到2003年为止，中兴在海外的主要业务都来自亚非拉的发展中国家，在一些地方，市场竞争可能不是最可怕的，最具挑战性的是在这些国家和地区随时可能发生的政局不稳、社会动乱和自然灾害。在战场和灾难中生存、发展，中兴积累了一套策略和方法。
一个项目历经三次政变
刚果金是中兴走向海外的第二个国家，中兴在刚果金的项目是最具戏剧效果的一个项目，因为它先后经历了该国三次政府更迭。
1997年春节前夕，从外贸公司传来的消息说，刚果金（当时叫扎伊尔）有个很大的政府优贷项目——建立全国网——要签单。中兴立刻派出史立荣等人，和邮电设计院的6位专家一起去做现场勘查。他们在首都金沙萨推着车满街跑了1个多月，进行测量和勘察。但就在回来做设计期间，扎伊尔发生了政变，并改名为刚果民主共和国，简称“刚果金”。
年底，新任的刚果金总统朗·卡比拉来中国访问。中兴争取到请他来公司参观的机会，并在参观和交流中赢得了他的支持，结果商定由刚果金邮电部与中兴通讯公司合资组建刚中电信。但当谈判进行了4个月，好不容易胜利在望的时候，刚果金又发生了内战，参与项目谈判的中兴员工不得不紧急撤离。在扎伊尔河对岸的刚果共和国，中国使馆的工作人员正在码头等候他们，中兴员工在荷枪实弹的法国海外兵团伞兵部队的护送下，匆匆离去。离开码头的时候，黄涌最后看了一眼河对岸旭日东升下的金沙萨，对自己说道：“我会回来的！”
这次内战的结果是老卡比拉遇刺身亡，其子小卡比拉上台。之后，中兴通过不懈的努力，同样获得了小卡比拉的支持，经过近3年的挫折，刚中电信公司终于在2000年正式成立。黄涌真的回到了金沙萨并且担任了刚中电信的总经理。
幸运的是，由于电信行业是一个国家所必须的行业，所以承受风险的能力比较强。经历了几次动乱，政府也换了几次，但电信企业只受到了比较小的影响。