达到命令的最高境界
能够促使属下依照自己的意愿完成任务的方法是什么呢？成功的领导认为：“要使部属（并非受到了领导的命令）是基于本身的意愿而完成任务。”的确，这是命令的最高境界。
在前章曾提及，属下本身即使想要往右前进，但是领导如果命令他“往左走”时，他也只能服从。如果领导有能力不须下达指令就能使属下本身认为“应该往左走”，就可说是最理想的状态了。
在这种气氛下，属下必定是积极、意志高昴，并且能够发挥平时能力的两倍，而达到你的要求。属下因而得到充实感与满足感；即使工作迫在眉睫，亦能从容不迫地完成。
如何才能达到如此完美的境界呢？以下介绍几种方法：
（1）要使部属有责任感。你若对属下说：“这件工作拜托你了！希望你能好好地完成它，大家都拭目以待。”如此，部属会深受感动，并且努力振作，全心投入于工作中。
（2）激起部属的英雄气概。你与部属商讨：“这个问题不知道该如何解决？真伤脑筋。你有没有什么好的点子？”此时若部属接口说：“如果这么办，应该可以！”你就趁势追击，并且诱导他：“这是一个好方法，那这件事就交给你口罗！”
（3）唤起部属的自尊心。假设你对部属提起：“这件工作很难办，我看算了！”“这件工作一定要由拿手的张某来做才行吧？”然后询问他的意见，此时若对方是位自尊心强的人，相信他会拍胸脯保证说：“什么？那种工作，我也可以胜任啊！”若部属欠缺此魄力，你还是不要让他负责比较妥当。
这些方法都是为激起部属的意志力而使其听命于领导的策略。你必须认同对方的立场、想法，并且给予高度评价与信赖。基本上，这和激发有着异曲同工之妙。
有句俗语：“猪受到鼓励也会爬上树”。相信这也是促使人们卖力工作的有效方法。你可以将此原理运用在各种场合。
上述表面上看来似乎颇为尊重部属的人格与能力，但仔细思考，却又令人觉得那也只是将属下视为自己工作的道具而已。若能因此而达到目标，却也未尝不可。只是，最好尽量避免使用卑劣的手段，即使是欺骗，真诚也能使你万无一失。
激将自古是高招
激将法的原理是抓住有人心浮躁的弱点，或刺激其的痛处，使其失去理智的方法。激将法一般来说，有如下几种：一是“明激法”。就是针对对方的心理状态，直截了当地给以贬低，用否定的语言刺激，刺痛之、激怒之，使之“跳起来”。二是“暗激法”。就是不就事论事，而采取隐晦、旁敲侧击的方法去激励下属，刺激下属，或有第三者在场，暗中贬低对方，激怒起下属一定超过第三者的决心，从而达到促使下属努力工作，完成任务的目的。三是“自激法”。就是一味地褒扬对方光荣的过去的状况，而不提及其现在。
激将法又有正将和反将法两种，正将法用于激励朋友，这种激将法不能只采取简单的否定或贬低，而要“贬中有导”，既能激励他的意志，又要指明其奋斗方向。反将法用于对付敌人，目的是把敌人刺激的越失去理智越好。在军事战争中，采用反将法十分普遍，而在现实生活中，采用正将法往往更为多见。许多仁人志士都是在被激怒后发愤图强而走上成功之路的。
著名画家徐悲鸿，原名徐寿康，曾先后担任过家乡三个学校的图画教师。离家30多里，徐总是徒步往返。一次徐去吃喜酒，因穿布长衫未穿绸衣而遭人冷落，从此立志不穿绸衣。他想进学堂深造，却无法弄到学费，深感世态炎凉，悲从中来，犹如鸿雁哀鸣，遂改名悲鸿，并一直以哀鸿自勉，发愤绘画，终成大师。贫寒从来都是孕育成功的土壤，但缺了徐悲鸿这种自激自勉的志气也是不行的。
无独有偶，著名律师克莱伦斯？达罗的成功之路也是这样开始的：有一天，他想抵押一批财物借二千美元来买房子。交易就要做成时，借款人的妻子在旁边插了一句：“别犯傻了——他永远也赚不够还债的钱。”达罗本人原来也很怀疑是否还得起借款，但是听到她的话之后，“情况就完全不一样了”。这一天他气得简直要发疯，他感到了从未有过的极度轻蔑，因此下决心努力去工作而取得了成功。
激将要有“度”
一个成功的领导人，能够满足员工的各种需求，善于用语言和行动激发下属完成任务的热情和信心，勇气和决心。这同样需要高度的技巧。中国有句俗话：“请将不如激将”。激将法，也是其中办法之一。
愚蠢的激将法，往往是用嘲讽、污蔑、轻浮的语言将对方激怒，拼死一搏。一个优秀的领导所用的激将法是聪明的激将法，他可以运用以下几种策略。
（1）巧妙的激将法
运用激将法要看对象，年轻人的弱点是好胜，“激”就是选在这一点上，你越说他害怕，他就越勇敢。老年人的弱点是自尊心强，此点一“激”就灵，你越说他不中用，他越不服老，越逞强。所以当别人指责他放弃责任、隐退不出，嘲笑他不负责任、胆怯后退时，他的能量就激发出来了。
（2）对比激将法
对比激将法是要借用与第三者（一般来说是强者）对比的反差来激发人的自尊心、好胜心、进取心。
用对比法激人，选择对比的对象很重要。一般来说，最好选择被激对象比较熟悉的人，过去情况与他差不多，各方面条件与其差不多的人。而且对比的反差越大，效果越好。
（3）煽情激将法
煽情激将法需要用具体的有感染力的描述，用富有煽动性的语言激起人们心中的激情、热情。所用的可以是严酷的现实，也可以是轻松的远景，不拘一格。
（4）绝路激将法
军事家都懂得一个道理，人到了没有退路的时候，往往特别勇敢。中国历史上破釜沉舟、背水一战而获全胜的战例不胜枚举。如果企业领导人懂得这个道理，在濒临绝境的时候，激励员工背水一战，也可以大获全胜。
俗话说“置之死地而后生”。所以，一个企业领导人若想让一个临死的企业“活”起来，就要想办法让员工们知道自身企业处于“绝地”的处境。
（5）身先士卒激将法
这种方法军事家、政治家可以用，企业领导人同样可以用。一个企业的厂长发现必须加班制造一项产品，于是请领班找工人回来加班。领导面有难色，表示有很多困难，厂长没有再说什么，晚上亲自跑到工厂加班，领班听到后，立即找了几个工人将厂长换下来。从此之后，碰到加班的时候，这位领班再也没有讲价钱。
战场上主帅是不宜亲自出战的。主帅出战则意味着部将无能或失职，这个行动本身就是“激将法”。
激将法有智庸高下之分，领导者掌握好其分寸尺度，灵活发挥，机智应用，可以让你在需要员工拿出他们最大的力量，拼死效力时，派上绝妙的用场。