正确领会领导和上司的意图是非常重要的，这是下级完成工作任务过程中一个不可缺少的前提条件。
作为员工，需要经常接受任务，汇报工作，与老板沟通。领导说话各自有不同的点：有的说得简单，有的说得详细；有的说得很快，有的说得很慢；有的说得比较直接，有的说得比较委婉，可谓千差万别。有时，领导说了，就认为你已经懂了。而事实上，你听到的与领导头脑中想的可能会有一定的差距，这就全靠你正确领会了。把领导的意图领会好了，把握准了，才能保证执行不走样。
在执行一项任务时，一定要先弄清楚领导的真实意图，把握执行的方向。千万不要一知半解就开始埋头执行，到头来“出力不讨好”，很容易把事情办糟。所以，如果员工自己能很好地领会领导的意图并去执行任务，对领导而言简直是再欣慰不过了。
但在现实工作中，有些员工不能正确领会领导的真正意图，甚至误解老板的意思，有时还会做出南辕北辙的事来。
某公司因为公司HR经理没有正确理解老板的意思就发布了一则启事，差点毁了一个公司。
公司老板曾向HR经理透露这样一个想法：针对现有职位，只要有更出色、更优秀的人才，就可以将这些人替换掉。他认为引进优秀人才更能促进公司的快速发展。于是，HR经理就在诸多媒体上发布了招聘启事，该招聘启事标明该公司需要招聘除老板和HR经理等之外的所有重要岗位。
结果，不仅在公司内部掀起了一场轩然大波，公司各部门的管理者们一头雾水，我们干得好好的，为什么要招聘别人？与其让老板开除，不如留点尊严自己主动走人。于是，纷纷递交辞呈。同时也引起了许多外界猜测：该公司一定发生了重大事件，不然的话不会这么混乱。这事让公司的客户知道后则认为，该公司如此大规模地招人，肯定是公司出现了危机，导致管理层集体辞职或跳槽了，都在犹豫是否再与这个公司合作下去……
幸好，公司老板及时发现了这个问题，并迅速予以纠正。
原来，公司HR经理错误地理解了老板的意思，这让老板心里非常恼火。
这个HR经理也是，对老板的想法，难道就没有琢磨一下？没在心里打个问号？因为一个健康发展的公司，不可能出现上述现象。就算你很清楚地理解了老板的意图，难道你就没有产生过怀疑，老板的这种做法是否符合常理？退一步来说，如果老板真的是这样的想法，作为HR经理、老板的下属，也应该把你的理解向老板陈述一遍，仔细确认无误后才执行，而不是被动地、机械地执行，以致离老板的真实想法相差十万八千里。
只能说这个HR经理不是一个合格的HR经理，一个合格的HR经理绝不会做出这种有害企业的事情。
一个好的执行者应该充分理解领导和上司的意图，根据工作中同领导和上司接触的细节来揣摩、判断领导和上司心里想的是什么，下一步可能有什么行动。
正确地执行领导和上司的意图，对领导和上司下达的指令，一定要认真聆听，并用笔记录下来，以充分领会消化，对不清楚的地方切不可主观臆断推测，更不能随意改变领导和上司的指示。领导和上司之所以成为领导和上司，是由于他们在本行业内有丰富的经验和才智，下属要做的是尽可能地将领导和上司的意图变成现实。要多想一想领导和上司为什么这样做，只有准确地领悟了领导和上司的意图，才能去贯彻执行，才能与领导和上司的意图合拍。
正确理解、领会领导和上司的意图，在加强执行力方面是十分重要的。如果没能正确理解、领会，就很容易出现偏差，搞错方向，甚至是领导和上司想东自己做西，执行出来的结果完全不是那么回事。
我们再来看看下面这个看似笑话的故事。
公司经理对新来的保安说：“工作时要细心一点，千万不要让员工把我们公司生产的产品带出厂。”新来的保安听了之后，每天都很认真地检查工人的皮包，一直没有发现工人私拿公司产品这一问题。
有一次，保安与经理表功说：“我在这个岗位待了快一个月了，从来没发现工人私自拿公司里的产品。”
经理很欣喜地点了点头，表示赞赏。
保安得意地问经理：“咱们公司生产什么产品啊？”
经理答道：“皮包。”
保安一听就傻眼了。
这个保安虽然工作态度认真，但就是因为没准确领会经理所说话的意思，理解不到位，所以虽然在努力工作，却没有任何执行力。
在执行中，要想又快又准地领悟领导和上司的意图，这必须注意锤炼自己的“悟性”。
无论从事何种职业，居于何种职位，你都会感觉到“悟性”对我们每个人的发展、成长所起的巨大作用。悟性并非全靠天生，遇事勤动脑，悟性自然高。
优秀员工与平庸员工的区别就在于是否具备灵活的理解、应对能力。在接到任务时，能够深入地理解工作内容和上级的指示，能从领导和上司的讲话中发掘出更深层的东西，具有“举一反三”的能力。如果上面案例中的保安，具有“举一反三”的能力，也就不会闹出只查皮包内的东西而不查皮包的笑话来了。
小谭是一名优秀的日化用品销售人员，这天，老板拨给他两万元活动经费，让他组织一次大型降价促销活动。老板甚至还明确提出，为了打开这个市场，小谭可以将部分日化产品大幅降价，只求销量，不求利润。
小谭拿到经费后，脑筋立刻转动了：公司从去年以来，就实行严格的效益成本考核，很显然，公司拨的这两万元活动经费，肯定要从市场上挣回来，如果完全按照老板意思，只降价求销量而不计较利润，那么最后倒霉的肯定是自己。
为此，小谭决定将部分产品大幅降价，而对其他大部分产品实行保值销售（本来这部分产品按公司冲账价算，也可以大幅降价，但小谭将这些产品保持原来价格）；同时与经销商协商好，活动期间卖出的所有商品一律不再返利，这样极大地降低了损失，活动也取得了最终的胜利。一个好员工一定要能从老板的话中“套”出话来，即领会“言犹未尽”之意。
优秀的员工能听出老板说话的言外之意、话外之音，只要老板一个眼神或一个暗示，就能正确理解其中的深义。
领会老板的意图、读懂老板的心思对于一个下属来说非常重要。老板比较喜欢“机灵、悟性好、一点就通”的下属，有重要的工作也会交给他们去做，所以他们也就很容易获得重用的机会。而如果老板总说你“不灵通，翻来覆去交代多少遍都不明白”，那你还会得到老板重用吗？
作为一个执行者，首先要做到百分之百理解任务的内容，这样才能保证正确地去执行。很多时候，作为领导和上司，他们不可能把每件事的意图都向下属解释得一清二楚。这种情况下，我们必须多想、多问、多领悟，越能正确理解、领会领导和上司的意图，执行起来才越不会走样。
老板发了火，我们应该怎么做？
一个好员工会善于察言观色，领会老板的潜台词。要正确领悟老板的意图，就要多注意老板处理事情的思路，并试着推测一下，你就能慢慢理解老板的意图了。不仅从字面上理解，更应探究其深层含义。比如老板说天气真冷，他可能不仅想告诉你天气状况，而是还想请你打开空调。只有平时多注意观察揣摩，在关键时刻你才能正确领会老板的暗示，与老板默契合作。做一个有心人，才能把工作做得又好又快。