“达维多定律”是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。他认为，敢于创新是领导者最为必要的素质，是商场制胜的关键。没有开拓精神，不敢冒风险，就走不出新路，干不出新的事业。创新是一个民族的不竭动力，更是一个企业的生命源泉。企业家与一般管理者最大的区别在于，具有创新精神和魄力。翻一翻工业革命近两百年的历史，无论是哪个国家，哪些创业成功者，都是杀出来的“黑马”，都是在别人料想不到的地方，以别人料想不到的方式，取得了别人料想不到的成功。他们并不是到哈佛大学或者斯坦福大学拿一个MBA，然后才成为企业家的，他们是在创造性的工作实践中培养、锻炼出来的，这是最难能可贵的。
根据有关机构的统计研究，大型企业的平均寿命不及40年。总结正反两方面的经验，人们发现，大部分公司失败的原因在于组织缺乏创新的精神。对于一个企业来说，在竞争激烈的市场中，比竞争对手学得更快的能力是唯一持久的竞争优势，只有不断创新才能全面提升竞争力，建立市场优势，才能立于不败之地。两个青年人一同开山。一个把石块砸成石子运到路边，卖给建筑工地；另一个直接把石块运到城市，卖给城市里的花鸟商人，因为这儿的石头总是奇形怪状，他认为卖重量不如卖造型。3年后，第二个年轻人成为了村里第一个盖起瓦房的人。
后来，政府不许开山，只许种树，于是原本那光秃秃的山便成了果园。他们把堆积如山的苹果成筐成筐地运往北京和上海，然后再发往韩国和日本。因为这儿的苹果，汁浓肉脆，香甜无比。就在村上的人为苹果带来的幸福日子欢呼雀跃时，卖过怪石的那个青年人却砍掉果树大面积种植柳树。因为他发现，来这儿的客商不愁挑不到好苹果，只愁买不到盛苹果的筐。几年后，他赚了比果农多10倍的钱。
再后来，这里开通了一条铁路，贯穿南北，小村对外开放，果农也由单一的卖果子到开始谈论果品加工及市场开发。有一些人开始集资办厂的时候，那个卖过怪石的青年在他的地边砌了一座3米高百米长的墙。这座墙面向铁路，背依翠柳，两旁是一望无际的万亩果园。坐火车经过这儿的人，在欣赏盛开的梨花时，会突然看到4个大字：可口可乐。据说这是几百里山川中唯一的一个广告，那个卖过怪石的年轻人凭这座墙，每年又有四万元的额外收入。
20世纪90年代末，日本某著名公司的老板来华考察。当他坐火车经过那个小山庄的时候，听到那个年轻人的故事，马上被他惊人的商业智慧所震惊，当即决定下车寻找此人。
当日本人寻找到这个年轻人的时候，他却正在自己的店门口与对门的店主吵架。
原来，他店里的西装标价800元一套，对门就把同样的西装标价750元；他标750元，对门就标700元。一个月下来，他仅批发出8套，而对门的客户却越来越多，一下子发出了800套。
日本人一看这情形，顿时失望不已。但当他弄清真相后，又惊喜万分，当即决定以百万年薪聘请他。原来，对面那家店也是他的。这是一个典型的市场营销的案例，通过这个案例，可以洞悉达维多定律的核心思想，那就是要在市场中总是占据主导地位，必须永远先人一步，不断创新，引领消费潮流。英特尔公司之所以能够在竞争激烈的微处理器市场上一直占据霸主地位，得益于其以“奔腾”的速度进行产品创新，其产品更新换代的速度之快得到世界公认，几乎无人能及。
英特尔公司在产品开发和推广上就奉行了达维多定律，始终是微处理器的开发者和倡导者。其特点是：产品不一定有最好的性能和最快的速度，但总是最新的。为此，公司总是不惜淘汰老产品，包括淘汰正在市场上卖得好的产品。
在英特尔公司，达维多定律已然成为了一项长期政策。1995年4月，正当486芯片主导微处理器市场之际，英特尔公司却毅然决定牺牲486市场，转而全力支撑奔腾芯片的研制开发。在外部乃至内部的诸多不解和怀疑中，英特尔公司又一次先于对手成功抢占了芯片市场的“制高点”。在这样的经营思想的指导下，英特尔公司总要比竞争对手们抢先一步，生产出速度更快、体积更小的微处理器……
英特尔公司永远是领头羊，如果市场还没准备好，英特尔就去推动它，“让对手永远跟着我们好了”。英特尔公司一直都在开发最新的产品，以求其产品的最好质量，从而占有大量的市场。这也是英特尔成功的主要奥秘。
英特尔公司传奇总裁安迪·格罗夫有一句名言：“在硅谷，创新是唯的一出路。淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。”人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，因为只有先入市场才能更容易获得较大的份额和高额的利润。这就要求企业应该第一个淘汰自己的产品，即要尽快使自己的产品更新换代，才能使新产品尽快进入市场，并以自己成功的产品形成新的市场和产品标准，进而形成大规模生产，取得高额利润。
知而思之：
一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么它就要不断创造新产品，及时淘汰老产品，使成功的新产品尽快进入市场，形成新的市场和产品标准。