作为一个有卓越眼光和长远见识的企业经营者，必须首先自身要具备优秀的素质，要抱有一颗同情之心，真诚地对待他人，不能只考虑到自己的利益，而是应该努力打造一个双赢的结果，只有这样才能保证企业长久地发展。即使在事业上取得了不小的成就，也不能忘记谦虚和谨慎。在企业中要贯彻正道的风气，不可心生贪念。
双赢才能皆大欢喜，才能持久
对待他人要有关怀之心，做事情的时候要真诚，“买卖是由双方来完成的，双方都应该得到利益，双赢才能使双方都皆大欢喜”。所谓关怀之心就是稻盛先生常说的利他之心，不但要考虑自己的利益，同时也要考虑对方的利益。必要的时候，还要不惜牺牲自己来保护对方的利益不受损害。然而很多人认为在这种弱肉强食的商业社会中，关怀、利他的思想对于自己的发展非常不利。稻盛先生却从来不抱有这种态度，他认为在企业经营的领域中“善有善报”的思想同样行得通，稻盛和夫援引了一个实例。
20年以前，很多日本企业收购了美国公司，但后来由于不断亏损，最终不得不纷纷撤退或者出售，然而京瓷收购AVX以后，却取得了如此大的成功，这是前所未有的。稻盛和夫认为，他们的失败和AVX的成功之间最大的差距在于他们考虑的只是自己的得失，没有真正地为对方着想。这种新的差异，就是不同的想法产生不同的结果，中国古代《尚书》里说“满招损，谦受益”，要尊重对方，设身处地地为对方着想，也就是要有利他之心，从眼前来看，可能是对自己不利，但从长远看，一定会有一个双赢的结果出现的。
1971年5月，稻盛和夫将美国圣地亚哥一家经营很差的工厂收购过来。这个工厂每个月的赤字都达到了20万美元，员工斗志全无，全厂一片混乱。稻盛认为人的本质是一样的，不管做人还是做事，讲究的都是用“心”。经营一个企业，首先要经营人心，要让员工感到自身的幸福和公司的发展是密不可分的。稻盛和夫先选出50名员工，对他们进行培训，希望他们能够接受京都制陶思考方式，并让原主管保曼出任厂长，希望他可以领悟京都制陶的哲学。可是工厂一投入运营，就显露出美国人和日本人在思维方式上的巨大差异，导致彼此纠纷不断，情况不但没有得到缓解，反而进一步恶化了。
痛定思痛，稻盛和夫撤消了保曼的职务，决定完全启用日本管理人员，重新建立一个全新的公司。年轻的日本管理层亲自跑到生产线上，跟员工们同甘共苦一起工作，这种诚意令工作人员感动：他们身上穿着员工制服，从来不会趾高气扬地对待员工。如此员工们很自然地就会对公司产生认同感，就会团结一致地努力扭转公司的经营情况。
当工厂业绩逐渐平稳下来时，稻盛和夫买了很多比萨饼和员工一起就餐。第二天，员工们也带着自己做的菜招待稻盛和夫。自此，他们经常利用一切机会举办联欢会，彼此之间可以无话不谈地真诚交流。稻盛和夫在工厂业绩上升后，将公司每月销售额的20％当做奖金发放给员工，这使所有人都意识到，公司的发展与自身的幸福是分不开的。
敬天爱人
稻盛和夫有日本“经营之神”的美誉，他一生中创办了两家世界500强企业，创业50余年，经历过许多次经济危机，但是却没有出现过一次亏损，创造了经营史上的奇迹。作为一个家喻户晓的传奇人物，他没有一丝的孤傲，也从来不会盛气凌人，而是一位慈祥而谦和的长者，笑容总是挂在脸上，显得和蔼可亲，他一生传奇的创业经历展示给我们他在经营过程中的宝贵经验。
稻盛和夫应对危机的哲学宝典就是付出勤劳和努力。只有先付出辛勤的劳动才能有所收获，世界上绝对不存在不劳而获的事情。在工作中若想取得成功，就必须付出汗水，将全部心血都投入到工作中。丰富自己的生活，不管是从工作角度来讲，还是从研究开发的角度上讲，要精彩，就必须付出倍于常人的努力。这既是一种虔诚的信念，也是一种强大的精神力量。
水结晶试验的成功使我们认识到了意识的力量和感应的神奇，因此我们首先要对自己的工作怀有无比的热情。找到一份自己喜欢的工作不容易，但是喜欢已有的工作就显得有些困难了。热爱工作，我们的斗志就会在潜意识中得到激发，为工作全力以赴地拼命。稻盛先生在他的着作《干法》中说自己曾经抱着自己的产品睡觉，这种对工作的认真态度，将全部的精力和热情都投入到工作之中，已经达到了与工作合二为一的程度，而稻盛先生却义无反顾地终生践行着。
稻盛先生在接掌日航的时候，奉行的哲学就是员工至上。山口先生曾经与稻盛先生见过一面，他描述两人在初次见面的情形中，有一句话非常令人感动：“稻盛先生说，为了日航，为了日航的员工，让我们一起努力吧！”这种温暖和感动，是最能鼓舞人心的，相信日航员工听到这句话，一定是热泪盈眶的。人之初，性本善，人心都是肉长的，都是存在感恩之心的。
如果员工受到公司的重视，他们就会拼命地为公司工作，他们为自己的幸福，也一定会这么做的，他们就自然会全心全意地对待客户。另外，假如员工努力地为公司工作的话，企业效益就一定会得到提高，公司的经营者们就一定会很高兴。因此，先让员工有一种幸福感，这样才使员工、客户和股东都能够满意，一个多方面的双赢局面就这样形成了。
经营者和员工之间、员工与员工之间，能够走到一起就是种缘分，公司给员工提供一个能充分发挥自己能力的平台，确保他们生活有保障；员工就会将公司当成自己的家，兄弟姐妹们团结一心，就一定能将公司的产品制造好、销售好，全心全意地为客户服务；各部门相互协调，对产品的质量严格把好关，就像对待自己的孩子一样，全心全意服务于客户。
在企业内部，经营者应该营造一种相互信任，互相关爱的氛围，公司的每个成员之间心存感恩，以平等关爱的态度对待公司的每一个人，既要满足全体员工物质上的需求，又要给予他们精神上的关怀和感动。让员工能充分感受到自己工作在一个幸福和谐的工作环境下，让他们切实感受到实惠和快乐。如此，大家都团结一心，公司便会获得更好更快的发展，达到公司服务于员工，员工向公司感恩的局面。
稻盛先生一生都在实践着他“敬天爱人”的哲学。作为京瓷的社训，“敬天爱人”更是稻盛先生经营哲学的根本。敬畏上天、关爱众人。其实“敬天爱人”就是遵循自然的规律，尊重人的本性；遵循天道，与人为善，常怀利他主义思想。
在一些古籍中经常提及顺应天道，顺应天道就是讲究因果循环，天人合一，而儒家经常提到仁爱思想，这些都是和敬天爱人有异曲同工之妙。日本的盛和塾和中国的汤池小镇，都是宣扬以道德教化人、敬天爱人的道场。自古以来，我们中国人都在讲凭良心办事，心怀感恩之心。我们爱护环境，保护地球，环境自然就会逐渐地得到改善；我们对别人尊重，大家彼此坦诚相待，社会就会更加和谐，人类的发展才会有进步。
稻盛和夫之所以在一生的经营之中从未出现过亏损，究其原因，那就是稻盛先生及其员工脚踏实地地工作。日本在20世纪70年代末期到80年代初期，这10年是泡沫经济时代，很多投机者一夜之间成了暴发户，可是稻盛先生依然坚持自己的原则，脚踏实地地工作，不靠投机发财。
最终，那些暴发户一个个都债台高筑，而他的企业却没有出现任何亏损。这就是稻盛先生坚持“敬天”的哲学主张，不投机取巧，工作上脚踏实地，打下了坚实的基础，才能获得长久的成功。
稻盛先生的思想还有一部分就是“爱人”，就是重视员工。稻盛和夫在创业初期，企业员工的想法令他懂得了员工的重要性，只有重视自己的员工，企业才能在经营中取得成功。
稻盛先生说：“经营企业，一个人单打独斗，是绝对不可能在事业上取得成就的，因此公司经营的目的，首先应该是使员工获得幸福。我很早就持有这样的观点，这也是一个企业在经营中最大的目的，无论是京瓷还是KDDI，我办企业的一贯宗旨就是珍视自己的员工。”
另外，稻盛哲学中还有一点就是利他之心。所谓利他在利益面前，不能只想着自己，要抛弃“只要对自己有利就行”的错误观念和“只要对公司有利就行”的行为准则。恰恰是没有自私自利之心，反而使公司获得更大的收益和好处。最重要的时候，得到了员工的尊敬，也得到了客户的信任，最终也就会得到社会的认可和鼓励。换言之，以利他之心，换取人心所向，只要人心所向，那么就所向披靡了。
因此，稻盛先生之所以取得如此巨大的成就，并非是他有绝顶的才华，拥有先进的技术，也不是他赶上了时代的潮流，而是他头脑中存在正确的经营理念，始终秉持着“敬天爱人”的哲学思想。
无论何时，不要忘记谦虚和谨慎