这样的领导者会让下属觉得很没有魄力，即使成为领导者，也是短暂的，因为时间会证明，在一段时间后，就会发现被扔到一个没有发展前途的位置，最后不得不离开，到其他公司去找工作，重复着在重复。如果不想自己被上级列入不合格员工的行列，就需要领导者能够及时发挥正确的领导能力。为此，领导者要尽力的营造出一种让员工们感到必须要服从的氛围。
在众多的民营企业当中，碧桂园管理者杨惠妍算是最为出名的，不过，她的头上有父亲的一层光辉。而在上海，有一位“将门之女”，因为她独到的眼光和果断的决策，使她成为了商业上的一颗明星，她就是许涛芳。她发现了防辐射服市场，通过多年的钻研和销售，最终立足商场。
2002年的时候，许涛芳刚刚毕业，当时只有21岁，也许受到家族服装企业影响，她对服饰十分的敏感。在她留学期间，许涛芳发现，很多的怀孕妇女都在使用防辐射的孕妇装，敏感如她，她立马觉得，这将是一个庞大的市场。在如花似玉的年华里，许涛芳放弃了恋爱，她放弃了继承家族传统服装行业，转而创办了自己的公司，选择走一条坎坷的道路。
开创一个行业固然可占尽先机，也正因开创之“新”，更需精准定位。与老一辈的商人比较，许涛芳并不缺少果断。在2002年企业创办之际，防辐射服装只是面临小人群的产品，并且，原材料需要进口，单件成衣价格超过1600元。确定了主打产品，销售渠道在哪里呢？许涛芳决定：起步阶段，专攻妇婴用品店。让准妈妈们最爱逛的小店，成为添香的首批销售点。
一年之后，许涛芳又加入了电子销售模式，使产品进驻网络，让“添香”“防辐射”成为“孕妇装”的衍生关键词。
其实，许涛芳能够成功，关键就在于果断，如果对市场犹犹豫豫，企业又怎么能够发展起来呢？正是这一原因，使得防辐射孕妇装打开了市场之门。
企业的领导者要常常能够征求别人的意见，收集各种信息之后，最后做出自己的决定。同时，要让上级别知道，自己仍在掌控着整体局面。如果一个领导者有下面一种的表现的话，就要能够彻底的改变：
第一，没有全局性的眼光，做事情主观武断，听不见别人的意见；第二，公私兼顾，在最终的决策中，掺杂个人的好恶；第三，对一件事情，自己没有看法，一味地听从别人的意见；第四，前怕狼后怕虎，犹豫不断，误失时机，不能够当机立断；第五，总是想着一劳永逸的解决问题，以为这件事情之后，就万事大吉了。
要想在下属当中树立威信，切忌，不要错误的指导下属员工，否则，是不可能管理好自己的下属的。
招式33为了确立权威，必要时不妨杀一儆百
《三国演义》第一回记载：曹操二十岁的时候，就担任了都尉职务。对于这位十分年轻的军官，很多人表面上恭敬，内心却并不信任这个年轻的军官。曹操十分清楚，要想让下属信服，就必须在下属面前树立自己的权威。
于是，曹操决定从“令出必行”下手，宣布执法必严。他亲自做了一套五色棒，将这个具有执法威严的刑具放在四个城门的城头，并宣布，凡是有人违反禁令，就算是亲朋好友、皇亲贵胄也不会徇私，违者一律以五色棒痛打。
有一天夜晚，曹操在带人巡夜的时候发现有人违反政令，带刀夜行。于是便将这个人抓到，之后发现这个人身份极高，是当时掌管朝政的中常侍蹇硕的叔叔。曹操的手下为此不知所措，只好将人交给曹操处理。曹操想都没想，下令用五色棒痛打此人。打过之后，再也没有人敢于违反曹操的政令了。
企业当中总存在着“害群之马”，这类员工在员工中有一股无形的吸引力。就比如迟到问题，一个员工迟到了，或许在隔天的时候就会有另一个员工迟到，一个月中，从来没有出现过全体员工满勤的情况。身为企业的管理者，就要发挥领导的作用，拿出“杀一儆百”的气魄，对迟到的人进行处罚，为企业，为自己，树立起权威。
这里的杀一儆百不是盲目的，通常被“杀”的员工都是有严重过失的人，这类人在员工中有煽风点火的作用。这就好比是“擒贼先擒王”的道理，如果将不遵守秩序的领头人给治理了，还怕后面的人不引以为鉴吗？
有一个成语叫做“法不责众”，如果你对整个团队都进行职责的话，就会使大家产生分散责任的错觉，他们大多是不会受到太多的触动的。他们甚至会有这样的想法：“反正出了什么事情，大家一起兜着，怕啥？”所以，面对这种情况，一定要抓一个代表出来，狠狠的给予打击，达到杀一儆百、杀鸡吓猴的作用。只有这样，才能引起其他人的警觉。
家住在广东的李女士，一年前在广东省东莞市的一家民营高科技企业，当中担任行政人事主管一职，主要负责公司的行政、人事、办公室、后勤等各项职务。
上任之初，这家公司存在着很多的问题，大多数的员工工作的时候没有热情，上班的时候，用公司电脑打游戏的情况常常出现。从普通的员工到一些部门的主管，他们都沉迷于游戏当中，他们都喜欢玩一些积分、升级、角色等游戏。有些员工玩的十分入迷，他们通宵达旦的玩游戏，作为员工，只要不影响工作是不要紧的，但是员工们在上班的时候偷偷玩，就不成样子了。
而在李女士上任之前，该公司的管理制度也是漏洞百出，根本找不到关于禁止员工上班时间玩游戏的条例。为了进一步的弄清公司的情况，李女士通过两个月时间，对公司进行了一番明察暗访，终于弄清了公司的情况。在了解了公司的情况后，接下来李女士就在公司的宣传栏上，提出了动员全体员工提出修改管理制度的布条，开始修改公司的管理方法。一个星期后，李女士对布告栏上的建议，选取了一些有用的出来，特定增加了“公司计算机管理”部分，通过严明的纪律法规，严禁在公司的电脑当中下载、安装电脑游戏，如果有违反的，第一次记大过，第二次扣发全年奖金，三次开除处理。对李女士的建议，公司的领导者经过审阅后，除了对几个小问题进行了修改之外，宣布开始实行。
然而，长期懒散惯了的员工，只是收敛了几天，就故态萌发，玩电脑游戏的风气依旧未能改变。李女士对此很是头疼，再经过一次调查才发现，原来员工们之所以敢于这样疯狂的玩游戏，全离不开一些“带头者”，其中包括好几个部门的领导。普通员工看到领导都这个样子的玩游戏，自然是“上梁不正下梁歪”，针对这些情况，李女士下定了杀一儆百的决心。
一天早上，李女士和一些公司的执法人员，到办公室进行突击检查，果然抓到一些正在手忙脚乱关闭游戏画面的情景。李女士毫不犹豫地对那些敢于置公司法令于不顾的主管、领导予以处分。杀一儆百的效果立竿见影，再见到了领导都受到惩罚之后，员工们再也不敢在上班的时候玩游戏了。
从上面的例子可以看出一股“跟风”的潮流，一个人玩游戏，其他人就接踵而上，有着领导在上面跟着玩，自然是肆无忌惮。李女士的做法无疑是杀鸡给猴看，目的无疑是让员工们改掉上班时间玩游戏的恶习，重整工作氛围。
一味的退让，就会让下属察觉出软弱，进而使对自身的威望随时殆尽。但如果能够及时地采取果断的措施，处置那些敢于扰乱纪律、不服管教的害群之马，威望很快被竖立起来。反之，如果做事处处显得优柔寡断，那么，形象、威信，就将会降到最低。
纪律是维持秩序的必要手段，在必要的时候，用他来打击那些不听话的企业员工是正确的选择。但是，在杀一儆百之后，也要善于用人情去感化那些被处理过的人。
企业管理者应该记住，管理也要用人情感动下属。我们常说：“情理法”，情排在最前头。没有人情味的管理制度，再好的管理制度也是失败的。
招式34有功必赏，有过必罚
三国时期，诸葛亮第一次北伐的时候，为了保住粮道，派手底下的大将马谡率领精兵驻守要塞街亭，并且和强大的魏国军队对峙。但因为马谡不肯听从诸葛亮的建议，私自率军队出战，造成街亭失守，蜀国军队粮道被断，诸葛亮的北伐大军陷入危境当中，幸好诸葛亮摆下空城计，吓退了司马懿的大军，才让北伐军得以顺利的撤回蜀国。
按照军中法则，马谡违抗军令，导致全军失利，应该除以斩刑。但是马谡是诸葛亮手下的爱将，曾经为诸葛亮献出不少计策，要杀他，诸葛亮真的于心不忍。可是，诸葛亮十分清楚，马谡的过失，造成了蜀汉根基的动摇，如果不能很好地处理这件事情，结果不光会使得士气无法维系，还会让自己失去威信，诸葛亮只得痛下狠心，挥泪斩马谡。
在电视上，我们瞧见士兵违反元帅的命令，最后都会被军法处置。对于整治军队，军法是最好的途径。有过的人给予处罚，有功的人给予奖励，这符合时代变更的潮流。这种奖惩制度一直沿用至今，在企业当中最为常见。
在现在企业当中，赏罚分明是管理者管理好企业的最有效手段，作为企业的管理者，在处罚时要做到铁面无私，奖励下属时，也能够做到实事求是。如果失去了公正，这就会造成小人得志、有功者心寒的情况，进而对企业的凝聚力和领导自身的领导能力造成损失。
刘备在建立蜀汉的时候，对立下功劳的将士封侯封地，这让将士们更加衷心与他。但遇到犯下大错的人，也会“对事不对人”，就连结义兄弟张飞犯了过错也不包庇。曹操也将这种“有功必赏，有过必罚”的管理制度运用得炉火纯青。当然，“有功必赏，有过必罚”的管理运用到现代企业中，也有黑白分明的效果。
乱世奸雄曹操，在用人上，向来坚持有功者赏，有罪者罚，而且一视同仁，不分贵贱。当时十八路诸侯联兵共讨董卓，董卓手下的大将华雄，连斩联军十数名大将，诸侯军中无人可敌。当时，还在刘备手底下担任弓箭手的关羽主动挺身而出，请缨出战，袁术大怒，说道：“你让董卓笑我十八路诸侯军中无大将吗？”曹操却说道：“英雄莫问出身。这人既然敢出大言，定然有大智大勇。请教出马，如其不胜，责之未迟。”
果然，不久之后，关羽带着华雄的人头前来报功。接着，张飞鼓动十八路诸侯联军乘势进兵，直取董卓项上人头，袁术大声喝骂：“量一县令手下小卒，安敢在此耀武扬威！都赶出帐去！”此时，曹操再次反驳说：“得功者赏，何计贵贱！”袁术顿时无言以对。
曹操在动用赏罚手段的时候，往往赏多于罚，自己的下属只要有功劳，就一定会给予一定的奖赏。而且针对不同的人、不同的情况，给予奖励。铜雀台建成后，曹操带人在此进行比武，为了增加喜庆气氛，曹操下令，只要获胜，就有物质奖励。
在和李催的交战当中，许褚连杀敌军两员大将，曹操十分的感激，他手握许褚手背，将他和刘邦手下大将樊哙相比，说道：“子其吾之樊哙也！”在荀彧离开袁绍投奔曹操之后，曹操见到他才华出众，就将他当做刘邦手底下的谋士张良，说道：“此吾之子房也！”
一次，在和关羽的恶战当中，徐晃孤军杀入关羽军中，不仅获得了胜利，归来的时候还军容整齐，曹操对此十分的满意，将他和汉朝的名将相提并论，说道：“徐将军真有周亚夫之风矣！”曹操还经常引用历史上杰出的人物和自己下属做笔记，并及时的给予最高的评价。这种精神奖励法，比任何物质奖励都要来得实在。
曹操特别重视奖惩手段带来的教导作用。这不光体现在自己对下属身上，也体现在他对于敌对将士的处理方法上。曹操特别敬重关羽“事主不忘本”的忠义精神。当关羽得知刘备在袁绍处时，自己留书而去。曹操非但没有阻拦，甚至对部下说：“不忘旧主，来去明白，真丈夫也！汝等皆当效之。”
袁绍谋士沮授被曹操俘虏后，坚决不肯向曹操投降。曹操却越发的欣赏沮授的忠心，越发的以礼相待。后来沮授盗马逃跑，曹操大怒之下，下令将他处斩。沮授受刑时面不改色。待他人头落地的时候，曹操十分后悔地说：“吾误杀忠义之士也！”下令厚葬沮授，并在他的墓碑上亲笔写下：“忠烈沮君之墓。”
对那些卖主求荣的人，曹操就十分的深恶痛绝。曹操手下的侍郎黄奎，勾结马腾，想要刺杀他。和黄奎小妾私通的苗泽，是黄奎妻弟，得知两人的勾结后，向曹操告密，曹操便擒获了黄奎和马腾。不过曹操没有赏赐苗泽，认为苗泽为得到一个妇人，害了自己姐夫的一家人，说：“留此不义之人何用！”将苗泽和黄奎之妾一并斩首。
惩罚的直接目的，是让下属明白公司的制度是不容侵犯的。同样，奖励是为了受赏者能够忠心用命，使下属对你感恩戴德，更加忠心的为你效力。受惩罚的人，应该责备他的背义之举，用以警惕部下，让他深思自己的过错，这是曹操用人上的独到之处。在三国当中，近百年的战乱里，产生了无数的英雄，各国当中也各有人才，但是却以魏国的人才最多。聚拢在曹操手底下的谋臣，不胜枚举。而这些人到了曹操手底下，都能够各展其才，为曹操死命效力。
员工奖励与惩罚严明的话，可以加强员工遵纪守法的主动性、自觉性，同时也可以规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行。从现实的角度来看，惩罚与奖励是两个最直接，也是最有效的工具。
“奖罚分明”是企业管理者必修的课程，惩罚能够鞭策员工继续前进，奖励能够激发员工工作的热情，但是奖励和惩罚的时候要有一个度，超过了底线就会有负面的影响。这会让整个团队的纪律遭到破坏，整个团队就会失去团结向上的干劲。
有功者赏，有过者罚，只有这样才能让员工对你心悦诚服，诚心诚意的为你做事。若是连最基本的赏罚分明都做不到，你又怎能奢求员工全心全力的为你做事？
招式35恩威并举，让员工既服从又感激
有一次，松下幸之助手下的一个员工犯了一个大错，对此，他十分生气，一边用挑火棒敲着地板，一面用最严厉的言语骂他。骂完之后，松下幸之助看着手中挑火棒说道：“我骂你骂的这么激动，连挑火棒都弄弯了，你能不能帮我把它弄直？”
这真是一个绝妙的要求，下属只能遵命，把挑火棒弄直了。松下幸之助又笑着说：“看来你的手挺巧的嘛。”随后态度来了一个一百八十度的大转弯，对这个员工大加赞赏。
松下幸之助的一喜一怒，让这个员工心底对老板的怒火，顿时烟消云散。对松下的用人方式，心服口服。更让他感激的是，这个员工刚回到家中，就发现妻子准备了丰富的酒菜，等着他共聚晚餐，就惊奇的文：“这是怎么回事？”
他妻子解释说：“刚才松下先生到我们家里来了一趟，说你今天回到家的时候，心情一定非常糟糕，让我准备些好吃好喝的为你解闷。”从此，这个员工就更加拼命、认真地给松下幸之助工作了。
管理其实是一门很深的学问，越是钻研，越能得到启发。其中，“恩威并举”是管理者最常用的手段。