作为一个企业的经营者，要时时刻刻铭记一句话：不管在什么时候，都不能忘记谦逊和谨慎。就像之前所说的，在起初创业的时候，大部分经营者对自己要求很严格，谦恭谨慎，兢兢业业拓展事业。然而，经过一两次成功之后，在不知不觉中就会膨胀、傲慢起来，结果最终会不可避免地以失败告终。
稻盛先生的恩人青山政次，年纪跟他的父亲相若。稻盛和夫在大学毕业以后就到了京都松风工业电瓷瓶制造厂工作，当时青山政次是稻盛和夫的上司。而他从松风工业辞职以后，青山也离开了松风工业，加入到了京瓷公司。
创业刚开始的时候，订单非常少，稻盛和夫心中越发迫切地希望公司尽快得到稳定，因此接连不断地进行新产品的研发。青山看到稻盛和夫急躁的样子，非常担忧。
一次，稻盛和夫和青山一起去外地进行营销。他们在旅馆里泡完澡铺上被褥，稻盛和夫刚准备要躺下入睡，这时青山来到他的房间，对他说道：“稻盛，跟你聊聊吧。”于是两人盘腿坐在被褥上闲聊了起来。
忽然，青山政次话锋一转，侃侃道：“松风工业如今这种局面真的很令人痛心啊，松风的创办人松风嘉定可是一流的经营者呀。他将京都陶瓷文化发展成为世界闻名的技术，给电力公司提供高压绝缘电瓷瓶，因此使公司具有了相当大的规模。战争时期松风嘉定又开发成功出了陶瓷滤水器，使军队的饮水问题得以解决。那个时候他的事业如日中天，松风嘉定想趁势将公司规模再进行扩大，因此将山师的矿山买了下来。可是挖来挖去，都没有什么收获，才知上当受骗了。松风的事业从此一落千丈，他最终离世时还欠了一屁股债，松风工业也已经日暮途穷，连年赤字……”
听到这里，稻盛和夫明白了一个教训--即使是很有先见之明的经营者，一旦忘记了谦虚和谨慎，也很容易招致败亡。
青山语重心长，督促稻盛和夫引以为戒。这番促膝长谈之后，稻盛和夫在一如既往地积极筹划如何拓展事业的同时，也始终保持着谨慎的态度，决不草率行事、铤而走险。最重要的是，不管在事业上取得了怎样的成功，稻盛和夫都从来不会骄傲自满，也正因为这样，公司才得以蒸蒸日上，顺利发展。
在企业中形成贯彻正道的风气
良好的企业风气对企业的发展可谓至关重要，这是一种无形的力量和无声的命令，良好的企业风气对企业成员的行为有着很强的约束力、推动力和感染力，令人很自然地接受其教育和感化，使他们的言行举止各方面适应本企业的要求。
一个企业的风貌，会支配着工作人员的工作态度和工作行为。倘若在一个企业里，有人搞阴谋诡计，浮夸虚报公司的业绩情况，那么就使整个企业的士气受到严重的打击，试想，倘若有人通过不正当途径牟取私利，相信没有人会好好工作的。
在企业经营中，如果有人搞权术的话，公司的经营就会受到很大的打击，甚至还会导致企业从此一蹶不振。
京瓷内部就曾经出现过一件很不好的事，虽然这件事并没有触犯到法律的程度。那就是在京瓷的管理会计系统“阿米巴经营”的运用中，有位领导没有遵守公司内部的规定，违反了企业的内部规则。
有一个部门的领导，为了更好地凸显自己部门的业绩，于是就用计谋，耍手腕，进行违规操作，企图通过这样的手段提升业绩。“阿米巴经营”是通过准确而且及时掌握经营的实况，采取必要措施来改善经营的一种制度。他这种行为完全背离了“阿米巴经营”的原则，并且他也没有正大光明地工作，这与“京瓷哲学”中重视公平竞争的原则也完全相悖，京瓷的经营层决不能出现这样的行为。
因此，京瓷对这名领导进行了严厉处罚。但令稻盛和夫觉得可悲的是，在这个部门，人人都知道这个领导的不良行为，但却不加制止或检举，对这种行为采取了默认的态度。
哪怕只有一名员工，他如果具备不管在什么时候都可以鼓起勇气、贯彻正道的气概，那么，他就会不惧领导权威，而理直气壮地对他说：“你这么做是错的！”他也会对周围的人指出领导的错误。
这么做，这个人也许在部门内遭到上司的痛斥，也许会被领导开除。但是即便如此，也应该坚持贯彻正道。在那个部门里，如果只有一名这样的员工，也不会有这种营私舞弊现象的发生。
然而很遗憾，在这个部门里并没有出现这样的人，京瓷是在收到举报信以后才发现了这一不正当的现象。稻盛和夫一心想将“贯彻正道”的思想落实到公司的经营上，然而在一些部门里，有的员工惧于权势，明明看到上司在偷奸耍滑，但却始终没人站出来说话，担心自己会遭人嫉恨、受人责难，因而尽可能回避。有人认为谙于世故、八面玲珑的做人哲学才是正确的。
稻盛和夫对此种观点不以为然。而且，当时正是公司创立50周年的时候，稻盛和夫想借此机会，重新唤起全体京瓷人员的注意，坚持用正确的方式，去做正确的事情，这是最重要的。
“贯彻正道”的重要性不仅对于一个企业而言具有重大意义。仔细想来，不管是做人，还是经营企业，甚至是思考国家大事的决策问题上，人们通常将正道、真理搁在一边，首先想到的是自身的利害得失和损益算计。
从“作为一个人，什么才是正确的”这个角度出发，将事情的是非曲直讨论清楚，堂堂正正地坚持正义思想，这才是不管在什么情况下都应该追求的东西。想突破原有的障碍，就必然会引起巨大的阻力，会有人站出来反对。的确这会非常的困难，但如果能迎刃而上，正视困难，并克服它，这样才能有未来。
抑制自己的贪婪之心
猩猩是一种杂食性动物，水果和树叶虽然是它的主食，但它有时候也会捕食一些小动物。它们身体健壮，很多动物都成为了它们的猎物。
猩猩通常是一同狩猎。而且，只要有一只猩猩猎到了兽物，那次的行动就宣布结束。而在这之后，所有的猩猩都聚集到猎物旁，围着死去的猎物叫唤、跳跃，然后共同分享猎物。
猩猩跟人类非常地相似，它们也是有智慧的灵长类动物。伊谷博士经过研究发现，它们只有在需要的时候才会狩猎，并将这种生生不息的局面一直维持下去。关于这一点，伊谷博士感到非常的惊讶。
非洲的土着居民也是在猎捕到一头猎物的时候，就立即收手，伊谷博士原本认为这是土着原始的习俗，后来，他终于明白，其实这些部落所遵守的丛林法则要比现代人类更为聪明。
企业就跟狩猎一样，若是太过自私，一味地追求永无止境的扩张，最后一定会因此付出惨烈的代价，招致自我毁灭。
创业者往往将公司当成是自己的个人财产，所以才会用尽各种手段来满足自己的私欲。有些企业家甚至会不择手段，想方设法将公司利益变成个人利益，而将员工的切身利益弃之不顾。最终导致员工丧失工作激情和勤劳意识，公司的运营业会趋于停滞，最终会被大企业和同行吞并。稻盛正是以这种彻底无私的精神，来约束自己的。
1971年京瓷公司在大阪证券交易所和京都证券交易所成功上市，在这个过程中，稻盛和夫毅然放弃出售以前创业者持有股份，而选择了发行新的股票。稻盛和夫对企业和经营者的真正含义进行慎重的思考，决定即使将他个人利益放弃，也要谋求公司的发展。事实证明，他的这一决定对京瓷今后的发展产生了巨大的推动作用。
20世纪70年代初，京瓷公司通过换股的方式将美国AVX公司收购到自己旗下。当时双方已经签署了协议，对方董事又提出价格偏低的意见，于是连续两次提升了交换价格。于是稻盛和夫放弃了巨大利益，对协议又进行了重新修改。不过这次让步在十几年之后获得的利润却是不可估计的。1989年，京瓷对AVX公司表达了收购意思，对方很快获得回应。在进行谈判时，京瓷拿出最大的诚意，不断对其让步，最后成功收购，1996年，AVX公司再次挂牌上市，使京瓷一夜之间获得了346亿日元的股票利润和1476亿日元的浮余利润。稻盛看到这个结果后，感到非常满意。他将中国《尚书》中那一句话“满招损，谦受益”奉为经营圭臬。“利他”的行为，乍看上去似乎是会给自己带来一些利益上的缺失，可是从长远来看，这必定是双赢的结果。
京瓷还尽量发放给员工股份，因为稻盛不仅将员工视为劳动者，而是将他们当作自己事业上的同志和合作伙伴。1984年稻盛将自己所持有的17亿日元的股份赠给1万名员工。稻盛的做法令人感到惊愕不已，稻盛先生是希望通过这样的做法，让那些满怀理想振兴企业的人，找到新的坐标和方向。
有很多企业家创业的目的是为了家族的利益，而稻盛和夫的理念则跟他们完全不同，他本人的信念就是：为社会、为人类服务，是一个人最崇高的行为。
在1985年，稻盛和夫将他在京瓷持有的股票和现金等个人财产200亿日元全部捐献出来，成立了稻盛财团，创办了“京都奖”。每年在全球对作出卓越贡献的人士进行表彰，记下他们的功绩。在这种宗旨下成立的奖项，如今已经成为跟诺贝尔奖相媲美的国际奖。
1997年，65岁的稻盛和夫检查出了胃癌，做完手术后他潜心修行。稻盛和夫将大部分时间用在慈善事业和到世界各地的演讲。这位被称为是“商界中的哲学家”的稻盛和夫，希望能够有更多的人来了解自己的经营哲学，将仁爱、利他和回报社会的经营哲学宣扬到世界的每一个角落。