“好风凭借力，送我上青天。”一个人或一个团体，凡是善于借助别人力量的，均可事半功倍，更容易、更快捷地达到成功的目的。作为老板，要学会请人才、借智慧，并利用别人的设备生产自己的产品。
001.傻瓜才拿自己的钱去发财
西方商界有句名言：只有傻瓜才拿自己的钱去发财。
美国亿万富翁马克·哈罗德森说：“别人的钱是我成功的钥匙。把别人的钱和别人的努力结合起来，再加上你自己的梦想和一套奇特而行之有效的方法，然后，你再走上舞台，尽情地指挥你那奇妙的经济管弦乐队。其结果是，在你自己的眼里，富人会认为不过是雕虫小技，或者说不过是借别人的鸡下了个蛋，然而，世人却认为你出奇制胜，大获成功。因为，人们根本没有想到，竟能用别人的钱为自己做买卖赚钱。”
在现代，将巨额财富的起源建立在借贷基础上，是最快捷的成功方式。要发大财必先借贷，没有本钱怎样发大财呢？借贷就是行之有效的手段。自然，借钱就得付出利息，但你不要害怕，你利用别人的钱来赚钱，你赢得的部分，可能远远超出你所付的利息。
爱默生说过：“我最需要的就是让别人来强迫我做那些我自己能做，并且该做的事情。换句话说，就是需要一种压力。”贷一笔款，给了你一种自然而然的压力。因为这种压力，使你不得不放弃享受的打算，同时，也改掉你懒散的坏习气，使你手里的资金很快周转起来，自觉和不自觉地投入到生意的繁忙之中。
有些人想创办自己的公司，可又不停地埋怨自己没有本钱，无法涉足商场。是的，涉入商场需要“三军未动，粮草先行”。初涉商场的老板创业时，须有一定的资金，才能使自己的事业有效地运转起来。不论是多么好的目标、设想和计划，如没有一定的经济力量作为支撑，只能是纸上谈兵。难怪许多的老板认为：资金是维系事业生命的血液。
002.拿别人的钱，圆自己的梦
事实证明，天才的赚钱者了解并能充分利用借贷。世界上许多巨大的财富最初都是建立在借贷的基础上。靠借贷发家是白手起家的明智之举。
（1）敢于借贷、善于用贷，巧于用贷
客观地讲，大多数创业者拿出个万儿八千的也许不费劲，但拿几十万几百万去搞事业，就不那么简单容易了。一个白手创业者如果一文没有，想起家不大可能。做任何生意、办任何实业都必须有最基本的本钱，所以，对于现在的大多数仍处于白手创业的朋友来说，需办的头一件事就是通过各种途径去筹集创业时所需的起码的资金。筹资的方法很多，大胆借贷是筹资最主要的方法之一。
在现代市场经济中，敢于借贷、善于用贷，巧于用贷、用别人的钱发财的创业者才是高明的老板。不要沉湎于“既无内债，又无外债”的小本经营的心理状态中。
（2）借债是一把双刃剑
成功的老板们常常这样说：“借债就是一把双刃的剑，你若小心运用会使你致富，你若不小心，会适得其反。”借债有其不利的一面，但关键要看是什么债。若是消费性借贷，那的确应极力避免。但“投资性借贷”又是另一种情况。事实上，少有白手起家的富翁是不借债的。富人之所以能够成功，是因为他们深谙借钱、贷款的力量。不愿借贷别人的钱，不愿负债，那么就只能“保守”地守着摊子。
据有关资料刊载：美国可口可乐公司的前董事长伍德拉是位极保守的金融家。他一生最厌恶负债，经济萧条前夕，他刚好偿清公司的全部贷款。一次，公司里一位财务负责人要以9.75%的利息去借一亿美元的资金来兴建新建筑时，他马上回答说：“撤了他，可口可乐永远不借钱！”他的谨慎战略使可口可乐公司在经济大萧条中免遭灭顶之灾，但也因此产生副作用，使这个公司长期得不到发展，不能进入美国大公司之列。
后来，戈苏塔担任了公司董事长的职务，一改前任的作风，看准方向，大举借款。他接手时，可口可乐公司资本中不到2%是长期债务，从那以后，戈苏塔把长期债务猛增到资本的18%，这种举动使同行们大惊失色。戈苏塔用这些资金来改建可口可乐公司的瓶装设备，并大胆投资于哥伦比亚影片公司。他说：“要是看准了兼并对象，我并不怕增加公司的债务负担。”这种不怕负债的勇气将可口可乐公司从困境中解救出来，公司的利润一下子增长20%，股票也开始上涨。
戈苏塔不怕负债的勇气是来自于看准方向的基础之上的决断。他不是滥借贷款，加重企业负担，而是将债款用到生产的关键环节上。这样，暂时的负债会赢得长时间的盈利，最终债务也会彻底清偿。如果畏首畏尾，不敢冒借债的风险，那么公司就会永远失去发展的机会，最终会在公司竞争中失败。
003.有信用就能借到“鸡。”
任何人创业，除了决心之外，都会面临着资金等问题，所以融资就成了创业能否顺利进行的关键。
被日本业界誉为“经营之神”的松下幸之助，他在创业伊始也碰到资金短缺这个问题。
你一定不敢相信，1918年松下电器草创之初，他自己还不到100日元，这点钱很难创业，需要融资。
松下融资靠的是信用。靠松下这100日元不到的资金，就是再节省也不够用。他想起了他的另一位朋友，他10岁学徒，生活十分节俭，已到20岁了，积攒了200日元，凭朋友的信用，终于从他那里借来了100日元。
创业资金基本解决，松下在一间10多平方米房间时办起了小工厂。这就是松下电器的前身。
融资的渠道及方式方法多样，其中信誉就可以融资。信誉有两个方面：一是创业者的品格信誉；另一个是经营信誉，创业者只要具备其中之一就可融到资金。当然，两者兼备融资就更为方便了。
004.把鸡蛋放在不同的篮子里
任何行业的发展都有其生命周期，不可能一个产业永远兴旺。因而，公司进入一个行业时必须要考虑这种风险，要规避这种风险就要开展多元化经营，即不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
多元化经营，在把鸡蛋放在不同篮子里的时候，还要遵守一些基本的原则才能规避风险，这对公司开展多元化经营有极重要的参考价值。
（1）多元化经营必须建立在成功的专业化经营之上
例如西门子公司进入一个新的产业领域，是因为有新技术、新产品、新机遇，这是在已有专业化生产基础上的新发展，因而，西门子公司从事多样化经营，并不是以进入不同的行业为唯一目的，而是为了充分利用自己在电子电气方面的发明创造，发挥自己的优势。公司进入其他行业也要关注这一点。
（2）新进入的产业领域与公司现有的产业领域在市场上同一
西门子公司的产品都是电子、电气产品，因而市场都是同一的，其销售网点都可以得到充分利用。西门子公司曾准备进入汽车行业，但最后发现汽车行业与公司的电子、电气市场难以统一，并且汽车的燃料是汽油，与电子关系不大，发挥不了西门子公司电子技术、电气技术优势，所以很难，因而在进入受挫后决定不再进入与电子、电气无关的行业。
（3），建立竞争优势，立于不败之地
多元化经营是公司越来越普遍使用的规避风险的方法，这与公司本身在行业中的地位有关，公司不可能决定整个行业的发展，因而很被动，但多元化发展后，这种因大公司动荡引起的风险就降低了。
事实证明，将所有鸡蛋放在一个篮子里是不安全的，把所有的希望都押在一个行业内，当行业不景气，那么风险就产生了。如果放在不同的篮子里就不一样了，开展多元化经营，把鸡蛋分放在不同篮子里以分散其风险。
005.不打无把握的仗
任何投资都会遇到不同类型和不同程度的风险，公司的创办就是一种投资，因此，在选项时分析各种投资风险，减少盲目性，不打无把握的仗。
一般而言，投资风险主要存在于下列两项之中：
（1）分析政策风险
分析政策风险，就是在进行投资决策、筹资、实施和回收增值过程中，要充分考虑和分析国家投资政策给公司投资带来的风险，从而采取相应的适当措施把风险尽可能减小，使投资获得尽可能大的效益。国家政策对公司投资来说，往往如同天气预报，公司据此可以预测投资环境的变化，以此调整投资方向。对投资活动产生较大影响的国家经济政策主要有：
①金融政策。
②财税政策。
③产业政策。
④价格政策等。
这些各项国家政策与投资息息相关，直接或间接影响着公司投资的效益。所以，老板在进行投资活动中，应对以上政策进行研究，采取适当措施以获得尽可能大的投资效益。
（2）分析理财风险
所谓投资理财风险，是指从财务管理的角度看，在投资活动过程中筹资、资金运作以及回收增值的不确定性给投资者带来的风险。理财风险是投资中最基本的风险，也是最终决定投资成果的基本因素。因此，任何财务决策的确定都应尽可能地回避风险，以减少损失，增加收益。
在投资的两种风险中，理财风险是最基本的，它是投资决策者作为最主要依据的，政策风险分析在很大程度上都是为分析理财风险服务。这两种风险相互联系、相互影响都对投资活动产生很大的影响，所以在进行投资选项活动中应全面分析考察这两种风险，从而使投资获得尽可能高的效益。
006.一分钱难倒英雄汉
公司要想由小到大、由弱到强，遇到的一个重要“瓶颈”就是资金问题，“一分钱难倒英雄好汉”正是这个道理。抵御资金风险一般有以下渠道：
（1）银行贷款
银行贷款对公司的条件很苛刻，手续繁杂。银行本身出于风险防范的考虑，它会对公司的放贷极其慎重，特别要对公司的发展前景进行评估，时间拖得较长。有的银行甚至会在一定程度上介入公司的决策，这是西方国家常见的现象，特别是对公司进行的风险性极大的兼并行为，银行更是谨慎有加，绝不会轻易放贷。即使放贷，也不可能都全部能够贷出。
（2）市场融资
小公司不像大公司，大公司中有许多公司是股份公司，这种大型公司可以在金融市场上通过其他方式融资，如发行股票或债券等。小公司一般都达不到发行股票或债券的条件，因为国家法律规定，公司发行股票，股份有限公司才可以。对于债券，股份有限公司发行债券其净资产额不能低于人民币3千万元，有限责任公司发行债务，其净资产额不能少于人民币6千万元。这是许多公司不可能达到的条件，因此，通过在金融市场进行发行股票或债券的方法筹措资金也是难度很大的。
（3）内部集资
除以上两种方法之外，还有一种筹资渠道，就是在公司内部进行集资。内部集资在我国法律中没有明确规定是否允许，但既然没有明文规定不允许，那么也是可以的。务必注意的，只能是内部集资，如果在社会上公开集资，那就扰乱了市场经济秩序，就是犯法。内部集资可以解决公司资金问题，但由于公司员工的人数有限，解决的力度很小。
从上面几种筹措资金的途径看，发行股票或债券是最难的，公司筹措资金方式有两种，一是银行贷款，二是内部集资。银行贷款不可能很多，内部集资对私营公司来讲也就几百万的事，再加上公司自有资金，一般公司筹措资金的能力都在二千万元以下，因而资金是很有限的。因此，在公司发展到一定程度需要扩大经营规模时，一定要量力而行，谨慎从事，特别是要未雨绸缪，把资金困难尽可能估计得严重一些，以防措手不及。
大多数公司的资金很少，最多也就几百万元，而且大多数公司的流动资金更少，要达到扩张目的，必须要靠银行借贷才能进行，而银行借贷的程序、担保等很麻烦，有的附加条件很苛刻。如果不具体考虑公司的资金筹措能力，就容易在扩张过程中遭遇风险而翻船。
007.借债要忍，还债要狠
在去银行之前，你首先要认真考虑你对贷款金额和条款的要求，然后你才可以为日后的成功做些脚踏实地的工作，争取到银行的贷款。
（1）要同银行建立良好的业务关系
对公司来说，最理想的情况是已经同某一银行建立了良好的业务联系。银行通常会特别优待自己的老客户，银行除了能提供资金上的帮助外，还可以给你出些主意。他们有良好的信息服务网，很容易得到全面的统计资料，而这些资料可以影响到公司的发展方向。
（2）与熟悉贷款业务的朋友一起去银行
在向银行申请贷款时，如果能说服熟悉贷款业务的朋友陪你一起去，就一定不要放弃这个机会。银行中的员工很喜欢用业务术语与人谈话，你的朋友会代你回答一些较困难的问题，并向你解释其中的含义。
（3）要提早办理申请手续
小公司老板很少能立即得到商业贷款，这是因为银行往往要作信用调查，并且认真研究整个贷款计划。如果无法接受较长时间的审核程序，那么获得贷款的机会就会付诸东流。因此，必须未雨绸缪，提前做出计划才行。
（4）进行自我推销
在向银行提出贷款计划之前，首先应该介绍自己的情况。银行一旦认为你和你的公司值得信赖，那么具体的谈判也就容易了。要尽一切努力说服贷款银行相信你所经营的公司是在良好的运作，是具有发展潜力的。
（5）申请贷款的数目要超过自己的实际需要
银行都是比较保守的，特别是涉及到资金有限的客户，不管申请多少数量的贷款，他们决定发放时，打点折扣都是十分可能的。如果预算{L-End}表明，为了业务进展顺利，你需要某一数量的贷款，那么在申请时至少要比这一数目多填写30%的金额，才不至于失去预算。
（6）不要低声下气
银行借钱给你时并不是打算帮你忙，而是要同你做生意。你是贷款客户，借了钱是要付利息的。如果说帮忙的话，由于你的贷款增加了银行的业务，实际上是你帮了这家银行。因此，你在同银行员工打交道时，应当把他当作是需要你帮忙的生意人，而不是让自己显得是乞求他施恩的商业生手。
（7）不要隐瞒重要的事实
银行能通过各种信息来源了解到希望了解的内容。比如银行问你申请贷款是不是曾经遭到过拒绝，如果确实遭到过拒绝，就万不可认为说没有就可以保住面子。你可以{L-End}表现得诚实坦率，向银行提供他们从别处也都可以了解的信息，这样，你就在他们心目中建立了诚实可靠的形象。
（8）要有一个深谋远虑的发展计划
你要制定一份十分精细的业务发展规划，随时准备提交给银行审查。但大多数小公司却不能做到这一点。
为了在银行取得贷款，需要做很多事情。有些人是由于心血来潮才去银行，目的不外乎去碰碰运气，看是否能从银行贷到款，这种办法显然是不可取的。
008.一荣俱荣，一损俱损
当公司面临资金困难时，老板可以向员工晓之以理、动之以情，充分发挥内部员工与公司同荣共损的优势，调动闲置资源，以解生产经营燃眉之急。
公司内部的资金动员与筹集，可以采取如下几种形式：
（1）在公司全体员工薪水上打主意
这是迫不得已而为之的办法。在非常困难的时候，公司可做出决定，首先暂缓支付或降低标准支付员工的薪金，并将这部分资金投入生产活动之中。这种做法在国外并不鲜见，很多小公司在遇到资金不足的问题时，都要求公司管理层，特别是高级管理人员，主动地带头推迟领取薪金，以解公司燃眉之急。
（2）积极削减不必要的开支
在公司面临困境时，一切不必要的非生产性费用都要砍掉，使一切能够削减开支的措施都直接或间接地有利于公司资金的筹集。
（3）积极催收应收账款
国外公司发生资金不足时，都把催收公司的应收账款作为一项重要工作。在公司面临资金困难时，全体员工要团结一致，理直气壮地利用一切关系，调动各种力量把该收回来的钱收回来。
（4）能变钱的都变钱
这主要是把公司内部闲置资产、货物、材料等，或出卖，或用以货易货的方式换回所需的物资。
在公司要集中资金购买大型设备、亟待进货需周转金时所采用。公司可以通过建立类似于银行的机构进行资金管理，辅以必要的鼓励措施，吸纳员工的收入盈余，允许员工随时存取。这种形式可以取得与设立银行相类似的效果，且只要付出比银行存款略高一点的利息，即可以较低成本取得大量资金。
009.信用管理与收账管理
当公司必须扩大规律以对付或战胜竞争对手时，资金就必须增加，包含在信用与收账管理中的间接费用和风险也会增加。公司遇到信用与收账问题主要有以下诸方面：
（1）拖欠的顾客；
（2）必须注销的坏账损失；
（3）延期过长的信用，超出了公司的财务能力，导致流动资金的不足；
（4）错误估计新顾客的信用等级；
（5）因为执行过分慷慨的信用方针，增加了借款的成本；
（6）赊购顾客不适当地运用退货特权；
（7）增加了信用与收账活动的营业成本和间接费用，包括信用调查、开票和收账的费用；
（8）由于掺入私人关系（这种现象在公司中到处可见）而使良好的信用与收账方案失灵。
为了防止这些问题，老板必须早做准备。有时销售商延长信用期限的成本需由利息或保管费所补偿。然而，即使看起来贴现率是适当的，公司也必须小心翼翼地计算信用和收账工作的实际成本。实际成本不仅包括处理信用申请，而且包括信用分析、建立应收账分类账卡、接受付款、分发付款通知、催还拖欠账等等。坏账损失任何时候都不可避免。信用与收账管理中的不明智决策会导致公司破产。
良好的信用与收账管理有助于防止资金的严重损失，并帮助更有效地使用投入的资金。对于那些发展迅速而资金不足的公司来说，更显得特别重要。
信用与收账管理的诀窍集中到一点就是明智地利用诸如银行、供货公司的信用组织和其他公司之类的外界财务信用组织和个人。
010.开源节流，精明理财
理财有方、以钱生钱，自然能财源茂盛。反之，如果缺乏理财能力，不仅可能把本赔进去，而且可能债台高筑、度日如年。常言道：“有钱，老板好当；无钱，心里发慌。”当好老板，必须先学会理财。
开源的办法很多，充分利用原料和设备、地域是挖潜开源的重要途径。
许多原料都有多方面用途，用于主要产品生产以后的废弃物仍然有不少可利用的价值，白白丢掉了实在可惜。全面、综合利用原料不但可以达到节约的目的，同时又发展了多元化经营，一举两得。
台湾的统一企业就非常善于运用相关事业的多元化经营。例如把榨沙拉油榨剩的豆渣用来做饲料，可以饲养自己统一牧场的牲畜，节省一大笔饲料开销。此外，还可以节省很多其他不必要的浪费，如推销、广告、包装、运输、税金等。而在原料使用方面，由于统一面包需要面粉、牛奶，统一速食面需要面粉、油脂、鸡汁、酱油等原料，都由公司直接生产、供应，而不必向外购买，节省了大笔成本，也提高了产品在市场上的竞争力。
上述例子讲的是挖原材料的潜力。“入”多“出”少则败，“入”少“出”多则胜。挖原材料潜力的方法不外乎以下几种：
（1）以现代科技开路，改革设计，降低成本；
（2）建立规章制度，从严要求；
（3）废物利用，一物多用，物尽其用；
（4）在保证品质的前提下，精打细算，长于盘算；
（5）形成节俭的企业风尚。
敢于开发财源赚钱是新思维，赚钱不是坏事，不赚钱怎么能发展企业。善于赚钱是巧思维，君子爱财，取之有道，有开源的做法，才有赚钱的可能。赚了钱还要用好钱，如果会赚不会花、该花的舍不得花、不该花的拼命花，开源赚钱也就失去了意义。赚钱讲究艺术，花钱也讲究艺术。