案例引导
有一个国王，他有一项重要的职务要委任给一位官员。于是他召集了很多孔武有力和聪明过人的官员，想试试他们之中谁能胜任。
“聪明而勇敢的人们，我有一个难题需要你们帮我解决，看你们谁能帮助你解燃眉之急。”国王说。
国干领着这些人来到一座谁也没见过的大门前，对他们说：“你们看到的这座门是我国最大最重的门。你们之中谁有办法能把它打开？”许多大臣看了这门都摇了摇头，抱怨不已，其他一些比较敢于出头的大臣，也只是走近看了看，没敢去试一试。
只有一位大臣没有像其他人一样窃窃私语，他走到大门处，仔细检查了大门，试着用各种方法去打开它。最后，他抓住一条沉重的链子一拉，门竟然开了。原来大门并没有锁上，而是留了一条窄缝，只要仔细观察，敢于尝试，都会把门打开的。
国王对这位大臣说：“你将要在朝廷中担任重要的职务，因为你不光限于你所见到的或所听到的，更重要的是你有勇气靠自己的力量冒险去试一试。”
管理智慧
由此可见，在遇到问题时，一定不能坐着不动，而是要敢于采用不同的办法去尝试。尝试也许会失败，但是也增加了成功的几率，而坐着不动是一定会遭受失败的！
“不入虎穴，焉得虎子”，成功需要辛勤的付出，更需要勇气和冒险的精神，在面对问题的时候，畏首畏尾，犹豫不决，过分小心谨慎，患得患失，往往只能被别人落在后面，从而丧失成功的机会，只有克服畏惧心理，勇敢地面对挑战，相信自己能行，才能抓住工作中的机遇与挑战，把问题解决掉，从而走向成功。
所以，管理者要做到出现一个问题，立即解决掉一个问题，决不拖延。
行动指导
面对激烈的竞争和压力，处于动态环境之中的企业，危机不可避免，任何企业都蕴藏着爆发危机的可能性。所以，管理者要时时刻刻提高警惕，遇到问题敢于尝试，寻找解决策略和途径。
第三周 成功需要资本
星期一 得天时，则不务而自生——善于抓住时机
韩非子箴言
非天时虽十尧不能冬生一穗，故得天时，则不务而自生。
——《韩非子·功名》
折射道理：违背了天时，虽然有十个尧也不能在冬天使土地生长出一个穗子。所以得到天时，那么即使不努力穗子自己也会生长出来；
案例引导
公元208年，曹操率领80方大军驻扎在长江中游的赤壁，企图打败刘备以后，再攻打孙权。刘备采用联吴抗曹之策，与吴军共同抵抗曹操。
当时，孙权和刘备兵力都很少，而曹操兵多将广，处于压倒性优势。刘备的军师诸葛亮和孙权的大将周瑜，商讨破敌良策，两人不谋而合，都主张只有火攻，才能打败曹操。
可等一切都准备好后，周瑜却发现曹操的船只都停在大江的西北，而自己的船只靠南岸，只有刮东南风才能对曹军发起火攻。周瑜眼看火攻不能实现，急得口吐鲜血，病倒在床上。
这时诸葛亮去探望周瑜，笑着说：“天有不测风云，人怎能预料到呢？”周瑜听到诣葛亮话中有话，非常惊讶，就问有没有治病的良药。诸葛亮说：“我有个药方，保证治好您的病。”说完，写了16个字，递给周瑜。这16个字是：欲破曹公，宜用火攻；万事俱备，只欠东风。
周瑜一看，大吃一惊，便请教破敌之策。诸葛亮有丰富的天文气象知识，他预测到近期肯定会刮几天东南风，就对周瑜说：“我有呼风唤而的法术，借结你三天三夜的东南大风，你看怎样？”
周瑜高兴地说：“不要说三天三夜，只一夜东南大风，大事便成功了：”
周瑜命令部下做好一切火攻的准备，等候诸葛亮借来东风，马上进兵。
半夜三更，忽听风响旗动，周瑜急忙走出军帐观看，真的刮起了东南大风，他连忙下令发起火攻。
周瑜部将黄盖，率领火船向曹操水寨急驶，当火船靠近曹军水寨时；一声令下，士兵们顺风放火。风助火势，火借风威，把曹营的战船烧个一干二净，岸上的营寨也被烧着，兵马损失不计其数。在烟火弥漫中，曹操仓皇逃命，从小道退回许昌。
管理智慧
这是《三国演义》中“万事俱备只欠东风”的故事，比喻一切都已具备，只差最后一个重要条件。这个最重要的条件就代表着机遇。一个人要想成功，不仅需要自身的努力，更需要外界机遇的存在，我们的主观努力也是要充分发挥外界条件的最大优势，如果千里马遇不到伯乐，那么它只能是一只普通的马。
机遇是稍纵即逝的，是可遇而不可留的，我们在渴盼机遇来临的同时，也要在瞬间牢牢把握住它。因为机遇不全是偶然的、随机的，它也有着自身的必然性，“机遇总是偏爱于那些有准备的人”，只要我们确定一个目标，并努力具备实现目标所需要的素质、技能和水平，就拥有了抓住机遇的能力，就能在纷繁复杂的社会中找到属于自己的机会，然后先发制人，抢占先机，让自己脱颖而出。
行动指导
“机不可失，时不再来”要想克敌制胜，就必须抓住机遇这只“羊”，不让任何细微的机会和利益从身边溜走。
星期二 得人心，则不趣而自劝——得人心者得天下
韩非子箴言
逆人心，虽贲、育不能尽人力，得人心，则不趣而自劝。《韩非子·功名》310。
折射道理：违反了人心，虽然有孟贲、夏育这样的勇士也不能使民众尽力。得到人心，那么不督促人们也会自我勉励；
案例引导
拿破仑率领法军同罗马教皇的军队作战。在一次战役中，抓到大批意大利俘虏。
拿破仑决定将这些俘虏全部释放。他还向俘虏们作了演说，向他们说明了自由的观念，并指出教皇制度的种种弊端。
他还充满诚意地说：“我是意大利各族人民的朋友，我是为了你们的幸福而来到这里的。现在我将释放你们，请你们回去后告诉家乡的亲人，法军永远是自幼、秩序和穷人们的朋友。”
拿破仑的优待政策，使俘虏们十分感激，她们向拿破仑欢呼，把他当做恩人看待。后来，这些俘虏果然都成为了法军的义务宣传员。她们对各自的家人和乡亲们，诉说了拿破仑对他们的恩德，说他是真正为了他们的幸福和自由而战。
俘虏们的宣传起到了很大作用，为后来拿破仑在意大利采取的军事行动创作了有利条件。
拿破仑对待俘虏们所使用的就是御心之法，而不是用冰冷的制度和残酷的刑罚来教训他们。所以这种优待政策才在后来收到了奇效，使得拿破仑在之后的战争和外交场合都能取得成功。
管理智慧
上智御心，下智御力。只会硬碰硬，针尖对麦芒，各不相让的人，往往会把事情越办越糟，逐渐失去更多人心。而人脉就是现代社会中最重要的财富，失人心就等于失势，最终只能把路越走越窄，直到走进死胡同。
收获人心在一个人的成功之路上起着重要作用，不论做什么事，都需要他人的支持和协助，得不到人心，就不能顺利地发展自己的事业。如果能够得到他人的认同、情感上的归附，那么自然会收到他们自觉自愿的奉献和鼎力相助。
所以，不要忽视了人心的力量，它往往会成为决定你命运的重要因素。得民心者得天下。古今中外，凡是有所作为的人，无不深谙笼络人心之道。只有得到了人心，才能充分地借助人势，赢得最好的机会，成就一番大业。
行动指导
在复杂的人际交往中，懂得经营人心的人，则能为自己树立良好的口碑，有更多拥护自己的人才，从而轻松地攻克对手，达到预期目的。
在遇到棘手的事情时，有智慧的管理者知道攻取人心才是上策，他们会及时作出正确反应，想出对策拉拢人心，达到以柔克刚的目的。而愚蠢的人则不会运用攻心术，他们只是一味地使用蛮力，针锋相对，结果反而越来越糟，甚至激化原有矛盾，造成更大的问题。
星期三 守株，兔不可得——积极的行动很重要
韩非子箴言
宋人有耕田者。田中有株，兔走，触株折颈而死。因释其耒而守株，冀复得兔。兔不可得，而身为宋国笑。
——《韩非子·五蠹》
折射道理：宋国有个种田的人，他的田里有棵树。有一次，一只兔子跑过来，由于跑得太急，一头撞到树上，把脖子撞断死掉了。这个人毫不费力地拣到了这只兔子。打这天起，他干脆放下农具，连活儿也不干了，天天守在这棵树下，希望还能捡到死兔子。兔子是再也检不到了，他的行为反倒成了宋国人谈论的笑料。
案例引导
有这样一个故事，很久以前有一个人从非洲来到美国，走进一间餐馆，想找点东西吃。他坐在空无一物的餐桌旁，等着服务员拿着菜单来为他点菜。他等了很久，但一直没有人来，最后一个女人端着满满的一盘食物走过来，坐在了他的对面。那人便询问为什么没有服务员来接待他。那个女人告诉他：“这是一家自助餐馆。只要自己动手就可以了。你可以从这头开始，挑选自己最喜欢的菜，等到选完，另外一头的人会告诉你该付多少钱。”果然，他看见有许多食物陈列在台子上，排成长长地一行。
后来，这人从自助餐的经历中悟出了一个道理，他对别人说：“人生就是一道自助餐，除了付费，还要你付出行动，只有行动才能品尝到生活的美味，你才可以得到你想要的东西。”
管理智慧
不是每一次行动都会有得到，但是每一次得到需要积极地行动。这是一个不变的法则。成功给每个人的几率都是相同的，但之所以成功的只是少数人，就在于大多数人没有用行动去改变自己的命运。
管理者一定要明白这个道理：成功绝对不是等来和坐来的，没有人会把成功的果实放在你的面前，告诉你：“你不用行动就可以获得成功。”
哈伯德说过：决定哪些该做，就应该立刻采取行动，不必等别人交代。所以，成功的前提就是果断地行动起来，自己去实现自己的目标。
行动指导
对于管理者来说，一定要不能犯守株待兔的错误！行动不是一句空话，也不是瞬间就能完成的，而是必须持之以恒，坚持到底。
星期四 因技能，则不急而自疾——一技之长很重要
韩非子箴言
因技能，则不急而自疾。
——《韩非子·功名》
折射道理：依靠技能，那么不着急人们也会力求很快完成。这就要求管理者自身要具备一技之长，能够在关键时刻发挥自己独特的技能。当然，作为管理者来讲，最重要的还是能够培养一些技术人才，并把他们留在合适的岗位上，毕竟一个人的技能在高，也不能凭借管理者一人的力量做事。
案例引导
大多数不断发展的公司都会遇到这样一个问题：怎样才能把人才留在技术岗位上，以便充分利用他积累的专业知识和公司已付出的投资。在这方面，微软的做法值得借鉴。
盖茨与公司其他的早期领导一直都很注意提升技术过硬的员工担任经理职务。这一政策的结果也使微软获得了比其他众多软件公司别具一格的优越性——微软的管理者既是本行业中技术的佼佼者，时刻把握本产业技术脉搏，同时又能把技术和如何用技术为公司获取最大利润相结合，形成了一支既懂技术又善经营的管理阶层。
例如集团副总裁内森 梅尔沃德（36岁），他既有副总裁的头衔，又是第15级开发员。他是普林斯顿大学的物理学博士，师从诺贝尔物理奖获得者斯蒂芬 霍金。他负责公司网络、多媒体技术、无线电通讯以及联机服务等。但是这一方法对于那些只想待在本专业部门里，并且只想升到本专业最高位置而又不必担负管理责任的开发员、测试员和程序员来说是没有多大吸引力的，这样，职业管理的问题就产生了。
微软解决这一问题的主要办法就是在技术部门建立正规的技术升迁途径。在微软的技术晋级制度中，确定开发员的级别（指SDE，即软件开发工程师的级别）是最为重要的，这不仅是因为在微软以致整个行业中留住优秀的开发员是决定一个公司生存的关键，还因为确定开发员的级别能为其他专业提供晋级准则和相应的报酬标准。
管理智慧
大部分公司都面临着这样一个传统问题，就是它们都有自己的拳头产品，但却难以再进一步发展。微软的特别之处就在于它从来都不惧怕改变自己的拳头产品，其中最主要的原因就是他们的高级经理都是技术型人才，都懂得技术，而技术的力量是无穷的，一天之内就可使整个产业发生巨变。
也许你在商业上很精明，但是无论你有多么能干，如果不懂技术，就无法保证自己在技术革命的浪潮中安然无恙，它会使你在顷刻之间完蛋。
所以，企业的经营者应该向微软学习，选择技术骨干担任管理人员，鼓励他们继续在技术领域发挥作用。
管理人员如果不具备超群的技术才能，那么在公司内将无法得到其他员工的尊敬。作为现代企业的管理者，不应当仅仅具备领袖的气质和魅力，还应当有一门技术，了解自己所要管理的研究领域的基本原理、概念和发展趋势，能够评估各研究成果的优劣。
行动指导
要想成为一位出色的经理或者领导，管理人员必须具备两种基本的素质：其一，其各种能力应当超过其同事或将要成为其手下的那批人，其二便是领袖气质。如果管理人员两者兼而有之，那就是天生的领导者。
星期五 道远日暮，安暇语汝——明确目标 不南辕北辙
韩非子箴言
郑县人卖豚，人问其价。曰：“道远日暮，安暇语汝。”
——《韩非子·外储说左下》
折射道理：郑县有个人卖小猪，别人问他小猪的价钱。他说：“道路又远天色又晚了，我哪里有空告诉你价钱。”
这个郑县人由于赶路，完全忘记了自己本来是要干什么的，忘记了自己最初的目的。所以，管理者做什么事情都要明确自己最终的目标，不要南辕北辙。
案例引导
一望无际的非洲草原上，一群羚羊自由自在、悠闲地嬉戏。突然，一只非洲豹向羊群扑去。羚羊受到惊吓，开始拼命地四处奔逃。