在对下属评价时，公正是最基本的要求。但是领导者应该自问这样一个问题：公正的就是合理的、公平的吗？其实未必，在对待下属、把握原则的问题上要想达到公平的目标，还必须具有一些灵活性。
公正，即“公正地评价下属”，共同的价值观是对下属作出公正评价的基础；为每个下属提出明确的、具有挑战性的目标和任务，是对下属绩效作出公正评价的依据。
公平，即“公平地对待下属”。对每位下属的劳动给予能够体现“内部和外部公平”原则的回报；为每位下属的发展提供公平的机会和条件，在真诚合作与责任承诺的基础上展开公平竞争。
公正地评价下属是优秀领导者的一个共同点。为了评价下属，要善于及时观察和做笔记。俗话说：“好记性不如烂笔头。”下属的表现只有通过长期的工作才能体现出来。只有长期注意记录他们的行为，才能对他们真正有所了解。在掌握这些资料之后，当你通过手头的记录去表扬某些工作干得好，但又不被人注意的下属时，他们会备感欣慰，从而促使他们会努力地把工作做得更好；如果是批评某些下属干得不好，虽然他会在短时期内情绪低落，但很快就会了解你公正待人的做法，同时会重新认识自己工作中的不足，变后进为先进。只有这样，下属才会逐渐消除对你的不满，对你的管理工作更加表示欢迎。
领导者在管理中要做到公正无私，并非一件容易的事情。例如：在分配工作时，不分难易地要求不同的工作在同一时间内完成，这种做法是很不公平的。同时，如果领导者管理两项以上的工作时，总是对自己较有经验或较感兴趣的工作表现得更为关心，那么此时从事另一项工作的下属就会感到领导对他冷落，不看重他，由此而心生怨恨，工作缺乏动力。因此，要想成为一个受下属欢迎的领导者，就应妥善地处理好对下属的公正问题。
领导者公正无私还表现在对下属的“论功行赏”上面。这种工作几乎是领导者每天都要干的，受下属欢迎的领导者，往往在论功行赏方面做得相当完美，能够充分地调动下属的积极性，形成人人争上游的局面，给企业带来无限的生机和活力。反之，如果论功行赏做得不好的话，不仅达不到刺激下属的预期效果，反而会造成负面性的后果。
因此，管理者的决策或处理事情，必须符合客观实际，力求达到公正而合情合理，不能凭自己的主观愿望和好恶或抱着唯我独尊的态度去处置。重大事项的决策必须虚心听取多方意见，包括不同的意见，要深思熟虑，反复斟酌。
智慧箴言：
深受下属欢迎的领导者总是以大局为重，不计个人恩怨，充分地调动多数人的积极性，通过尽可能地客观公正来激发下属的积极性。