待遇是决定应聘者是否愿意留下来的关键。
即使一个企业有很好的企业文化，但是没有合适的待遇，同样会成为企业招聘的一大障碍，因为应聘人员和公司所存在的关系也就是利益关系，如果无利可图，应聘人员自然就会转移目标，选择能满足自己利益的企业。
一、待遇的分类及作用：
待遇分为工资待遇、食宿待遇、失业补助和五险一金（养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金）的项目，这些都是应聘者所关心的待遇问题。也是应聘着考量企业内部的重要环节。
工资待遇是应聘人员观察企业待遇的一个直接渠道，是应聘人员决定去留的重要向导。
工资待遇分为国家制定和企业制定两种。国家制定是由国家根据地区的经济状况，对地区的经济制定平均化的最低标准，所在地区的企业都不能低于这个标准，是企业必须给出的员工福利。
企业制定是由企业根据自己的经济状况，对员工的工资实施调整。一般企业都会根据员工的工龄来决定员工工资上涨的幅度，这是一个持久战，员工做的越久工资也就越高，这样的做法是为了让新员工努力变成老员工，而老员工能努力做的更好，这是工资待遇的诱惑，是企业吸引员工的重要手段。
工资待遇还包括奖金，是对员工的额外嘉奖，这样可以提高员工的做事效率，使员工的精神状况永远处在最佳状态，也是企业激励员工努力创新的一个推动力。
工资待遇的作用是员工决定能否长期为企业服务的一个标准，高工资是所有的应聘人员都会努力争夺的工作，这是社会不变的定律，因为工资的多少决定着生活水平的高低，所以每个人在应聘工作的时候对工资的要求是十分的严禁的。
食宿待遇是企业针对自己内部的结构而制定的待遇，它分为两种，一是包食宿，企业对员工实施食宿全免的待遇，这样的企业多为一些大型企业，日常工作量比较大，以此来满足自己的生产需求。二是包吃不包住，由于企业内部结构不大，没有多余的房子供给员工，企业会实施补助的方式，让员工自己租房子住，这样的待遇多为一些中小企业。
食宿待遇的不同所针对的人群也就不同，一般包食宿的企业所针对的员工相对范围比较广，这样的员工多是刚从家里出来，没有亲戚朋友在一起，或是经济比较短缺，不能满足自己的生活要求。而包吃不包住的企业多吸引一些有家庭或是处在恋爱阶段的人，因为在不包住但是有补助的条件下，会让员工感觉自由，更能为企业奉献自己的能力。
“五险一金”所指的就是养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金这几项。这是应聘人员对企业额外补助的考察。
（1）养老保险是指企业补充养老保险，是企业根据自己的经济实力，给员工的辅助性补助，属于多层次的养老保险中的第二层次，是由国家宏观指导和企业内部决策执行的。它和一般养老保险的区别就在于层次和功能上的不同，一般的养老保险是由个人自己交纳养老保险费用的，而企业养老保险是由企业和员工共同交纳养老保险费用的。
（2）医疗保险是企业为员工所购买的意外事故保险，是由企业、国家和个人一起承担的保险，这样的做法可以缓解企业和个人的压力。
医疗保险的出现使员工在工作上更加的积极，解除了员工对工作隐患的担心，对员工安心工作起到了一定的作用。
（3）生育保险是企业针对员工在怀孕和分娩期间中断工作所给出的待遇，是由企业和国家共同承担的。
生育保险解除了员工在怀孕期间的对工作和工资的担心，是企业和国家所给出的保障，这样的保障让员工更加信赖于企业，使员工在工作上更加的积极主动。
（4）工伤保险是指员工在工作期间所出现的意外事故，是企业所应对员工实施的一项安全保护。
当员工在工作中出现意外的事故时，企业应当赔偿给员工在工伤期间所中断的工作和养伤期间的工资的赔偿，对于事故严重者，企业要针对员工后期的恢复情况再给予一定的补偿，这是企业给员工的福利中所不能缺少的，这份保险是由企业个体支付的，是企业对自己所实施的保护措施，减少员工在负伤期间企业的损失。
（5）住房公积金是企业为员工提供的双利润的待遇，是由企业实施“买一补一”的方针所建立的。
但是，针对这样纯利润的待遇，企业所采用了工龄的限制来决定住房公积金的购买。一般企业都会规定满三年以上的员工才可以购买住房公积金，这样的规定可以诱惑员工长期服务于企业，同时也减轻了企业负担。
二、企业对待遇的安排：
待遇是企业根据自己内部的生产条件和经济状况所制定的，是企业给员工的基本保障。
待遇分为“硬性待遇”和“活性待遇”两种，硬性待遇指不可改变的待遇，是企业根据自己的情况和国家的安排制定的，它包括食宿待遇和五险一金。
食宿待遇是企业根据自己的内部情况所制定的，而五险一金是根据国家的要求而制定，这样的待遇都是固定的，无法改变的。
活性待遇所指的是工资待遇，是唯一可以变动的一项待遇，它可以根据企业发展自行的改变工资的多少。企业会针对员工的工龄对员工的工资做一定的调整，一般资历越老的员工，工资也就越高，这样就给员工塑造了向上攀爬的天梯，减少了老员工的流失。
同时，企业会对在工作岗位上创造出成绩的员工进行相应的嘉奖，这样可以激发员工的潜能，让员工深刻的领悟付出和收获是相对应的，从而积极的投入自己的工作岗位上。
因此，企业在对员工的管理上，往往实行奖罚分明的政策。对于员工在工作中所存在的问题，会进行相应的惩罚，而对表现积极的员工会表扬嘉奖，这样不仅对犯错误的员工起到了警告的作用，也为努力工作的员工树立了榜样。
三、待遇对应聘者所起到的心理感应：
在招聘人员的时候，待遇对应聘者的心理需求是致命的一击，这关系应聘者能否有好的生活面貌的关系，所以，待遇就成了应聘者考量应聘工作的标准。
待遇的优厚是应聘者首先会注意到企业的地方，也是企业能否留住应聘人员的关键。因此，企业在招聘人员时，明确企业的待遇问题是必不可少的。
待遇对应聘者所起到的心理感应是最直接的，应聘者会根据自己对待遇的要求去寻找相应的企业或是最接近自己待遇要求的企业。
而好的企业在给出好的待遇的时候，往往对应聘者的要求也是很严格的。一般企业又分为工厂和销售两种，工厂在招聘人员的时候，会把待遇方面的问题写的很明显，因为工厂招聘属于很格式化的，是一笔一划描绘出来的，所以不会隐藏企业内部的待遇问题。
而销售是一种很灵活的工作，它是根据个人能力来制定自己所会得到的待遇，一般销售企业在招聘人员的时候，都不会给出很明显的待遇标准，而是诱导性的问应聘人员觉得自己应该享受什么样的待遇，这是销售行业在招聘人员的时候会普遍用到的方法，这样的做法可以体现应聘人员的反映能力和解说能力，是预见能否做好销售的关键。
在招聘的前提下，待遇是很好的诱惑力量，而在应聘的前提下，待遇又是一个很好的借鉴对象。所以，待遇的诱惑不仅是对应聘者的吸引力，也是企业考察应聘者心理的一个重要因素。