现一系列发展问题。这次教训是深刻的。我觉得，作为民营企业应该用科学发展观来经营企业，不能盲目攀比。盲目攀比的结果只能是欲速则不达。”
常常听到一些企业家抱怨自己的企业发展得太慢，然而做企业不是发展得越快越好，而是适度为好。很多企业在发展的问题上作出脱离实际的预见，最终结果是耗费了人力物力，但目的没有达到。成长，快速的成长，是中国企业家的迫切追求，但要掌握发展的速度，最适当的速度才是企业发展的最佳速度。
经营企业就像驾驶汽车，速度快了易失控，速度慢了会落伍，最佳方案是以自己能驾驭的速度去发展企业，而不是越快越好。经营企业不像百米赛跑那样靠的是爆发力，而是像一场马拉松竞赛，靠的是实力、耐力和智力。只有循序渐进朝着预期目标坚忍不拔地努力，才能脱颖而出。