美国管理学家蓝斯登说：“与一位朋友一起工作，远比在‘父亲’身边工作有趣得多。”他认为，心情舒畅的员工，而不是薪水丰厚的员工，工作效率是最高的；员工在愉快的环境下工作，相比在较大压力的环境下工作，更能提高工作效率。人们把蓝斯登这一观点称为“蓝斯登定律”。
这一定律告诉我们：领导者要乐于给员工提供一个快乐的工作环境，还要乐于与员工分享快乐。快乐的员工能提高公司的效益，帮助公司实现更多的盈利。著名的企业联想集团，之所以有今天的辉煌，就与联想拥有众多的优秀人才分不开，而使这些人才能留在联想，坚信联想，是有其重要原因的。
在旗帜的海洋里，一杆特大号的旗帜带领着一彪人马在铿锵而行。这杆大旗是民族工业的主流，是当今IT领域的主力军。加入这样的队伍自然会获得钦佩的目光；一个有着良好前景的公司，自然会吸引和激励着更多的人才投身其中。
联想总裁柳传志看到了这一点，因而对打造联想的品牌尤为重视，一有机会他就会在联想内外透露联想的“企图”：要进世界500强，要做中国的IBM。如此一来，自然会激励人才个个争先，奋勇向前，吸引更多的人才投身联想。柳传志用精神鼓舞人才，给员工创造一个不断追求卓越的工作氛围。员工在这样良好的环境中，形成了一股积极向上的风气，与企业一起为攀登一个又一个高峰而努力。
驰名全球的H·J·亨氏公司的分公司和工厂遍及世界各地，是一个年销售额高达60亿美元的超级食品王国。
H·J·亨氏公司的创始人海因茨是一个乐于和员工分享快乐的成功企业家。在亨氏，员工们的积极性和主动性非常高，甚至比他还热爱企业。在这样的企业中工作，每个人都能感觉到彼此间的友谊和超强的团队凝聚力。
员工们经常可以看到身材矮小、精力充沛的海因茨在他们中间穿梭，与他们谈笑风生。他特别善于用自己的热情来打动别人，使人们非常感动和振奋。
有一段时间，海因茨身体状况不太好，医生建议他到佛罗里达去旅游休息。员工们得知后对他说：“应该好好玩一玩，你太累了，一年到头也难得轻松那么一回。”
然而出乎大家意料的是，他走了没有多久，就提前回来了。
“怎么这么快就回来了？”员工们惊讶地问。
“不与你们在一起，我一个人也没有多大意思。”海因茨回答说。
员工们很快发现，海因茨正在指挥一些人往工厂中央安放一个大玻璃箱。员工们好奇地走过去看，原来里面有一个大家伙——一只年龄为150岁的短吻鳄！
“怎么样，这个家伙看起来还好玩吧？”海因茨问。
员工们纷纷点头。有些员工说：“从来就没有看到过这么大的短吻鳄。”还有一些员工认为：“东西不在大小，而在于一片真心。”
海因茨笑呵呵地说：“这个家伙令我兴奋，给我这次佛罗里达之行留下了最难忘的记忆。请大家工作之余一起与我分享快乐吧！”原来，这只短吻鳄是海因茨特意从佛罗里达买回来给员工们看的。
有很多公司的领导者喜欢在管理岗位上板起面孔，做出一副严父的模样。事实上，这种管理方法将领导者与员工隔离起来，大大地挫伤了员工的感情与工作积极性。一个成功的领导者善于为员工提供一个快乐的工作环境。
知而思之：
给员工快乐的工作环境，员工就会以高效的工作作为回报。善于“与员工一起分享快乐”，是企业增强团队凝聚力的主要源泉，也是提高员工的积极性和忠诚度的最佳动力。