企业的影响力是一个企业成功与否的关键象征！
如果一个大型的企业，内部人员超过1万人以上，这在旁观者的眼里肯定是一个非常成功的企业。
可是，当我们剖开企业的内部，发现企业内部人员流动过快。这时，还会有人觉得这是一个成功的企业吗？
“当然不会”，这绝对是有远见的人都会回答的肯定答案，因为一个企业的成功最主要的就是员工的稳定性。
员工是企业的核心力量，如果一个企业的员工总是不停的跳槽，这说明企业内部的管理结构存在一定的问题，只有及时改正企业内部所存在的问题，才能使企业更具影响力，吸引更多的倾慕者应征。
企业文化的影响力是关系到企业能否成功的关键。
无论企业规模大小，企业文化的影响力都决定一个企业的未来和长久生存的命运。所以企业想要长久发展，首先要了解什么是企业文化，企业文化的影响力又包含哪些方面。其次还要知道企业文化的组织结构和管理模式。
一个好的企业就必须要深入了解以上四点的重要性，然后把它和企业相融合，只有这样企业才能发展的更长久。
一、什么是企业文化：
企业文化是企业从建立初期所追寻的一条宗旨，是辅佐企业迈步的辅助物，同时也是企业生产必须要遵守的准则。
企业文化是指企业的全体员工在长期的发展过程中对所处工作制定的最高目标、价值观、工作信仰及行为规范的综合。
企业文化的形成是为了让企业的发展有一个参照物，使企业的内部人员都能依照企业文化来严格的要求、规范自己的行为举止。
企业文化的形成也是向人们验证企业成功的标准，是一个企业从发展中走向胜利的标志。
任何一个成功的企业都会有和它相依附的完善的企业文化，而完善的企业文化是决定企业能否长久发展的总裁判。
所以，企业要发展就必须有一套合适的企业文化。
二、企业文化存在哪些影响力：
企业文化是指一个企业发展的管理方针和管理信念，是主导企业同步发展的枢纽。
在一个企业的发展中，鉴定企业能否长存的关键就在于企业文化的影响力。好的企业文化可以把员工和企业联系在一起，使企业和员工塑造互补互进的长久发展空间，使员工自愿和企业同舟共济，一起创造更好的业绩。
企业文化是公司对外开放的第一印象，是验证企业成功与否的第一步。
当一个企业的文化不被人尊重的时候，人们就会无意识的去传播对企业不利的消息，而这样的做法会导致企业的形象受损，对企业向外发展造成影响。
企业的长久发展和它建立在人群中的信念是生生相惜的。
企业文化的影响力不仅仅是针对企业的内部人员，它还针对了企业的合作伙伴和寻求工作的外界人员。
企业文化就像是一张无限延伸的渔网，它所针对的是水里所有的鱼，而并非一些指定的品种。因此，在制定企业文化的时候就该清楚，企业文化是企业的心脏，只有强劲有力的心脏才能给企业带来不小的收益，而能否有强劲有力的心脏需要看的是企业的内部是否有合适企业文化发展的空间。
企业文化所起到的影响力是不可忽视的，它所体现的是企业的成功和失败。当企业文化不能全面的体现企业的经营方针、经营理念、企业形象、企业道德、价值观念等方面的时候，企业文化就会是一个失败的案例，而企业也会因企业文化失败而找不到支撑企业成长的支点，渐而慢慢的面临瓦解。因此可以证明，企业文化同时是企业的灵魂，是主导企业成长的关键。
同时，企业文化的影响力还是企业对外招聘的重要因素，应聘者在应聘的时候，都会对企所应聘的企业文化做深入的了解，因为企业的文化表明了企业发展史和对员工管理上的利弊。
三、企业文化的组织结构：
企业文化的组织结构分为传统和现代两种，传统的企业文化结构包括直线制、职能制、直线职能制、直线职能参谋制等，而现代的企业结构分为事业部制、矩阵制、多维立体制、控股型组织结构等，这些结构都是根据企业在不断的发展中所出现的问题所不断改进的结果。
传统企业文化的组织结构是针对管理的一些功能把企业分为若干个部门，而每个部门对立着一个高层管理人员，由管理人员直接对部门进行系统化的管理。
传统企业文化组织结构的优点是可以快速的集中企业的有限资源，使企业在产、销两方面都能很好的协调发展，加速企业的内部运转。
但是，传统的企业文化组织结构把过多的压力和重担都压在了企业的最高领导人身上，使企业的最高领导人一直忙于经营理念，而忽视了企业的长远发展，这样的组织结构最容易分化的是企业在创业初期事业蒸蒸日上，而在日后的发展中因人力资源的增加而无法调解企业各部门的关系，导致企业内部出现僵化而无法正常的运转。
而现代的企业文化组织结构正好填补了传统组织文化的缺口，使企业避免了因管理人员忙于日常的经营活动而使企业僵化的尴尬。
现代的企业文化组织结构所实施的是权利下放的运作方针，把企业从一个大的整体划分为很多块小的部门，从部门中推选出合适的管理人员直接进行管理，然后由管理人员对部门所存在的问题和解决方法做一个总结，递交给企业的最高管理人批准，这样的做法就解决了企业高层管理人员埋身于企业的整顿而无法将眼光放远的问题。
但是，所有的组织结构都只是一种形式，并不能对企业的发展做到万无一失，这时就需要企业慎重的权衡，去决定适合企业发展的组织结构。
现代企业文化组织的弊处就在于企业发展的经费上，现代企业文化的组织结构主要是靠加大人员的分配，使每个人都能责任到人，这样就会存在企业的管理人员膨胀，管理费用增加等问题。
四、企业文化的管理模式：
企业文化的管理模式分为亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式和制度话管理模式五种。
（1)亲情化管理模式是指企业内部的高管人员都有血缘关系，试图聚集家族所有人的力量来实现对企业的管理，这样的管理在于企业创始人的不信任，不能认同把自己的企业交给和自己没有关系的人管理，这也是表明了子承父业的关系。
一般亲情化的管理方式只存在于老一代人的身上，怕自己的基业落入别人的手中，所以选择亲情化的管理方式。但是，在现代的社会，亲情化的管理方式是不被认可的。
随着时代的发展，教育的提高，越来越多的人都已经开始独立思考和为自己争夺权利的最要性，而亲情话的管理模式缺少了公平。因此，亲情化的保护网被人撕开的时候，企业的解体就会成为必然的结果。
（2）友情化的管理模式对刚刚起步的企业有很大的帮助，能使肝胆相照的兄弟聚集自己的力量一起奋斗。但是，当企业进入正轨后，兄弟之间的友情就很容易淡化，然后会在利益上产生摩擦，如果不即使的改变这样的管理模式，企业就会快速的走进低谷，甚至破产。
（3)温情化的管理模式是指企业的内部对员工采取人类文明的管理制度，对员工在工作中所存在的问题讲究良心化的调解，甚至在利益面前也要讲究良心的潜在价值。这样的管理模式不利于企业的长久发展，企业在发展中会因为良心而放弃利益，而支撑企业成长的本身就是利益，当企业放弃利益的时候也就是放弃了自己的企业，这是不变的事实，也是为什么会有社会上会流传“无奸不商”的道理，如果每个人都为了让自己的良心得到平等，而不去追寻本该属于自己的利益，这样的观念社会是永远都不会强大的。
（4）随机化管理模式分为两种形式，一种是独裁；一种是干预。
独裁所指的是企业把自己本身的制度规划在一个人的身上，由这个人统决企业的管理、规章制度，他的话在企业中就如同古代“皇帝”所下的圣旨一样，任何人都没有反驳的余地。
干预指国有企业在发展中受到了政府机构的限制，政府机构可以任意的干预国有企业的经营活动，使国有企业的管理显的随意化。
以上两种管理模式都是不利于企业发展的，独裁的管理模式会因为一个人的错误而导致所有的人错误，而干预会使企业发展受到局限性，不能很好的标新立异，使企业在发展的道路上受到阻碍。
（5）制度化的管理模式是按照已经制定的规则来推动企业的管理。制度化的管理模式是综合了亲情、友情、温情和随机化管理的长处，而制定的最适合企业长久发展的管理模式。
制度化的管理模式融入了亲情的血缘、友情的友谊、温情的良心和随机的独裁，对企业的各个工位制定了最适合的管理方针，把企业变成了一个大家庭，使家庭里的每个人都能尽心的服务于企业，也给企业的发展创造了很好的空间。
制度化的管理模式主要是对工作制度做了进一步的细致化，在工作中赏罚分明，对为企业创造利益的人进行提拔和奖励。
企业文化的影响力就相当于伯乐对千里马的影响力一样。如果一个企业内部有很多千里马，却没有发现他们的伯乐，这样，千里马在不能得到赏识的时候，必定会挣脱挣脱绳索越栏而出。相反，如果企业内部有很多伯乐而缺少千里马时，自然就会有很多千里马挤着要进入企业的内部，这也是生存定律。