大权独掌，开明专制
管理公司如果没有强硬的领导，行政下达上容易出现纰漏。而娃哈哈的“专制”是民主的专制，是民主集中制的体现。宗庆后对这些很在意，并且对西方的某些管理思想并不认可。那一套在外国实行得好，不见得在中国就能施行。宗庆后在管理公司上形成了自己的一套模式。
娃哈哈在宗庆后的带领下，形成了自己独特的管理制度——“娃哈哈模式”，这个模式的形成是宗庆后在长期实践中摸索出来的，对于娃哈哈的发展起到了重要的作用。“娃哈哈模式”的一个重要特点是制度集权化程度高，基本上企业的大小事情都在宗庆后的掌控之中。
宗庆后的偶像是毛泽东，在上山下乡的艰苦岁月中，《毛泽东选集》是宗庆后不离身的读物，陪伴宗庆后走过了最艰难的岁月。宗庆后受毛泽东思想的影响非常深刻，“农村包围城市”、“避实就虚”、“充分发动广大群众”等思想都被宗庆后活学活用，运用在企业管理当中了。可以说宗庆后民主集中的管理体制也和毛泽东思想有些关联。改革开放的今天，西方管理思想大量进入中国，可是却不能够将西方与中国同等而论，应该具体问题具体分析，采取适合我国国情的方法。
同样，管理公司如果没有强硬的领导，行政下达上容易出现纰漏。而娃哈哈的“专制”是民主的专制，是民主集中制的体现。宗庆后作为老一辈的人对这些很在意，并且对西方的某些管理思想并不认可。那一套在外国实行得好，不见得在中国就能施行。宗庆后在管理公司上形成了自己的一套模式。
虽然娃哈哈建有上百家分公司，员工数万名，但如此庞大的企业由宗庆后一人担任董事长和总经理，没有设立董事会，公司的大小政策都要经宗庆后批准后才能够实施。在生产、销售各个领域是通过各个部长管理的，这些职位也统一由总公司来安排。而娃哈哈名下的分公司都不具备独立的法人资格，既没有经营权，也没有资金控制权，权力基本被收归总部，这种隶属关系是很严格的。
宗庆后的这种管理模式在外人看来不很合理，甚至认为宗庆后是一个独掌大权的“土皇帝”。其实宗庆后的目的是为了企业能够快速发展，成为同行业的佼佼者。尽管开始这样的模式有些不稳固，可是多年的风风雨雨都过去了，娃哈哈依旧巍峨挺立，而且效益节节攀高。宗庆后的每一次决定通过后来实际效果的验证都是正确的，公司的发展也使员工得到了切实的利益。大家也清楚，跟着宗总干就是对的，长久下来宗庆后在娃哈哈的地位就愈加巩固，威信也更高了。宗庆后明白，虽然自己有的时候过于专断，但是有时候领导就要表现得果断一些、干练一些，员工对既定的政策措施才会实施得更加有效。
现在的宗庆后表现得依然强势，公司每个月的《销售通报》都要自己亲力亲为，一家大企业的一把手还亲自做这种事情，这在其他企业是很难看到的。宗庆后不管这些，这些都没有布置给下属，而是自己撰写。这样不仅随时能够掌控企业的销售情况，还能在无形中培育起上行下达的作风。这样的风格宗庆后自娃哈哈创建以来就一直保持着。刚创业的时候，办公室买个扫把之类的事都要宗庆后亲自签字，可见宗庆后严格管理的性格。在娃哈哈的各种活动中，各种宣传、包装、广告方案都是宗庆后说了算，设备的引进、生产线的安装、厂房的设计都在宗庆后的管辖范围之内，可以说是一管到底。
对于企业的财权，宗庆后更是紧握不放。公司凡有采购等一系列活动都要宗庆后亲自签字，否则就不能实施。听到这些，大家都会觉得宗庆后太严苛了，缺少现代企业家的自由民主。话可以这么说，但每个人都有自己的行事风格，不能够一一苛责。改革开放的今天，万象更新，思想自由，我们理想中的企业家或许是李彦宏或者马化腾，思想活跃，张扬魅力。不过反过来想想，宗庆后出生在新中国成立前，青壮年时期经历了阶级斗争、“文化大革命”，宗庆后在创业之初就已到不惑之年，因此他更加谨慎。每一个错误的发生或许都可以打乱他前进的脚步，宗庆后的每一步都是稳扎稳打的，他的商业大厦是他一砖一瓦砌成的，他对他的企业就如同对自己的孩子一般呵护，生怕出现任何差错。
宗庆后管理企业的方式就好比管理军队，纪律严明，训练有素，他就是一军主帅，下达各种命令。他的自信让他更能发挥出自己的才能，事实证明了宗庆后的每一次决策都能取得不错的收获，他是一名称职的统帅。事实证明：一方面，这些年的成绩已经验证了宗庆后的这套模式是行之有效的，否则娃哈哈早就被市场经济的大潮淹没了；另一方面还是上面说到的，不能够一味地把西方的标准搬到中国，中国与西方是不同的，想要在中国这块土地上生根发芽，就要从这里的实际出发。
宗庆后在外人看来是“独裁”，可是在娃哈哈内部没有不信服宗庆后的。娃哈哈也不在乎外界的看法，走自己的路，让别人说去吧，只要自己能够继续发展壮大，用事实证明自己道路的正确性，也就没有对错之分，而是适合不适合的问题，这便是宗庆后的娃哈哈之路。
民主，集中之后才有力量
宗庆后的“独断专行”是出了名的，前面也提到过，娃哈哈就是在宗庆后的强大手腕下越发地有生命力。在娃哈哈如此大的企业里，宗庆后各方面都要抓，也挺不容易的，既要抓管理，还要管营销，广告宣传也不放过。宗庆后就是娃哈哈的“家长”，他把娃哈哈当作自己的孩子一般疼爱。
要说宗庆后什么事情都要抓，其实有些夸张，娃哈哈那么大的企业需要整体团队的协作才能够运营。宗庆后掌握着娃哈哈全部的权力，但是各部门、各分公司也有很大的自主权，这样的权力分配是一种级别式的，以宗庆后为最高领导人，而下面进行的是权力等级上的分配。而且娃哈哈并非一味的专制，如果真是这样的落后体制，也不会在如今竞争激烈的市场上纵横驰骋。民主和集权只是管理公司的两种形式，它们以合理的方式存在，并且为企业的最终利益服务。
宗庆后在娃哈哈的权威不容置疑，这种权威是在长期实践中产生的，是他对市场形势正确把握的结果。这种权威不是自封的，而是得到了整个团队的信服和支持，大家都围绕在这样一个核心人物周围进行企业的管理。这样能够更好地凝聚一家企业的力量，让大家有劲使在一处。集中力量办大事，这也是娃哈哈能够笑傲商海的重要原因。
这种体制的存在与民主可以并行，娃哈哈中民主的气氛也是很浓厚的。就好比一个大家庭，大家一起讨论。重大事务的决策和指令都是从下而上，在尊重客观事实的基础上经过多次商讨决定的，而且这样的决策形成之后还能够在之后的讨论中进行调整和修改。这样的民主管理方法给各级的基层主管留有发挥的空间，也能够激发员工的创造能力，为企业的发展做出自己的贡献。
最终决定权在宗庆后手中，各级主管对宗庆后的感情也是很复杂的。他们是上下级关系，可是却有家人的默契，他们对宗庆后的态度就像是对父母兄长一样。宗庆后在管理企业的过程中是专制与民主的结合，他的许多东西看似是矛盾的，却能够在娃哈哈得到高度的统一，就好像哲学中的矛盾论，矛盾是对立统一的，也是共荣共生的。就是这样的理念，让宗庆后管理公司既能够得心应手，又能够有回旋的余地。
可以说宗庆后是一个领导决策的“两面派”，他总会从正、反两方面来看待问题，最终找到解决问题的方法。他既有毫不动摇的勇气，也有如履薄冰的谨慎。他的勇气和冒险精神在业内是出了名的，每一次出手都给人意想不到的结果。最初承包经销部，让他在巨额贷款的压力下打了一个彻底的翻身仗，将一个破落的小经销部在数年内发展成为一个蓬勃向上的企业；在兼并杭州罐头厂的过程中，宗庆后顶住巨大的压力，演绎了一出“小鱼吃大鱼”的好戏，让娃哈哈实现了跨越式的发展；在“两乐”盛行的中国，宗庆后推出了非常可乐来扛起保卫民族产业的大旗。宗庆后的勇气来源于他的自信，来源于他“自信人生二百年，会当击水三千里”的豪情。可是宗庆后的冒险和勇气，并没有淡化他的谨慎。他做起事情来全身心地投入，不会在工作的细节上出纰漏。他的危机感相当强烈，在每一次处理危机的过程中都表现出他的谨慎与细腻。
宗庆后以身作则，用自己的行动来影响他人、鼓励他人。在下属出现错误的时候，他勇于承担责任，不推诿和隐瞒。就像周恩来总理说的，缺点和错误的改正要从领导开始，首先领导要自我批评，多放一些责任，问题总是同上面有关系的。宗庆后虚怀若谷，这样才能够使所有员工共同进步，为公司的发展贡献更多的力量。
为了政令通，执行力强，就要树立起自己的威信，宗庆后就像家长一样，保持一家之主的威严。宗庆后的威信在公司中没有人敢挑战。宗庆后树立威信的方式有三个方面：言必信，行必果，信守自己的承诺；与下属保持一定的距离，让员工们有一种仰望的态度；行政决策果断干练，给人信服的感觉。宗庆后在这几方面可以说做得非常到位，让全公司的人既佩服又敬畏。宗庆后的威信无可置疑，可是这种威信并不是高高在上的摆架子。他也不好为人师、妄自尊大，不管是谁，只要意见对，都可以采纳。即使员工的意见是不正确的，也要先完整地听完，再给予解释和纠正。这体现了宗庆后民主集中的思想，尽管可以一人说了算，但他还是广开言路，集中力量办大事，将失误降到最低。
宗庆后看起来有些沉默寡言，似乎不爱交流，可是也要看对象。宗庆后不喜欢一些应酬聚会，那些觥筹交错对他没有吸引力，即使有时候受人邀请也会拒绝。可是宗庆后爱找经销商聊天，跟他们聊一聊产品的特性、市场上的优势、容易出现的问题等，这样的交流让宗庆后感到非常的愉快，不仅可以加强厂商之间的联系，也能够更加了解市场，了解产品在市场上的销路。
宗庆后在长期的实战摸索中，总结出了自己的一套管理企业的模式，这种模式不是单一的，也不是古板的，而是灵活的、能经得住考验的。企业运作离不开模式，这种模式也是宗庆后能够把公司治理好的重要方法。
娃哈哈给了员工一个“家”
感情就是这样培养起来的，给予都是互相的，宗庆后把娃哈哈当作自己的家，把员工当作自己的家人，所以在娃哈哈工作的员工也不会把宗庆后当外人，自然干起工作来丝毫不会懈怠。
娃哈哈展现的价值观既是现代的，也是传统的，宗庆后以他特有的魅力将娃哈哈构建成为一个温暖的“大家庭”。大家都愿意跟着宗庆后干，都愿意以他为中心，就是因为宗庆后懂人心，将员工的心凝聚在了一起，为娃哈哈这个“大家”贡献自己的力量。
宗庆后在给娃哈哈配置人才的时候，很少有“海龟”“空降兵”的情况，而是多重用自己本土的员工，这样的成员都是宗庆后打江山或守江山时期的功臣，他们在娃哈哈中兢兢业业，以企业为家，把员工当亲人。为什么大家都信服宗庆后？因为他们觉得和宗庆后没有距离感，因为他们能看得出宗庆后的心是和他们在一起的。在创业初期，宗庆后就和大家吃住在一起，一起下基层，一起跑业务，建立了深厚的感情。都说患难见真情，在艰苦岁月中培养出的感情是最稳固的。欢笑的日子很容易消失在成长的岁月中，而患难之情却能够享用一生。宗庆后不把自己放在高高在上的位置，而是用一颗平等的心对待下属，你想要得到什么，就要给予什么。宗庆后把自己的真诚给了员工，员工也会和宗庆后交心相处，即使平时看起来没有多少交流，可是那份感情无须过多的言语，而是铭记在心。
难能可贵的是，创业之始就干劲十足的宗庆后，在功成名就之后没有忘本，依旧保持着朴实的性格和平易的风格。当宗庆后坐上中国首富宝座的那一刻，他还是原来的他，朴实、真诚、传统中带有些执拗，以及不变的和员工共进退的心。这些都被员工看在了眼里，这样的老总上哪里找，不把自己当外人，还像长辈一样对待自己，所以员工们都会为他为娃哈哈勤奋拼搏。因为他们了解，为娃哈哈做的业绩也是在为自己做，自己和娃哈哈已经融为一体。