“拿来主义”不仅关系着国家发展战略，更重要的，它是一种极为有效的竞争法宝，它能使商战中的持有者获得极大的成功。苹果电脑公司(The Apple)在生产出“苹果”机种后，和其他竞争对手一样面临实际用途的问题。该公司采用了“拿来主义”——不花一文钱地搜集到各种软体程式。这些软体程式都是美国各地成千上万的软体程式编制员的成果，他们操作“苹果”机种，根据实际用途写出来的程式给公司带来了成功。公司由此可以为“苹果”电脑买主利用各种补充程式和补助设备的整套供应系统，这就意味着一台“苹果”电脑的实际用途大于它的竞争对手。到1983年，可用于“苹果”电脑的程式达一万五千多种，其中百分之九十五是由公司从那些独立的软体程式编制员那里拿来的，分文未花。
“拿来主义”的魅力还不止于此，更多的事例证明它可以使竞争者在商战中毫不费劲地获得丰厚的利润。按照日本人的想法，如果某一商品在美国已经风行一时后才仿制或进口，那么就迟人一步了；只有这一产品刚露头就拿过来，准发大财。因为，美国毕竟比日本先进，美国今日的商品就是日本明天的商品。
在商业大战中，同是竞争对手，一方能够吸纳另一方的资金、技术和人才，其力量必定会超过对方，迟早会在竞争中获胜的。当某种商品在其他市场显出走俏的趋势时，赶在他人之前拿过来占领市场，肯定会抢先一步地盈利获胜。这就要求经营决策者具备敏锐的观察力善于捕捉“拿来”的对象，要有决断的勇气和魄力。
日本大阪有一家公司的老板，就是这一类人的典型。他具有非凡的远见卓识，头脑敏捷，反应迅速，运用拿来之法得心应手。
很早的时候，这位老板在美国的主要城市结识了许多好朋友，并且每年都会到他们那里去走一走，看一看。而这个时候，又是他周游美国的时候，因此他有空到朋友家去住上一两天。住下之后，他就要求参观友人住宅的各个角落，东瞧瞧西逛逛，从庭堂、卧室到厨房、厕所、车库，他都要仔细地看个够。同时，他也追忆起去年这个时候室内的陈列情景，竭力发现去年没有而今年所新添置的东西。一旦有所发现，就询问主人：“为什么。要买，买了之后，感觉如何？……”简直就是市场调查员。
一天，他在一个朋友家里第一次见到袖珍电子计算机。很快，他就对此发生了极大的兴趣，径直地去找生产计算机的厂家，与之签订了购货合同，还花钱买下了技术专利。这样做，似乎有些不可理喻。但是，这种袖珍计算机投入到日本市场后，大受欢迎，风行一时，甚至连小学生做作业也要用它。仅销售一项，这位精明能干的老板就赚了一大笔钱。
为什么这位老板会快速致富呢？因为他有着锐利的目光，以其特有的经济头脑对所发现的商品(如计算机)作出快速而精的计算和预测，进而判定其在日本国内市场是否能够大赚。依靠这些，这位日本老板才得以获得成功。相反，如果他不能够做到这些，或者不善于“拿来”，则只会失败，甚至因为决策错误而大亏其本了。
实例证明，在商业竞争中，经营者若能把握住时机，巧妙地利用外部条件，就可以用最小的代价换取最大的效益。先进的技术或管理经验，是竞争获胜的保障之一，但是投资大、周期长，对某些实力不够的竞争者而言则是力不从心的事。但是，改变一下思维模式，不是去与人争先而是以逸待劳地拿来，就可以等待他人成功之初即拿过来为自己所用。
在现代企业经营中，作为决策者要培养自己的敏感能力，还要控制好自己的情绪。因为，有时很多人都会因变幻莫测的市场变动而意气用事，一时间“拿来”之后又不知如何安然处之，实在是弄巧成拙。为了防止发生错误的“拿来行为”，不是以逸待劳而是忙里添乱，经营者必须培养自制力，要做到时时处处皆冷静处世，特别是在“拿来”之前小心谨慎地盘算、权衡一番。
当今世界各国都奉行开放的策略，对别国的科学技术、管理经验和资金都采取拿来主义加以利用，借以发展自身的经济或科技、军事等。
不过，拿来之时还得注意几项原则：
其一、要切合自身发展的实际需要。
其二、要忌防拿来的是一堆麻烦，如法律纠纷、能源矛盾、污染严重等。
许多已开发国家往往利用低度开发国家的弱点，转嫁自己在各方遇到的危机。比如，西方工业大国往往将那些耗能大、劳动力密集型工业转往东南亚各国等。因此，一些低度开发国家因为拿来之时不够谨慎、背上了沉重的包袱，如环境污染就是其中最大的难题，那些化学工业等就是其罪魁祸首。
又如巴西，它有丰富的资源，但缺乏开采加工技术。为此，巴西政府成立了技术引进机构，制定保护引进政策，每年引进上万件技术，从而推动了技术的发展和进步。不过，在获利的同时，也受到了一些损害。其中，最严重的莫过于亚马孙河流域植被的破坏，生态也趋于不平衡，森林遭到乱砍滥伐，动植物面临灭亡绝种的危险，这些都是拿来不慎所致！
对于外国的先进产品、技术和管理经验，国家要敢于拿来，公司要敢于拿来，个人也要敢于拿来；拿来了好东西，就能增强自己的竞争能力，这就是“拿来主义”的指导思想。但是，有一点不可忘记：拿来之前要精于思考和观察，要考虑好前途和退路。
那些有关国家发展的实例，对于商业竞争而言不能不说是一种启迪。商者在商战之中，也可以从中吸取经验、教训，尤其要从中吸取教训。两条值得注意的原则在商业竞争也就转化为如下两则：
其一，搜集商业信息或商业情报要广泛，然后根据市场和自身的实际情况加以采用。
其二。要辨识清楚商战之中的各种情形，谨防竞争对手利用虚假的信息情报来拖垮自己，忌防“赔了夫人又折兵”。
此外，我们所说的“拿来主义”，不是狭隘地拿来——凡事皆从外国拿来或从竞争对手那里拿来。相反，我们可以在国内拿来一些产品、技术和经验；中型城市的人可以深入大城市的家庭和市场中去，发现并拿来他们明天流行的商品，制定自己小企业的生产计划，进而增强自己的适应能力和应变能力。还可以到科技市场上，去拿来一些发明创造以获利呢，有位叫艾德曼的美国人就是这样致富的。
当他还是一名教师的时候，艾德曼去参观一个尖端科技展览会，看到一套神奇的仪器，这仪器是葛治发明的。别人看过也就算了，偏偏艾德曼大感兴趣，认为此仪器运用于生活服务的市场潜力很大。他找到葛治，买下一套，借此开了一家名为“你的世界中心”的娱乐场所。
来到“你的世界中心”的人们，每人每次只要掏十美元，躺在一张特别的床上，戴上耳机和眼罩，便可以听到一阵阵清柔的风声、浪涛拍岸声和自己怦怦的心跳声；眼罩则会不时地发射出柔和的光线。如此享受了四十分钟后，人们就会感到全身上下轻松自在，疲劳和紧张全部消失。因此，“你的世界中心”门庭若市，顾客云集，生意兴隆无比。艾德曼因此大赚一笔，还开创了一门新的服务行业。
这种奇妙的拿来行为，真有些令人惊叹不止。无独有偶，有个叫费涅克的美国人也是一位极具慧眼的“拿来主义”者生意客。他不是从别人那里拿来资金、产品、技术和管理经验，而是从大自然中拿来大自然的产品——天籁之音。他用立体声录音机录下小溪、小河、小瀑布的潺潺水声，然后制成录音带出售，不料一时大发横财。
艾德曼还算得上是以逸待劳，专门去拿别人的科技成果来发财致富；而费涅克显然是一种别出心裁地拿来，却没有丁点的拿来主义的以逸待劳在里面。说到以逸待劳，还是那些往返于城乡之间的商贩深得其理其利。近年来，随着生活水准的提高，一些大城市不断地淘汰了原有的家用电器。于是，在那些大城市的一些街道、院落、小区域周围，就经常可以听到收购黑白电视机的吆喝声。那些商贩把城里人淘汰掉的黑白电视机“拿到”农村中去推销，居然盈利不少！
《孙子兵法》上说：“善战者，因势而利导之。”拿来主义和以逸待劳就应验了这句话。大到国家小到个人，在商品的大潮中，要善于“因势而利导之”，拿来自己有用的东西，发展和培养自己的力量，才可以在竞争中无往而不胜。拿来主义就是取人之长，补己之短。再以日本为例，我们可以详尽地察知拿来主义和以逸待劳的精髓。
现今的日本仍处于经济实力、贸易和科技三项强国的地位，它并没有放弃自己的致富之道，仍然坚持大量引进国际先进技术，尤其是在高科技领域里，引进的趋势有增无减。1986年，日本就签订引进国外技术合同两千三百六十一项，更不用说十几年后的今天了。
这种做法实在是引人深思，值得借鉴。
愿君在商战中大胆地使用拿来主义！