对于传输技术的发展，我们要感谢华裔物理学家高锟。他被誉为“光纤通讯之父”，1966年他首次明确提出利用光导纤维进行激光通信的设想。2009年，高锟获得诺贝尔物理学奖，以此奖励他“在纤维中传送光以达成光学通讯的开拓成就”。可惜获奖的时候，高锟已经得了老年痴呆症，当他在家中接受旧金山华语电视台的访问，妻子黄美芸温柔地问他：“你是否是‘光纤之父’？”高锟一脸茫然，只是重复道：“光纤……光纤之父。”
高锟的光纤通信，是人类第一次实现以接近光的速度来传递信息，而且极大降低了信息传递的成本。一条纯玻璃纤维，可以把光束信号传送逾100千米，相比之下，在20世纪60年代，最强的缆线传送光信号也只是大约20米。在未来25年，人类几乎能够实现所有的上网、传输、通信，成本为零。2012年11月，谷歌公司在美国密苏里州堪萨斯城推出其互联网宽带服务——谷歌光纤（Google Fiber），正式涉足基础通信服务领域。其互联网接入速度达每秒钟1GB。而中国网民现在能享有的互联网接入速度平均只有每秒钟4MB，这就是我们的宽带和人家的差距。谷歌光纤可以秒速下载高清电影，一次性录8部高清电视剧，存500小时高清节目。
知识点
云计算，美国国家标准与技术研究院（NIST）定义：“云计算是一种按使用量付费的模式，这种模式提供可用的、便捷的、按需的网络访问，进入可配置的计算资源共享池（资源包括网络、服务器、存储、应用软件、服务），这些资源能够被快速提供，只需投入很少的管理工作，或与服务供应商进行很少的交互。”
第二是无线的传输技术，从摩托罗拉通过无线模拟信号，发展到2G、3G、4G、5G，目前三星宣布已经成功开发出第五代移动通信技术，三星5G技术在28GHz的频段下下载速度达到每秒1G，相当于1秒钟就能下载一部两小时的高清大片。而当前的4GLTE网络数据传输速度为每秒50～100M。而三星5G技术的理论下载速度将达到每秒10G。这样的信息传输速度，将使打电话、手机上网、电脑上网的成本几万倍地下降。
微信时代，运营商的出路
运营商转型：大流量管道是基础，大数据平台运营是核心，流量经营和客户大数据经营的融合优势才能打通前台与后后、线上与线下，实现由内而外的开放合作，用流量免费为先导，去绑架优质内容应用、吸引海量用户和开发伙伴，以大数据精准营销平台孵化伙伴，靠差异化和多元化收入获得重生！天翼视讯模式是方向！
——@北邮王立新微博 2013年8月14日
知识点
中国三大运营商的前世今生[3]
1980年，中国每百人平均拥有电话不到半部，仅是非洲电话普及率的1/3，亚洲平均普及率的1/7，世界平均电话普及率的1/10。
1994年，中国联通正式成立，它从诞生开始就肩负着“打破垄断”的使命，这是电信改革迈出的第一步。
1999年，信产部决定对中国电信进行拆分，中国电信的寻呼、卫星和移动业务剥离出去，原中国电信拆分成新的中国电信、中国移动和中国卫通3家公司。
2000年5月17日，在剥离了无线寻呼、移动通信和卫星通信业务之后，成立了中国电信集团公司。
2002年，中国电信进行南北拆分，形成了现在的中国电信和中国网通，再加上中国铁通，六大运营商相互竞争的格局正式形成。
三国格局
2002—2008年间，通信产业开始跑马圈地式的竞争，形成了中国移动、中国电信、中国联通“准三国”的格局。2007年，中国移动用户数3.69亿户，收入3569亿元。中国电信电话用户2.27亿户，宽带用户3810万户，收入1771亿元。中国联通用户数1.6亿户，收入995亿元。
六合三重组
2008年5月24日，工业和信息化部、国家发改委、财政部联合发布公告，中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国联通与中国网通合并，中国网通的基础电信业务并入中国联通，中国铁通并入中国移动，国内电信运营商由5家变为3家。
3G时代
2009年1月发放3G牌照：中国移动获得TD-SCDMA牌照，中国电信获得CDMA2000牌照，中国联通获得WCDMA牌照。
2013年6月，三大运营商3G用户数过亿，中国移动1.37亿户、中国联通1亿，中国电信0.87亿。
OTT危机
2013年上半年微信用户数超过4亿，我国微信用户拉动互联网收入同比增长56.8%，据调研数据显示，用户使用微信3个月后较3月前相比，人均短信下降16.17%，通话时长降低5%。
4G即将登场
国务院常务会议决定推动2013年年内发放4G牌照，据悉中国移动将在2013年在全国超过100座城市部署20万个4G基站，覆盖5亿人口，采购100万台4G终端，以刺激规模化应用。
运营商面对移动信息化的最大挑战是来自互联网的IP业务对传统运营商业务的冲击，互联网企业提供的是语音免费、短信免费、彩信免费、视频也免费的服务。一时间，运营商过去的收入来源都被免费替代，它们就只能收管道的流量费，全世界电信运营商，包括广电网络，都进入了一个新的时代——流量经营时代。
第一，频段资源的争夺对运营商发展尤其重要。对移动运营商来讲，它所面临的流量经营的最大问题是，投入大，利润薄，增量不增收：4G发展，中国移动在2013年建立20万个基站，预计就要投入417亿元，流量成千倍增长，而中国移动2012年的主营利润开始出现-0.5%的增长。由于手机宽带的成本比较昂贵，资源有限。宽带升级越快，赚钱越难。业内有句名言：“有线宽带前途无限，无线宽带前途有限！”
移动互联网信息化传输，跟房地产行业有共同之处。房地产的基础稀缺资源是黄金地段的土地，而移动互联网传输，不管3G、4G、5G，同样需要划分无线频谱资源。对地产商而言，掌握的土地面积大，离城中心近，房地产公司发展越有利。而这同样适用于移动运营商，频谱资源多、频率低、容量大，才能使传输道路宽，容易建设基站，运营商日子也才舒坦。给房地产划很多土地资源，但给它的土地在青藏高原、新疆的沙漠，它去建房子不仅成本高，而且根本就卖不出去。同样对移动运营商而言，首先频谱资源要宽、要多，频率段要大，另外获取频率资源低的黄金地段也非常重要。因为划分频段越高，建网就会越难，成本就越大，也就越难管理。
中国政府称，2013年年内将发放4G牌照。中国政府将2.6GHz频段的2500～2690Hz，全部190MHz频率资源规划为TDD频谱，频谱多达190 MHz。1.8GHz和2.1GHz频段共120MHz划分给FDD频谱。而最好的4G频率段，是广电网络公司700MHz的频段。广电的频率段的价值，就相当于北京三环以内这个黄金地段，可以每隔一千米、两千米，才建一个基站，成本低，便于维护。运营商拿到的4G频率资源2500～2690Hz，频率段足够大，但相当于在新疆沙漠里给了一块地，频率资源太偏太高，简单的说，在这个频率段，每隔300～500米就必须建一个基站，才能实现移动信息的沟通覆盖，跟当年小灵通建基站网络一样。中国移动4G目前已经准备建立20万个基站，如果在中国按300～500米的距离建一个基站，960万平方千米的土地上将建立无数基站，运营商在北京城里面，每隔300～500米建一个基站将十分困难。不仅在于资金，还在于土地的协调，甚至是住户的沟通，因为很多小区、大楼的老百姓，根本就不让你建，他们认为有辐射。因此建设施工成本高、投入大、时间长、维护难。对运营商来讲，在信息化过程当中，谁能抢到好的频率资源，谁就等于拿到了最好的黄金地段，所以频率段是运营商首要争夺的资源。
第二个重要的是网络技术标准的市场份额争夺。3G时代，全世界通用的主流标准叫W-CDMA，是欧洲提出的宽带CDMA技术，它已占据全球80%以上的市场份额。美国3G技术标准叫CDMA2000，仅在不到10个国家使用。中国自己的3G技术TD-SCDMA只有中国移动一个公司在运营。如果你采用的网络技术市场份额低、用户少，你在产业联盟竞争中的合作伙伴就少，手机和应用开发的品种少，对广大用户的吸引就低，会始终处于势单力薄的边缘化状态。
所以对于运营商而言，主网建网标准也是发展的重要决定因素。
4G时代网络技术也有三大标准，FDD-LTE是3G WCDMA的优势的延伸和升级，2012年全球共有285个运营商在超过93个国家部署FDD 4G网络。第二个标准是美国的Wimax，Wimax当前全球使用用户大约800万，其中60%在美国。Wimax其实是最早的4G通信标准，大约出现于2000年。第三个，中国3G技术标准的升级版TD-LTE。运营商在4G时代，都想去抢FDD-LTE，不想用TDLTE，因为产业联盟很脆弱，打不了群架。中国政府只有用市场化手段构建TDLTE的产业生态链才是扶持民族产业的根本出路。
第三个关键点是流量经营时代的商业模式创新。
“什么是流量？”对于运营商来讲，不同的答案，决定了它不同的商业模式，而不同的商业模式，决定了电信运营商在移动互联网时代的收入高低和产业地位的高低。什么是流量？有以下几个答案：
第一，流量是比特，挣钱的方式首先是做比特搬运工，就是管道化。比如中国移动、中国电信和联通，它们跟中国邮政本质是一样的，运营商搬的是比特麻袋包，邮政搬的是货物麻袋包，都是按照搬运距离收费、搬运时间计费，最后按照麻袋包重量收费，这是流量的第一种答案。也就是邮电大学通信工程出来的人，最喜欢的流量经营模式，那就是按1比特流量传输值多少钱收费，很辛苦。
第二，流量就是内容、应用、信息化的服务。内容和应用可能是一首歌、一段视频、一本小说、一张报纸、一个软件等，信息化服务包括彩票、电影票、机票的在线销售服务等。通过这类产品满足用户的需求，建立电子商场，利用消费者的需求信息，转变成消费订单，也就是App Store的销售分成模式，手机就是商场渠道平台。中国的三大运营商在移动互联网时代纷纷寻求转型，最成功的商业模式转型创新就是中国移动的彩铃音乐基地，彩铃音乐基地就是手机上的CD音乐商店、发行公司。中国移动音乐彩铃这张应用平台的桌子怎么赚钱？第一，赚取音乐下载产生的流量费。第二，销售分成模式，利泽三方，比如小柯作词作曲、王菲和陈奕迅演唱的《因为爱情》这首歌，用户支付两元下载一次，中国移动收取1元钱，剩下一元分给词曲作者小柯和演唱者王菲、陈奕迅。如果一首歌只收流量费，只能赚几分钱的收入。而中国移动四川音乐基地，拥有彩铃用户超过4亿人，2012年的收入为237亿元。这与只收音乐搬运、传输费获得的利润有天壤之别。截至2013年6月，移动中音平台累计收入26.89亿元。仅6月份中音计费下载量2.80亿次，完成平台收入5.20亿元。
第三，流量就是12亿中国手机用户的注意力，就是移动互联网的搜索率、点击率、下载率。互联网经济又被称为注意力经济、眼球经济。因为注意力在这个时代，成为稀缺的资源，谁能引起公众的注意、吸引公众的眼球，谁就具有商业价值。要把消费者的注意力转化成钞票，怎么赚钱？最直接的方式就是广告插入，这就是谷歌对流量认识的答案。谷歌说流量就是广告，为什么？注意力！搜到哪儿，说明注意力在哪儿。所以运营商赚钱的第三种商业模式就是把手机上的流量，转变为广告收入，开发基于手机流量的广告平台，植入广告，由第三方付费。可以免费使用流量，可以免费去下载那些内容，但是必须先看广告。
第四，流量就是大数据。消费者通过手机去点击任何应用产生的所有数据，被称为元数据，元数据能够真实、全面地反映出移动互联网时代，每一个手机用户每一刻的手机使用信息：什么时间、什么位置、跟谁沟通、访问网站、下载应用、购买产品、网页停留时间……所有这些数据，只有中国移动、中国联通、中国电信、沃达丰、NTT DoCoMo等运营商知道。大数据背后反映出了每一个人的潜在需求、消费习惯和支付能力，对大数据的分析、挖掘、经营、运用和开发，成了移动互联网时代决胜天下的核心能力。这样的元数据被称为移动互联网信息化时代最大的金矿，它的重要性类似于工业文明时代的石油，拥有石油者为王，移动运营商就是中东地区的阿拉伯国家，具有天然的优势，是大数据石油、信息黄金的拥有者。而现在运营商还没有利用大数据，反而把这些大数据遗弃、不去采集、不存储、不分析、不挖掘、不经营。全世界将近300多家电信运营商，在移动互联网时代，最终的成败，取决于它们对基于每一个用户的全天候、全方位的移动元数据的经营能力。这是它们控制全世界65亿移动用户的最核心的手段和资源。它们可以成为全世界经济的营销之王，所有人都需要跟他合作，都需要向他分一份钱，都要向他埋单。有大数据引领，营销更精准。
第五，流量就是捆绑用户和热门内容应用的投资资本，对运营商而言，就是中国电信做天翼视讯的思路，以流量做资本进行产业竞争。凡是在某个互联网平台上下载使用某种服务，比如看电影、玩游戏，如果宣布“流量免费”，那就意味着运营商的互联网.com平台超越了所有竞争对手。因为所有互联网公司最大的成本之一就是流量费，现在一个普通消费者用手机看一部高清电影，要付50～80元钱的流量费，因为成本直接限制了用户的上网行为，而流量免费对用户而言有极大吸引力。
如果运营商把流量作为投资资本，就能实现从管道到平台的转型，它可以变成产品孵化者，因为流量就是它最大的投资，在天翼视讯上下载任何视频，享受流量优惠或者免流量费，用户激增到1亿人，用户数超越了很多大的视频网站，然后它用1亿人的用户规模，去吸引内容供应商CP，让他们免费把版权授权到天翼视讯的平台，通过平台的销售再进行价值分成，这样天翼视讯就将成为最大的视频应用渠道平台，对整个行业产生举足轻重的影响，而这都是因为流量免费所带来的。通过流量免费帮助运营商实现转型。