驾驭：沃顿商学院最受欢迎的领导课目录
目录(共38章)
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第1章 高定位（Highpositioning）——领导者永远要立意于顶端(1)
第2章 高定位（Highpositioning）——领导者永远要立意于顶端(2)
第3章 高情商（HighEQ）——领导者可以智商低但不能情商低(1)
第4章 高情商（HighEQ）——领导者可以智商低但不能情商低(2)
第5章 高效率（Highefficiency）——低效者能驾好一车，高效者能策动万马(1)
第6章 高效率（Highefficiency）——低效者能驾好一车，高效者能策动万马(2)
第7章 管理团队（Team）——领导者的最大作用就是让团队成为一体(1)
第8章 管理团队（Team）——领导者的最大作用就是让团队成为一体(2)
第9章 管理团队（Team）——领导者的最大作用就是让团队成为一体(3)
第10章 管理关系（Relationship）——各种关系的支持才能撑起领导水平(1)
第11章 管理关系（Relationship）——各种关系的支持才能撑起领导水平(2)
第12章 管理会议（Meeting）——让会议成为领导水平与执行力的中转站(1)
第13章 管理会议（Meeting）——让会议成为领导水平与执行力的中转站(2)
第14章 如果你是一位团队主管该怎么做？(1)
第15章 如果你是一位团队主管该怎么做？(2)
第16章 如果你是一位部门总监该怎么做？(1)
第17章 如果你是一位部门总监该怎么做？(2)
第18章 如果你是一位集团副总该怎么做？(1)
第19章 如果你是一位集团副总该怎么做？(2)
第20章 如果你是一位集团副总该怎么做？(3)
第21章 如果你是一位首席执行官该怎么做？(1)
第22章 如果你是一位首席执行官该怎么做？(2)
第23章 如果你是一位首席执行官该怎么做？(3)
第24章 如何在中小型合伙企业中做一个领导者？(1)
第25章 如何在中小型合伙企业中做一个领导者？(2)
第26章 如何在中小型合伙企业中做一个领导者？(3)
第27章 如何在大型上市公司中做一个领导者？(1)
第28章 如何在大型上市公司中做一个领导者？(2)
第29章 如何在大型上市公司中做一个领导者？(3)
第30章 如何在国家控股的企业中做一个领导者？(1)
第31章 如何在国家控股的企业中做一个领导者？(2)
第32章 如何在非营利性机构中做一个领导者？(1)
第33章 如何在非营利性机构中做一个领导者？(2)
第34章 如何从前锋式领导进化为教练式领导？(1)
第35章 如何从前锋式领导进化为教练式领导？(2)
第36章 提高综合领导水平的黄金法则(1)
第37章 提高综合领导水平的黄金法则(2)
第38章 提高综合领导水平的黄金法则(3)