第四条提供计划执行结果的报告。对于完成计划的数量和时间，提出准确的报告，进行信息反馈，为作业管理、质量管理、成本管理等职能部门提供必要的信息资料。
第五条生产调度。
（1）生产调度是生产部生产作业控制工作的中心。它根据生产作业计划及时对生产过程进行控制和调节，解决日常生产中出现的矛盾和不平衡现象，保证生产连续、均衡地进行。
（2）生产调度工作的内容如下。
检查生产作业计划的执行情况，发现问题及时采取措施解决。
检查、监督和帮助有关部门做好产前准备工作。
根据生产需要，合理调配劳力和调整劳动组织。
检查和调节生产过程的物资供应和设备运行情况。
掌握厂内运输及动力的保证情况等。
第六条在制品管理。
（1）在制品管理是指对生产作业过程各环节上的在制品实物和账务进行管理，分为车间在制品管理与库存半成品管理两种情形。
（2）生产部生产车间在制品管理工作一般采用台账、工票、加工路线单等形式来控制在制品的流转，掌握在制品的情况。
（3）库存半成品管理的要点如下。
做好入库验收工作，做到账、卡、物数量相符。
严格做好在制品发放工作，建立健全领用制度。
合理存放和保管在制品，做好定期清点和盘存工作。
第七条生产作业核算。
（1）生产作业核算是指对生产部产品生产过程中的材料投入、在制品和产成品所进行的记录、整理和分析工作，是生产作业控制的一项重要内容。
（2）生产部生产作业核算内容如下。
产品及其零部件投入量和产出量、完工进度的核算。
在制品转移情况及库存配套等情况的核算。
生产作业计划完成情况的核算等。
（第三节）生产作业控制管理实用表单
一、生产作业工作单
生产作业工作单如表12-1所示。
表12-1生产作业工作单
发单日期工作编号工作单位生产一线生产二线生产三线产品名称数量预计完工日期制造说明备注
二、生产设备利用率分析表
生产设备利用率分析表如表12-2所示。
表12-2生产设备利用率分析表
编号：年度：
设备数量每月未折利用估计已使用尚余
三、生产作业日报表
生产作业日报表如表12-3所示。
表12-3生产作业日报表
编号：部门：
制造号码产品名称预定产量本日产量累计产量耗费工时半成品预计实际预计实际本日累计本日昨日合计人
事
记
录应到人数请假人数调出人数调入人数停工记录：异常状况报告：新进人数加班人数离职人数新加工时实到人数应有工时新进离职人员：
四、部门生产日报表
部门生产日报表如表12-4所示。
表12-4部门生产日报表
编号：生产部门：
原
料名
称领入耗用本日
领入昨日
结存合
计本日
耗用损
坏合
计结
存领入累积本月
领入上月
结存合
计人工
男：
正班：人
加班：时
女：
正班：人
加班：时批
号产品名称规格批
量本日生产主料耗用产品缴库设备使用效率产量累积名称数量累积数量累积项目时间%时间%时间%故障停车保养开动率负荷率设备使
用率五、班组生产日报表
班组生产日报表如表12-5所示。
表12-5班组生产日报表
编号：班组：
产品
品种计划
产量生产数毛净返工
合格回收
数废品数主客总生产
工时停工工时动力设备材料制品无任务辅助工时其他
工时待加工在制品转移已加工在制品转移实有人数工作人数缺勤人数产品
品种上班
结存本班
领料本班
结存上班
结存交下
工序本班
结存假别
姓名病事产丧婚公探
亲工
伤迟
到六、个人作业日报表
个人作业日报表如表12-6所示。
表12-6个人作业日报表
姓名：日期：
时刻表作业时间作业内容（尽可能详细填注）自我评鉴检查及改进之处上午：
5加班时间：加班作业的内容：加班的理由：上级评语：
年月日七、生产额日报表
生产额日报表如表12-7所示。
表12-7生产额日报表
编号：日期：
批
号产品
名称工作量比率一二三包装单位
售价生产一线生产二线生产三线包装工时产量工时产量工时产量工时产量总工时生产额每工时
产额合计八、生产工作负荷分析表
生产工作负荷分析表如表12-8所示。
表12-8生产工作负荷分析表
编号：日期：
日程
部门年月日年月日年月日年月日工作负荷实有工时工作负荷实有工时工作负荷实有工时工作负荷实有工时工时差额处置工时差额处置工时差额处置合计
九、生产线作业情况登记表
生产线作业情况登记表如表12-9所示。
表12-9生产线作业情况登记表
编号：线名：
站名作业名称及编号使用工具或设备作业时间（秒）时间合计（秒）闲置时间（秒）备注
十、生产故障情况登记表
生产故障情况登记表如表12-10所示。
表12-10生产故障情况登记表
产品名称预计销售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量考虑实效作业效率安排效率总效率每月工作日每日产量每小时产量每件时间主要设备产能分析设备名称产能说明每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率审核：分析人：
十一、生产产量分析表
生产产量分析表如表12-11所示。
表12-11生产产量分析表
产品名称预计销售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量考虑实效作业效率安排效率总效率每月工作日每日产量每小时产量每件时间主要设备产能分析设备名称产能说明每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率审核：分析人：
十二、产品零部件自制与外购情况登记表
产品零部件自制与外购情况登记表如表12-12所示。
表12-12产品零部件自制与外购情况登记表
编号：产品：日期：
组装件
编号组装件零
件名称每月平
均用量估计投
资额估计每
件成本外购
成本每月节
省成本每月收
益比率其他考虑机密性技术性政策性发展性其他结论
十三、生产指令申请表
生产指令申请表如表12-13所示。
表12-13生产指令申请表
编号：日期：
要总合计
十四、生产作业通知表
生产作业通知表如表12-14所示。
制造说明：零件名称规格用量零件名称规格用量零件名称规格用量备注：完成日期：数量：厂长意见：
十五、产品生产情况通知表
计合计效率
十六、生产作业标准登记表
生产作业标准登记表如表12-16所示。
表12-16生产作业标准登记表
编号：日期：
作业
序号作业说明设备名称编号工作部
门号码作业
次数作业数据作业标准机品时间人工时间每小时能量原订修改其他
记载材质原重加工后净重存放
容器装载数量审核拟定者
十七、部门生产工作通知表
部门生产工作通知表如表12-17所示。
表12-17部门生产工作通知表
编号：日期：
通知部门厂长生产一科生产二科生产三科自存工作期间生产产品制造单号工作负荷实有工时预计加班预计借调厂长批示
十八、生产数量登记表
计合计效率十九、生产现场占用面积计算表
生产现场占用面积计算表如表12-19所示。
表12-19生产现场占用面积计算表
编号：日期：
类别
单位工作单
位名称使用
设备装置地点一楼二楼三楼工作
人员占用面积设备人员加工物空间合计其他
面积二十、生产作业改进建议表
生产作业改进建议表如表12-20所示。
表12-20生产作业改进建议表
编号：日期：
产品名称作业名称分析期间分析者改进原因：改进经过：改进建议与方法：配合事项：效益分析：
二十一、生产作业改进报告表
生产作业改进报告表如表12-21所示。
表12-21生产作业改进报告表
编号：日期：
项
次产品
名称预定生产日程自至作业
名称待改进理由瓶颈费力配合品质人力作业
时间目
标负责
人配合
人员二十二、生产指令实施情况登记表
生产指令实施情况登记表如表12-22所示。
表12-22生产指令实施情况登记表
编号：生产单位：
制造号码发工日期产品名称产品编号产品规格数量使用材料制造方法完成日期移交单位厂长：生管：
二十三、生产异常情况登记表
生产异常情况登记表如表12-23所示。
表12-23生产异常情况登记表
部门：日期：
制造单号产品名称生产数量客户名称原定进度拖延与
异常原因针对性
采取对策预定完成日备注
二十四、生产作业改善计划表
生产作业改善计划表如表12-24所示。
表12-24生产作业改善计划表
编号：日期：
项
次产品
名称预定生产日程自至作业
名称待改进理由瓶颈费力配合品质人力作业
时间目
标负责
人配合
人员二十五、生产指令表
生产指令表如表12-25所示。
表12-25生产指令表
编号：生产单位：
制造号码发工日期产品名称产品编号产品规格数量使用材料制造方法完成日期移交单位厂长：生管：
二十六、产量平衡与半成品存量表
产量平衡与半成品存量表，陶器制品为例，如表12-26所示。
表12-26产量平衡与半成品存量表
编号：日期：
产品
名称本月成
形数量本月素
烧产量粗胚库
存量本月施
釉产量本月本
烧产量自身库
存量贴花施金
本月产量花窑
产量缴库
数量成品
库存二十七、生产设备利用率分析表
生产设备利用率分析表如表12-27所示。
表12-27生产设备利用率分析表
编号：日期：
机器编号机器名称应有工时应用工时故障时间停工时间其他时间加班时间工时%工时%工时%工时%工时%备注合计
二十八、标准作业时间核定表
标准作业时间核定表如表12-28所示。
表12-28标准作业时间核定表
编号：日期：
作业部门：产品或加工名称：作业单元说明使用设备工具、样板观测值评比计算值变动值标准时间日产量
二十九、标准作业时间测量表
标准作业时间测量表如表12-29所示。
表12-29标准作业时间测量表
编号：日期：
作业编号作业名称设备工具名称说明测量次数时间平均时间测量次数时间平均时间测量次数时间平均时间合计评比标准实际时间
三十、生产作业过程分析表
生产作业过程分析表如表12-30所示。
表12-30生产作业过程分析表
编号：日期：
工作单位工作编号工作地点产品名称工作名称
及说明作业名称
及说明人力设备产品量时间距离每产品时间操作检验运送储存改善记录备注合计
三十一、产品生产过程分析表
产品生产过程分析表如表12-31所示。
表12-31产品生产过程分析表
编号：日期：
作业编号作业名称使用设备使用工具模具同时工作人数作业时间工作负荷率
三十二、生产操作过程分析表
生产操作过程分析表如表12-32所示。
表12-32生产操作过程分析表
编号：日期：
作业编号作业说明使用设备使用工具、模
具、辅助工具估计作
业时间估计
日产量备注
三十三、生产过程分析表
生产过程分析表如表12-33所示。
表12-33生产过程分析表
编号：日期：
产品名称设计产量/月本过程
编号生产过程名称合格率后续作业
生产量生产量本过程
效率工作
人数每日生
产时数每件生
产时间
三十四、生产作业产量分析表
生产作业产量分析表如表12-34所示。
表12-34生产作业产量分析表
编号：日期：
产品名称设计产量/月本过程
编号生产过程名称合格率后续作业
生产量生产量本过程
效率工作
人数每日生
产时数每件生
产时间三十五、产品生产过程设备使用情况分析表
产品生产过程设备使用情况分析表如表12-35所示。
表12-35产品生产过程设备使用情况分析表
编号：日期：
制造阶段使用设备名称设备生产能
量计算说明产品
合格率合格产品
每月需要量每月计划
产制数量设备
台数每日工
作时数工作
负荷率附属设
备及工具
三十六、生产作业进度管理表
生产作业进度管理表如表12-36所示。
表12-36生产作业进度管理表
制造单号：编号：
产品名称生产数量出货日期生产单位生产数量记录日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量三十七、生产进度安排情况跟踪表
生产进度安排情况跟踪表如表12-37所示。
表12-37生产进度安排情况跟踪表
产品名称/规格生产数量生产部门原定生产日期预计交货日期物料
供应
状况材料
名称单位单位
用量需求
量已有
库存采购
日期预交
日期已交备注人力、
设备情况前一批号完成日期设备调整时间人力是否充足预计生产日数每日生产其他
因素模具、
量具名称
编号完成
日期已有
成品安排
进度三十八、生产进度变更通知表
生产进度变更通知表如表12-38所示。
表12-38生产进度变更通知表
生产一科生产二科生产三科自存
生产单编号线别原定变更规格数量完成日期规格数量完成日期备注批示
三十九、生产进度控制表
生产进度控制表如表12-39所示。
表12-39生产进度控制表
编号：日期：
产品名称生产数量本计划负责工程师作业名称负责部门承包厂商预计日程自至进度审核及高速记录开工日完成日期验收12345
四十、生产进度安排检查表
生产进度安排检查表如表12-40所示。
表12-40生产进度安排检查表
制造号码：编号：
材料名称数量是否准备好设备模具生产状况已可运用完成日期追踪11前一生产是否已完22本次生产是否可开始33人力是否足够44有无设备调整问题55生产技术是否有问题678910116
况18是否已可生产是否四十一、生产进度异常登记表
生产进度异常登记表如表12-41所示。
表12-41生产进度异常登记表
编号：日期：
月份生产批数改变批数更改原因待料订单更改效率低人员不足设备故障放假安排不当其他备
注一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计
四十二、生产效率登记表
生产效率登记表如表12-42所示。
表12-42生产效率登记表
编号：生产部门：
日期工作人数实际工时平均工时效率机器使用率平均收成率平均用料率本日生产项目（第四节）生产作业控制管理规范化细节执行标准
一、生产现场管理工作标准
（一）生产现场物资管理
生产现场物资管理内容包括生产现场的材料、零部件、产成品的存储、运输等保证工序衔接、均衡生产的因素。在生产现场，要以最低成本，按计划、按标准、按规定时间，将所需材料、物品送至规定场所。生产作业现场的物、料、工具应按工艺要求和操作顺序分类码放，应做到平稳、整齐，防止滑落、倾倒，同时不应妨碍正常作业。
（二）生产现场作业管理