一个人，即便浑身是铁，又能打几根钉？一根筷子易折断，一把筷子折断难。团结的力量是无坚不摧的。尤其在今天，建设一支有凝聚力及战斗力的团队，已经是企业生存发展的一个基本条件。
“蘑菇定律”指的是初入职场者因为特长没有显现出来，只好被安排在不受重视的部门干跑腿打杂的工作——好比蘑菇总是被置于阴暗的角落；要受到无端的批评、指责、代人受过——好比蘑菇总是莫名其妙地被浇上一头大粪；得不到必要的指导和提携——好比任蘑菇自生自灭。据说，“蘑菇定律”是上世纪70年代由一批年轻的电脑程序员“编写”的，这些独来独往的人早已习惯了人们的误解和漠视，所以在这条“定律”中，自嘲和自豪兼而有之。齐瓦勃出生在美国乡村，只受过很短时间的学校教育。15岁那年，家中一贫如洗的他就到一个山村做了马夫，然而雄心勃勃的他无时无刻不在寻找着发展的机遇。三年后，齐瓦勃终于来到“钢铁大王”卡内基所属的一个建筑工地打工。一踏进建筑工地，齐瓦勃就抱定了要做同事中最优秀的人的决心。当其他人在抱怨工作辛苦、薪水低而怠工的时候，齐瓦勃却默默地积累着工作经验，并自学建筑知识。
一天晚上，同伴们在闲聊，唯独齐瓦勃躲在角落里看书，恰巧那天公司经理到工地检查工作，经理看了看齐瓦勃手中的书，又翻开他的笔记本，什么也没说就走了。
第二天，公司经理把齐瓦勃叫到办公室，问：“你学那些东西干什么？”
齐瓦勃说：“我想我们公司并不缺少普通工人，缺少的只是既有工作经验、又有专业知识的技术人员或管理者，对吗？”经理点了点头。不久，齐瓦勃就被升任为技师。
同事中，有些人讽刺挖苦齐瓦勃，他回答说：“我不光是在为老板打工，更不单纯是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。我要使自己工作所产生的价值远远超过所得的薪水，只有这样我才能得到重用，才能获得机遇！”抱着这样的信念，齐瓦勃一步步升到总工程师的职位上；25岁那年，齐瓦勃胜任总经理。可见，其实有这样一段“蘑菇”的经历，并不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”，能够消除员工很多不切实际的幻想，让员工更加接近现实，看问题更加实际。安东尼曾去某家大公司应聘部门经理，公司老板告诉他说先要试用三个月。但是，让他意想不到的是，老板竟然把他安排到商店里做销售员。一开始，安东尼不能接受，但最终他还是熬过了试用期。后来，他终于搞清楚了老板把他调到基层去的原因：他开始时对行业不熟悉，不了解公司的内部情况，只有从最简单的事做起，才能全面了解公司，熟悉各种业务。
试用期后，他正式就任部门经理，带领员工作出了突出的业绩，为公司的发展作出了巨大贡献。六个月后，由于业绩出众，安东尼获得了升迁。安东尼在公司事务的处理上游刃有余，两年后，由于总经理调走，他也自然而然地成了总经理。其实，对每一位新员工来说，“蘑菇经历”其实都是一笔财富，能对其人生价值的实现起到至关重要的作用。经过这个阶段的磨炼，员工就会熟练地掌握当前所从事工作的操作技能，提升一些为人处世的能力，并且增强挑战挫折、战胜失败的信心。而作为领导者，就要积极掌握这种蘑菇管理法则，充分地运用到日常的管理工作中。这样才能培养出真正优秀的员工，带出真正强大的团队。
知而思之：
让初入门者当上一段时间的“蘑菇”，可以消除他们不切实际的幻想，从而使他们更加接近现实，更实际、更理性地思考问题和处理问题。然而这一过程不可过长，因为时间太长便会使其消极退化乃至枯萎。