第二个问题就是制度安排，中国的企业在制度安排上还存在很多问题。制度在本源上是两种制度，一种制度叫管理制度，管理制度是什么，让企业赚更多的钱，把企业越做越大，一个企业还有一种分配制度，分配制度是什么，赚了钱怎么分，现在在MBA的课堂上，学的基本就是管理制度，分开来讲，人力资源管理制度，研发管理制度。那么，分配制度又可以分两个层面，一个是产权的安排，一个企业，股权怎么设立，因为产权安排很重要，如果分不好，最终把企业搞的很不好。还有一个企业赚了钱，经理拿多少，员工拿多少，关于这个问题，我们中国企业家要突破，在分配问题上还没有突破，知识产权参与分配，怎么来解决资本的价值和劳动力的价值，等等这些问题没有突破。
人才为什么要走，就是分配制度没解决好。
今天很多企业凝聚不了人才，人才为什么要走，就是分配制度没解决好，大家一起打天下，最后赚了钱给你老板一个人，所以，我今天给老板讲，一个人拿钱他是很不安全的。我跟着你干，真心诚意的跟你干，谁也不是傻子。李嘉诚在很小时候，就说一句话，如果我们各自赚10%，最后结果都是我赚9%，让别人赚11%，李嘉诚确实是如此，让别人多赚一点，这一点很重要。
不要把钱都赚完，增加一点厚道。
我曾当着面说，浙江企业家有毛病，有问题。浙江人确实了不起，很优秀，号称我们东方的犹太人，但是要提醒浙江人，犹太人在世界上非常聪明，但是犹太人是这个世界不受欢迎的，当年希特勒搞他也有自己的道理。不要把钱都赚完，最好增加一点厚道，少一点精明就会更好。真正的大老板一定是厚道的，光精明不厚道这是绝对不好的。因为天下人就你一个人精明，所以其他人就不愿意跟着你了，说到底就是你赚的钱能不能给别人一点，否则，事业永远做不大。什么叫做胸怀，胸怀不是有财大家发吗，这就是从股权上解决这个问题。
我讲这个问题，是有感而发，这个社会是很公平的，员工和老板之间是一个博弈。一般的职业经理人在浙江是生存不下去的，上海是经理人的天下，深圳是介于两点之间，广东一带出现了很多优秀的职业经理人。在这个世界上，凡是做企业的，或者从政的，最复杂的事情就是人，尤其是中国人更复杂。听话的人不出活，出活的人不听话，是真正的大人才要价很高。
IBM就把你造成蓝色，这是一种理想。
在市场经济时代，人才都是有价格的。在人才这个问题上，选人最重要。比如说3岁看到老，遗传基因太重要了。幸福婚姻的最大秘诀是什么，我很爱他，如果你抱着着种想法你就完了，很多人，过于相信爱情的力量，爱情的力量是很有限的，秉性难移，因为一个人的本性和你结婚的时候基本上就成型了，要改变它比登天还难，结婚前还会伪装一下，一旦结婚以后就会原形毕露。IBM宣告，只要进IBM就把你造成蓝色，这是一种理想，它做不到，它只能做微调，寻找适合我的人。所以，选人是第一重要的，选人经验很重要，为什么企业家是稀缺资源，因为他的用人能力很强。
我们搞投资，对人的辨识能力，是一个投资人的最重要的核心能力，我投你关键是看中你这个人。投资关键看人看三条，第一个，一把手，产品，财务状况，组织架构；第二你的悟性好不好，你能不能把人和才凝聚起来，就像宋江可以把那些凝聚起来，刘备能把张飞、诸葛亮凝聚起来，什么叫悟性，悟性就是聪明，能不能看的更远，更透，做企业不是百米冲刺，而是马拉松，激情是很可贵的，但是韧性是更重要的。我认为，中国古代遗传下来的看相也有点道理，相是一个人心灵的外部。毛泽东一走路就是伟人的步伐，一挥手就是地动山摇，同样是挥手，我们普通人感觉是不一样的。为什么？整天想些鸡零狗碎的事情和整天想的是人类的解放，眼神会一样吗？这都是学问。
我讲第三个问题，我们智慧的源泉从哪里来呢？中国中国古代文化。中国古代文化实在是高深莫测，在这里跟大家散布一下这个观点，我认为我们生活得非常幸福，中国会有100年到200年的好运，中国正处在上升阶段。俗语叫风水轮流转，转到中国来了，大的风水是700年一转，农业文明农耕文化的高超期，老子、孔子、庄子是农耕文化的代表，当时中国是非常领先的；再过了700年，汉武帝是中国非常强盛的时期，农业文明已经达到高峰了；然后又过了700年，唐代的时候，中国是美伦美奂，那个时候中国是国泰民安，唐代在当时的水平比现在美国在世界的地位还要高；又过了700年，第二郑和下西洋，郑和时，我们的航海已经达到了很高的水平，现在看见的故宫就是明代建成的。
中国人聪明是大智慧。
中国人很聪明，中国人聪明是大智慧，西方人是小聪明。他们的东西，我因为经常跟美国人谈判，他们一干什么事情，他们的逻辑已经把握了，中国人厉害，中国人搞了半天他们不明白，因为中国人高深莫测，很明白就容易掌握，那都是很容易的，中国人讲战略是天、地、人合一，中国人水平实在太高了。中国文化优势，我把它概括为几点，是关于阴阳五行的基本思想，阴阳五行是中国人的，中国人的特点在于不确定状态下决策，西方人感到很痛苦，所以，在互联网时代中国人一定会有一番作为。
阴阳五行是深刻的哲学，事物之间相生相克的哲学。任何东西，中国人把阴阳吃透了就会明白一个道理，当你在成功的时候千万不要得意忘形，当你在失败的时候千万不要气馁，阳中有阴，阴中有阳。大概在2000年的时候，美国要用大量的精力来遏制中国，结果发生了911事件，911事件比中国要可怕一点，这个是上帝在给中国帮忙。从战略上讲，一方面讲和平，另外一方面还有纠葛，中国又有压力，从阴阳的角度来说，有好处，如果全世界都赞成，这个股市就要见底了。
和谐思想能够成为国家哲学。
中国人强调和谐，天地人合一的和谐思想，和谐思想能够成为国家哲学。美国人喜欢吹，中国人喜欢谦虚，谦虚也有谦虚的魅力，中国人发明了解决矛盾的中庸的哲学，恰到好处，把握分寸，万事皆有度，中国人处事就在于度。万事皆有时机，把握时机，太快不行，太慢也不行，周围的环境太早不行，太晚也不行，恰到时点才行，中庸是很高的境界。
中国的成功学是什么，是修身克己的哲学。什么叫修身？我要实现自我价值，怎样实现自我价值，首先要修身，修身是什么，就是让自己变得有价值，一个企业，或者一个人，关键要自己变得有价值，让自己身价便高。
中国人的思维水平远远高于西方人。
中国讲谋略，商战谋略，三十六计，孙子兵法很多。有人问成功的秘诀是什么，张瑞敏的回答非常令人震惊和肃然起敬，如何为人处事，我有一个老师，孔子；如何激战商场进行竞争，我有一个老师，孙子，孙子兵法；如何思考问题，老子，道德经。张瑞敏立志高远。
其实中国人和西方人的差距，在于思维方式有高超和独到之处，我认为中国人非常善于联想，叫联系性思维，中国人的思维水平远远高于西方人，举一个例子，把不相关的问题放在一起考虑，西方人最近写过一本书，叫水平思维，现在还是研发课程，但是我一看，简直是小儿科，中国人在这方面非常行。举个例子，我说这个女孩子长的很漂亮，秀色可餐，这个秀色可餐是很能说明问题的，秀色可餐，比喻可以吃，吃是味觉，秀色是视觉，她歌唱的很好听，我们说她嗓音的很甜，这个甜是味觉，把不相关的东西联在一起。
我做产业，做国企业的高官，当我做职业投资人的时候，我的任务就是投钱，然后把你从五楼达到十楼，当然我也顺便赚点钱。通过这样一个过程，做产业没有产业限制了，凡是优秀的，哪个产业做的好都能到可以作，这个就是联系的思维。中国在房地产业还可以大力发展，中国的房地产还在初期阶段，从房地产诞生到现在，靠卖房子赚钱。因为要靠卖房子赚钱，对房屋的功能，个性空间的设计这将是中国房地产业下一步面临的新问题。80、90年代，包括深圳现在这样的很多高楼大厦都是建筑垃圾，这些高楼有美感吗，它没有文化，一看这个建筑就没有什么品位，过去是叫温饱时期，我们再往后发展，住这种房子真的很痛苦，我们现在再搞建筑，你能比得上欧洲么，跟文化结合起来，一定要从中国古代思维中寻找。
邓小平说：跟着走。等待。
中国思维是简单，化繁为简。邓小平大家都很熟悉，80年代以后，加拿大的一位记者采访邓小平，邓小平很简略，他讲话从来不多。他问，长征你在干什么，邓小平说：跟着走。文革你在干什么，邓小平说：等待。这简直是妙不可言，就四个字就把他的一生概括完了。有人预测欧洲很准，预测俄罗斯很准，预测中国就不准了，因为中国这个社会很难预测，中国人的思维是高超的，比如说经常讲的一句话，你是喜欢喝咖啡呢，还是喜欢喝茶，他说加糖，他会给你一个肯定的答复，那么中国人请客吃饭，中国人会怎么说？中国人会说随便。这个随便反映了中国人极高的智慧，今天客人请我吃饭，然后点什么菜，我会告诉你：随便。不能说别的，如果吃鲍鱼，鱼翅之类的，结果吃的你心里很心疼，但如果是麻辣豆腐这些便宜菜，又不行，我再把球踢给你，为什么要随便呢，因为我们很难确定，因为我不知道我在你心目中的份量。
美国人的思维是两级，中国人在两级中间，中国人是第三种状态，从某种意义上来说是对这个世界本质更深刻的认识。我们一定要学习西方，不能盲目自尊自大，西方的优点在哪里呢？西方管理思想，特别是中国企业学习，我认为有几个关键点，西方人特别强调实在，西方人讲身份，都必须用数据来讲话，我们中国人就说差不多可能，都是这种词汇。这个数字说话注重实在，第二个西方人非常注重假设前提，美国的一些管理经验都是有前提的。
海尔具备的前提你不存在。
举个例子，现在全国都在学海尔，全国每年有上千万人去海尔参观，但告诉大家，海尔的经验是不可以学的，因为海尔具备的前提你不存在，比如说海尔有个领导张瑞敏，海尔有青岛市政府的大力支持，你能做的到么，海尔的产业结构和你是一样么，怎么能学呢？海尔是以齐鲁文化为背景，在我们深圳做的到么，海尔能够有今天这样的成就，都有这些假设前提存在。
爱因斯坦在上课，问一个问题，有两个人从烟筒里爬出来，一个人脸上全黑了，另一个人脸上干干净净，请问哪一个先去洗澡？有人说是干净的，有人说是不干净的，其实你们的回答都是错的。因为两个人从烟筒里爬出来，怎么可能一个干净，一个脏呢？爱因斯坦告诉大家，这个假设前提有问题，这个世界经常会有假设前提，今天我们企业，比如今天我问大家，是顾客重要还是员工重要，这是一个很难回答的问题。员工当然重要了，要为顾客创造价值，但是做企业要满足顾客的需求，所以顾客也很重要。
一些女孩子，老问自己的老公：是我重要还是你的妈妈重要？是爱情重要还是事业重要？我的太太也曾经这样问过我，我后来告诉她，一个优秀的女人从来不让丈夫做这种选择。女孩子永远不要向丈夫提这个问题，因为问题本身就是错的，怎么回答都是错，任何事情都有假设前提。
领导讲三个问题体现水平高。
第三点西方人非常注重逻辑，他做什么事情都强调逻辑，分析管理问题他从逻辑出发，他要因果关系，非常强调逻辑，这个逻辑很严谨。优秀的领导人讲话都讲三个问题，现在我们的目标是什么，我们为什么要达到这个目标，怎么达到这个目标。领导讲三个问题体现水平高。西方人非常强调这点，这个逻辑是共同的，这一点中国企业一定要学习。
它是给你一个标准体系。
第四个就是西方企业能够做大，能够做成全球的跨国公司，关键就在于他们能够实现标准化。中国就没有标准化，为什么中药这么好的东西在世界得到的认可很低，因为中国人没有定制标准，你看麦当劳和肯德基都是非常标准化。中国的标准化工作非常艰难，中国企业下命令下指令经常是模糊的，你给我找一个女朋友，开出三个标准，第一，漂亮，第二，温柔，第三贤惠。有一点就已经很不错了，如果有两种那纯粹是上帝给你的恩宠，三个都有那是不可能的。西方人不这样说，西方不说漂亮，他们给出标准，身高多少，三围多少，世界选美也是这样选的，它是给你一个标准体系，体重多少多少之间，三维什么尺寸，是多长，都要给你一个确定的美还是不美。中国我们无法来检验，标准不一样。
西方人在做企业的时候，实行了标准化的方式，程序是标准化的，无论是你做还是他做，做出的结果都是一样，由于中国人下的命令是模糊的，所以不同的人做出的结果就不一样，你就无法把这个事情放大。西方的标准化，特点就是分解，他们会善于分解，把大的东西分成小的，把简单的问题程序化。
高人指路不如自己去悟。
第五个智慧是最关键的谈到第五个智慧，什么叫管理，今天我想问大家，一种方式是通过读书来学习，比如我告诉大家一个例子，这里都会骑自行车的么，如果你学会了骑自行车，如果你学会了游泳，你这一辈子就都会了。因为你在感觉中找到了平衡感和方向感，一定要体验。最大的智慧是什么，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，为什么阅人无数呢，因为好人坏人都见过，受过骗，也受过打击，在我看来，毕竟体验太少，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高人指路，高人指路不如自己去悟。自己去悟才是最关键的。
企业不是在经营利润，是在经营价值。
企业发展有五个台阶，从创办的时候，到你已高价钱卖出，这是企业放大的第一个台阶。股本是一千万，然后经营两年以后，人家愿意花五千万买你的企业，如果你达到这一步，我认为你完成了你第一步，本来这个企业创办是花一千万，现在有人愿意花五千万，从投资的角度来说，企业不是在经营利润，是在经营价值。我的工作就是私募，什么最赚钱，就是私募股权投资。
第二个，企业哪天做好了，原来的一千万一下就变成了两个亿，25倍左右，当你上市的时候，你的企业就进入了第二个阶段，这时候就可以进入中学阶段，企业能够从一个非上市公司变成上市公司，我认为你这个企业就中学毕业了，然后上市以后很多人就来买你的股票，第三个，好，假如本来是一千万，然后你上市以后就变成了三个亿，上市以后又翻了三倍，就变成了九亿，第四个亿又开始升了三倍，这时候你的企业90个亿，开始资产注入，两百个亿，这时候你兼并收购，就变成了一千个亿，进入延伸品市场。